公司成本管理策略分析与探讨

周敏华

摘要：对我国公司成本控制与管理的重要意义进行充分的阐述，从缺少成本精细化管理、成本控制管理工作缺乏激励考核、成本管理理念落后、产品生产周期成本控制不严谨等几个方面，来解析我国公司成本管理存在的主要问题和矛盾。最后，对我国公司成本管理存在的问题进行总结，进而提出完善的公司成本控制与管理的几点策略。希望通过本文的阐述，可以给相关领域研究提供一定思路。

关键词：公司 成本管理 策略 分析

由于社会主义市场经济发展速度不断加快，基于这种大环境影响，城市的规模也在逐渐扩大，各个企业、公司的数量急剧增多，尤其是中小型纺织公司。为了保证中小型纺织公司的成本，就要采取相应的公司成本管理策略。而中小型纺织公司成本控制主要是三项内容结合在一起的综合性学科，这三项内容分别是经济、生产工艺、成本管理。只有将这三项内容进行充分融合，公司各个部门才能实现综合平衡，进而达到对中小型纺织公司成本进行控制管理的目的。在对中小型纺织公司的成本进行控制管理的过程中，首要解决的问题就是对中小型纺织公司成本先制定合理的管理策略，这才是节省中小型纺织公司经济成本开支的基础。

一、公司成本控制与管理的重要意义

在进行公司成本管理的过程中，占据主体地位的管理方式就是对公司的成本进行控制管理，这不仅可以有效的保证公司的经济利益，同时也能推动公司可以更好地发展。通过对中小型纺织公司的成本控制管理，能够更好的将公司的全部资源进行合理的分配和规划，这样不仅可以保证中小型纺织公司的经济利益，同时也能保证中小型纺织公司各项环节的顺利开展。

进入到二十一世纪以来，随着社会的发展不断进步，各个企业之间的竞争力逐渐激烈起来，这也导致中小型纺织公司的利润空间逐渐减少。因此，为了保证中小型纺织公司可以在这个充满竞争力的市场中占据一定的主导地位，除了要引进一些发达国家的生产技术以及管理模式之外，还要与一些先进单位进行合作，进而保证中小型纺织公司可以在这个社会中占据一席之地。但是随着社会竞争逐渐激烈，这也给中小型纺织公司的今后经营和发展带来了一定的考验。

二、公司成本管理存在的问题

（一）缺少成本精细化管理

对于大多数的公司来说，在对公司的成本进行精细化管理的主要负责部门就是公司的财务管理部门以及公司财务管理人员。但是由于公司没有建立完整的信息化成本精细化管理体系，进而导致企业在扩大财务管理模式时受到了阻碍，从而导致公司在对成本尽心控制管理时，出现各种各样的问题。由于这些问题的出现，不仅导致成本管理不能充分发挥自身作用，同时也导致公司的成本管理上出现问题。

（二）成本控制管理工作缺乏激励考核

在进行公司成本管理的过程中，由于缺少成本控制管理工作的相关激励考核，这不仅会导致公司在进行成本管理时缺少一定的动力，同时也导致公司的成本控制管理不能按照一定的标准进行落实，进而使得企业在进行成本控制管理时，不能有效的实现控制管理目标。

（三）成本管理理念落后

在进行公司成本管理的过程中，由于深受传统经济体制的影响，我国现在大多数的公司在进行成本管理时，一直存在只看重短期利益，不看重长期利益的现象，大多数公司只在乎产品数量的多少，往往忽略产品质量的好坏。除此之外，大多数公司只在乎在进行产品生产的过程中，成本投放的多少，却忽略了生产前期准备工作以及后期的完成工作所产生的经济成本。同时，在遇到一定的问题时，大多数的公司都会出现相互推脱责任的现象，再加上没有进行及时的沟通，这不仅会影响生产效率，同时也会消耗大量的资金成本。这种现象的出现，就会导致公司在进行成本管理的过程中，管理进度受到一定的影响，再加上没有进行合理的分工，这不仅会导致公司的经济成本受到一定的损失，同时也阻碍了公司今后的发展。

（四）产品生产周期成本控制不严谨

产品生产周期成本主要指的是在进行产品的生产过程中，所花销的全部经济成本。而产品生产周期的核心目标就是指生产单位是否可以在最经济的时间内生产出优质产品。但是在进行产品生产的过程中，为了缩短生产时间，就会花销大量的经济成本。根据目前来看，由于我国大部分的公司在进行产品生产周期成本管理的过程中，普遍存在的问题就是产品生产周期成本控制不严谨，这不仅会导致生产进度受到一定的影响，同时也会导致公司的成本造成一定的浪费。

三、强化公司成本控制与管理的策略分析

（一）建立完善的考核制度

进入二十一世纪以来，虽然我国各个公司的发展情境越来越好，尤其是我国的中小型纺织公司一直处于直线上升的发展趋势，很少会发生营少损多的现象，但是，为了迎合当下政府要求节能减排、转型升级、优化资源配置的政策背景，就要对公司成本进行控制管理。为了更好地将成本管理落到实处，企业要结合自身的经营理念以及管理模式，建立完善的考核制度，并将公司成本管理分配到各个部门，同时还要对成本控制管理所对应的职责进行明确。除此之外，在提高公司的成本核算精度时，还应对成本控制管理情况进行全面的评价，进而及时发现成本管理中存在的问题，并根据不同的问题对公司成本管理制度进行完善，进而达到提升公司成本管理工作有效性的目的。

（二）决策和设计阶段公司成本确定与控制

中小型纺织公司的生产项目的决策时期是保证生产项目设计方案是否可以执行的关键环节，而合理的生产项目决策也是保证公司成本管理是否可以顺利开展的前提条件。在进行公司生产成本决策的过程中，合理的决策内容是保证生产成本花销多少的重要环节，这个环节对生产总成本的影响高达65%左右，而设计环节对生产总成本的影响高达75%左右。

（三）生产阶段成本控制与调整

1、人工费用的控制

在进行生产的过程中，要想对公司的总生产成本进行控制，首先就要对生产过程中的人工费用进行合理的控制。在对人工成本控制的过程中，我们可以从两个环节进行控制，第一个是控制支出；第二个是按实签证。在进行人工费用控制的过程中，首先要对定额人工费进行控制。但是，由于定额人工费和实际生产阶段中的人工费用进行比较时，生产核定会存在不准确的现象，因此，为了保证对人工费用成本控制的准确性，就要根据生产单据进行合理的控制。

2、生产材料费用的控制

在进行生产的过程中，要想对公司的总生产成本进行控制，其次就要对生产过程中的材料费用进行合理的控制。因此，在对生产过程中的材料费用进行合理的控制时，我们应该从四个方面进行合理的控制，第一方面是生产材料的购买价格进行控制；第二方面是对生产材料的规格进行合理的控制；第三方面是对应用的周转材料进行合理的控制；第四方面是对材料的进场顺序进行合理的控制。这样不仅可以有效的对生产材料进行合理的控制，同时也能有效的避免生产材料浪费的现象出现。

四、结束语

通过本文对中小型纺织公司的成本管理的进一步分析，使我们了解到中小型纺织公司的成本管理方面也面临新的挑战。经过多年的研发，我国的中小型纺织公司的成本管理已经具备较高的管理基础和管理实力，但是在很多方面仍然存在着一定的问题，例如缺少成本精细化管理、成本控制管理工作缺乏激励考核、成本管理理念落后、产品生产周期成本控制不严谨等。相信随着时间的推移，我国的中小型纺织公司成本管理的重心转移也逐渐转化到国际化经营中来，并在管理策略上进行精心的谋划和布局，借助政府和各个公司的互相扶持，逐步构成一个具有全球影响力的管理模式，进而达到推动我国中小型纺织公司更好发展的目的。

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