浅析工程财务精细化管理措施

王彬 刘璐璐

摘要：对事业单位的发展来说，基础的财务管理是对整体财务资源的根本保障，事业单位想要实现长远战略目标的达成，就要强化基础的精细化管理，在对基本财务情况进行汇总后，进行相应的财务工作推进。本文对于目前我国工程财务管理现状进行了简要的分析，并对精细化管理的必要性以及基本措施进行了集中的阐释，旨在更好地助力工程财务管理部门优化整体的财务管理模式。

关键词：工程 财务 精细化管理

经济的发展触动了整体工程行业的良性发展，对于工程质量的评价来说，最为直观的就是基本的管理水准，而在整体事业单位工程项目管理过程中，核心管理就是对于财务的管理。不仅要求相应事业单位财务部门对整体管理实行精细化制度的执行，也要求相应管理人员优化管理成本的支出，保证整体工程项目顺利进行。

一、工程项目中财务管理的现状分析

对于事业单位工程项目的管理来说，最为重要的就是基础的财务管理，只有保证工程监管人员在对工程基本项目的支出上保证明细化的财务记录，才能有效推进工程项目的财务管理。但是在实际的生产生活中，事业单位工程项目的财务管理人员没有充分践行基本的流动资金管理制度，在实际操作过程中，许多基础体制和规章制度只是流于表面。另外，相关的财务工作人员对于基本的物资管理、预算审计以及基础资金管理的结构和方式上都不够健全，不仅管理人员意识和认知上存在偏差，整体的管理行为也是诟病频出。在信息化推动的时代背景下，相应管理人员如果还是保留原有的初级管理方针，很难积极地适应时代的快速发展。

二、工程项目中财务精细化管理的时代意义

事业单位要想得到长足的发展，就要从根本上提升自身的行业竞争力，优化基本的事业单位发展模式和管理措施，才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。随着时代的发展和变革，许多新兴的管理模式脱颖而出，在这其中就包括精细化管理体制。精细化管理体制是一种以细节和缜密决定管理结构的体制措施，要求相关的管理人员以精益求精为基本依托，强化基础管理手段和细节的优化，并且要切实落实相应的财务管理制度。精细化管理是事业单位发展的必然趋势，只有保证基本系统建构的合理性，才能创设良好的事业单位工程管理氛围。俗话说“细节决定成败”，只有充分落实基本的经济发展措施，实施动态化的精细化管理，才能从根本上助推事业单位监管结构的健全，并且促进整体工程的良性推进。另外，精细化管理的建立能有效促进事业单位财务管理人员对项目的基础监管得到进行有效助推，实现基础管理成本的最低化，以及事业单位发展结构的最优化。

三、工程项目中精细化管理的策略分析

（一）强化工程项目中精细化管理的内控机制

对于事业单位的发展来说，良性的内部控制机制不仅能优化事业单位财务信息的基本质量，也能有效保护事业单位内部的基本财产，能进一步促进整体财务制度的顺利践行。内部控制机制能有效促进事业单位整体的发展，对基本工程项目的建立和规划起到一定的指导作用。经济的快速发展对于事业单位来说既是机遇也是挑战，事业单位的财务管理人员要清晰地意识到相应财务荷载能力在不断加深，需要财务人员在管理过程中集中力度进行资源的合理化配置，保证在内部控制过程中，充分发挥事业单位资源的潜质。另外，事业单位在内控体制强化的过程中，也要建立完善的评价机制，保证内控体制的效果得到有效的验收。事业单位在进行基础内部控制时，要实行精细化管理，从细节入手，进一步完善整体的内控机制。

（二）优化工程项目中精细化管理的预算审计

市场变幻莫测，许多潜在的风险和隐患需要相应的财务管理人员进行有效的识别以及基础预案的生成。只有保证预算审计系统的完善和落实，才能实现事业单位工程的精细化管理。任何行为最终的目的都是回归，回归到最为前期的市场评估。相关财务管理人员要利用好基本的预算审计，对基础预算项目进行精细化的划分，形成基本预算控制的节点式结构，保证基本管理模式的标准化和科学化。并且，事业单位通过精细化管理能形成良好的预算审计体制，而优质的预算审计又能助力整体精细化管理的模式，只有保证两者的优质推进，才能形成“预算—管理”的良性循环。

（三）提高工程项目中精细化管理的信息收集

互联网+技术的革新和普及，不仅优化了基本的营销通道，也在基础项目管理过程中起到了很大的作用，信息技术能有效优化事业单位财务管理的现代化和科技化。要对工程项目中繁杂的工程细节进行监督，光靠人工核查是不够的，还需要相应技术进行有效的促进。精细化管理是时代的要求，是事业单位工程建立和发展的基准，而信息化技术正是对于这一基准的保证。在强化信息化管理的过程中，相应的管理人员要对干扰因素进行有效删减，用信息化媒介进行有效资源的留存和无效资源的回收。

（四）推动工程项目中精细化管理的人员管理

在对工程和项目的管理过程中，最重要的就是相应的操作人员，事业单位不仅要优化基础人员的管理意识，也要对相应的管理职能进行集中优化。财务人员在进行相应财务管理的过程中，要保证基础信息和管理的规范化，充分发挥财务人员的专业技能以及预算审计的能力，充分养成贴合社会进步的管理机制。事业单位要对财务人员进行日常管理的基础教育，确保管理人员对于管理流程建立精细化的管理计划，实施相应的精细化管理行为，从而促进整体精细化管理的深度落实以及基础目标的实现。

四、结束语

综上所述，事业单位的工程财务管理要想实现基本的精细化管理模式，就要对事业单位内部的基础资源进行集中的优化整合，保证管理模式的升级，更加积极地落实精细化管理方针，真正助力事业单位工程财务管理得到持续性的长足发展。

参考文献：

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