管理会计在企业财务管理中的应用研讨

马丽亚

摘要：新时期，管理会计在我国企业财务管理应用中存在着众多的问题。针对这些问题，本文提出了积极可行的措施，以便管理会计更好地服务于企业管理。

关键词：管理会计 财务管理 优化措施

管理会计通过管理，能为企业发展战略目标和方针的制订，提供重要的线索和信息。但是，由于管理会计涉及到多种交叉学科，侧重对于企业内部管理，目前在我国企业财务管理应用中效果并不是很理想。为了使管理会计更好地服务于企业，适应时代与社会发展的需求，需要及时采用措施对其进行改进。

一、管理会计在企业财务管理应用中的必要性

当下，现在我们已经步入知识经济和信息化时代，在这种时代潮流的影响下，科学技术的发展和更新日新月异，人们的生产、生活、更加便捷，企业会计管理与财务管理也变得不可或缺。首先，管理会计依据企业在销售方面的情况，比如销售成本、资金流动、经济情况等信息进行分析预知，帮助企业做出经营决策；其次，通过实际成本、标准成本的应用，使企业悉知两者之间的差距，找出问题所在；最后，通过加强对管理会计的应用，使得各部门明确各自的责任与权利，从成本、利润和投资控制环节提高业绩能力。让责任部门最大限度地服务与企业管理，提高企业的整体管理水平。

二、管理会计在企业财务管理应用中存在的问题

（一）忽视管理会计的实际应用

我国目前大部分企业对管理会计职能认识还不够全面，没有认识到管理会计的作用和功能，决策层直接影响到了其应用的真正水平。我国很多企业对于管理会计的认识尚浅，尤其是针对其在企业预测、决策和计划等方面的功能与重要性缺乏认知，这将会导致企业的财务管理水平较低。从企业的业务层面上看，企业的整体效率与质量也不高，管理会计应用形同虚设。

（二）管理会计人员水平不高

无论是从专业技能还是综合素质上看，与传统会计相比，管理会计对于会计人员的要求更高，不但需要相关人员熟知会计工作的知识和技能，还要求掌握现代管理知识。显然，我国管理会计人员根本没有这种管理意识，传统的财务会计只侧重日常的会计核算工作，不懂得管理，整体的素质与水平较低，这已然成为了一个急需解决的问题。

（三）管理会计职能受制约

在现实中管理会计与财务会计的职能混为一谈，许多企业的管理会计职能并没有得到充分的发挥。即便是管理会计被引入进来以后，会计工作人员也是侧重财务会计，而极少从管理层面去操作管理，削弱了管理会计的职能。另外，在没有设置专门的管理会计部门情况下，会计管理的职能被分配到其他的部门中，不利于其职能的发挥。

（四）管理会计应用缺乏创新

由于国情的差异，管理会计在我国引用的时间尚短，很多的理论与实际有些脱节。加上不少的企业沿袭传统式的管理体制，致使管理跟不上时代发展的需求。

管理会计缺乏规范性，理论体力单一，在实际应用中，不能很好地将管理会计金融融入到我国的现代化企业管理体系中。一旦出行信息不对称，管理者容易出现决策失误。

三、优化管理会计工作的措施

（一）强化对管理会计的认知

目前，在会计工作领域各种会计工作软件和技术已经在很多企业的会计工作中普遍使用。但是，对新技术的使用却是局限于代替传统的手工记账和运算，对会计整个系统的认识和利用程度不够，随着现代企业信息化的发展，企业财务管理中也逐渐引进现代信息技术和信息软件系统，在实践中，会计工作已经逐步实现了信息化。但是在信息化建设中，由于对新技术的推广和掌握不够熟练，并没有真正发挥这些会计工作软件的实际作用。

（二）重视管理会计队伍素质培养

会计工作人员作为管理会计的主体，在实施管理会计中占据着重要的地位。全面建设一支优秀的会计管理队伍，提高管理会计从业人员的整体素质和水平势在必行。一方面，可以借鉴国外的先进经验，构建和建设管理会计管理部门，并为队伍注入鲜活的生命力，增强对管理会计的实践能力研究；另一方面，加强对高素质管理会计队伍的教育培训，全面提升其思维、技能与知识方面的水平与职业素养。确保管理会计从业人员可以从传统的会计核算职能上想管理职能上进行转化。

（三）设置专门职能执行机构

由于在我国很多企业内，管理会计没有设置专门的管理部门或者专业的管理人员进行管理，会计管理工作没有具体的流程和规范，导致整个工作流于形式，效率大打折扣。比如，管理会计的计划职能被分配到业务部门，预算职能被划分到财务部门，打破了管理会计的整体性和连贯性，于是在很大程度上使得会计管理工作的效率与质量降低。为了使得其职能得到真正的落实，企业很有必要成立专业的管理会计机构，便于对企业的整体经营情况进行把控。

（四）搭建数字信息库

通常，在企业的会计信息系统中最为凸显的两个功能分别是会计核算与管理会计。前者通过显示企业的财务状况与信息变更，后者则将这些信息提供给管理经营者进行决策，两者相辅相成，构成了企业财务重要的信息库。不过，现有的众多企业只是重视了财务上的核算功能，忽视了管理会计的建设。企业为了更好实现管理会计的应用则需要在管理中，不断完善健全管理会计系统，获取更好更为精准的企业预测、企业规划和成本控制等信息支持。

四、结束语

总而言之，管理会计在企业财务管理实现普遍应用需要历经一个漫长的过程。由于企业所面临的复杂的外部环境与内部环境影响，管理会计应用需要将理论与实务进行完美的结合，不断优化管理会计的发展环境，提高管理会计人员的综合素质，健全管理会计的运行机制。如此，相信管理会计将会成为推动企业发展的关键性动力。

参考文献：

[1]李山秋.管理会计在企业财务管理中的应用分析[J].产业与科技论坛，2014，04：231-232

[2]李薇.当代管理会计在我国企业财务管理中的应用[J].现代营销（下旬刊），2015，12：136-137