煤炭能源企业材料成本的核算和控制问题

◎国银学

煤炭能源企业材料成本的核算和控制问题

◎国银学

随着经济的发展，行业之间的竞争越来越强烈。在同样的利润之下，那么，降低成本就成为企业取得优胜的砝码，煤炭行业更是如此。在所有的成本中，材料成本又是最具操控性的。那么，煤炭能源企业怎样才能利用好材料成本来降低企业的成本呢。笔者就这一问题进行深入研究，从核算材料成本开始研究，以期能够通过降低材料成本来获取更多的利润，从而为煤炭能源企业带来更大的利润。

随着社会的进步，经济的发展，煤炭能源企业也在不断的进行更新。在结构上不断的调整，其中，矿业材料成本几乎占到整个成本的五分之二。而这些成本包括很多种，包含了资本、生活用品等等。而煤炭成本又是所有成本中变数最大的一种。它有很大的伸缩性，可以随机的进行调整，因此，怎样通过合理的途径获取材料成本，以及材料成本如何使用才更加有效，这些问题都是急需解决的。

煤炭能源企业材料成本的构成部分

在煤炭能源企业的所有环节中，生产环节是最能浪费资源的。如果用比较专业的语言来讲，生产环节中消耗掉的各种材料就被统称为材料成本。如果要仔细研究怎样才能节省材料成本，必须要做的事情就是了解煤炭行业的生产系统。对于煤炭行业而言，其生产过程就是整个企业的运作过程。其主要环节有四个，主要有开采、剥离、运输及提升。从煤炭的开采，到运输到地面上，其在整个过程中所消耗掉的材料主要可以分成两大类，一类是主要材料，另一类是辅助材料。现对这两种材料分别介绍一下。

第一类主要材料，这类材料主要是指在生产过程直接消耗掉的材料，并且消耗的数量也比较大的材料。根据种类不同，又可以分成三种。第一种是材木类材料，主要包括各种木头做成的材料。第二种是支护类材料，此类材料主要是和支护有联系的一些材料。第三种是火工类材料，这类材料主要有火药等危险物品组成。第四种是规模比较大的材料比如说在生产期间所使用的电缆等材料。第五种是指各种工具、机器等配件，尽管这部分的材料比较小，但是在生产过程中又是必不可少的。如果没有这些小配件，那生产过程也无法进行操作。最后一种是指专业材料，这些材料的专业性比较强，所费金额也比较少，很少有专业材料的耗费超过两千元的，其有些尽管也属于机器，但因其寿命比较短，就没有划到固定资产的范围之内，而是直接按照材料费用来计算的。

第二类是辅助材料，主要指在煤炭的生产过程中，除主要材料之外的所有材料。也包括三个小的部分，分别介绍如下：第一种是和工人生活息息相关的劳保用品，比如平时使用的安全帽、鞋服等，这些物品虽然小，但是离开这些，还是无法进行生产。第二种是建筑工程类的材料，主要指在生产过程、维修过程中需要的一些建筑用品，大型的有砖瓦、水泥等。第三种是油月旨和乳化液，主要有多种润滑油、润滑脂、乳化液等。最后一种是出以上材料之外的材料，包括的范围很广，凡是没有名目的材料都可以归到这类材料中。

煤炭能源企业材料成本的核算和控制措施

降低材料成本主要是指煤炭生产过程中，从开采到运输地面期间所消耗掉的材料。有人把这个过程分成了三个环节，即采购环节、运输环节和仓储保管环节。在这三个环节中所消耗掉的费用就被称为材料成本。很多专家认为，要想节制资本，最主要的是减少以上三大环节中所消耗的费用。但是，笔者静坐仔细的分析研究认为，节省材料资本，不仅仅指的是节省资本，更多的降低在各个环节的费用，加强煤炭能源企业材料成本的核算和控制。

在材料采购方面的节省材料资本。首先，根据不同的形式选择不同的采购形式。其实，煤矿生产的材料成本发生的一个环节是采购材料。相关部门要本着节约的目的，所采购的材料既要能够满足煤矿生产过程所需，又要能够确保生产的顺利进行。其次，严格管理采购业务。采购事务关系着整个煤矿业的发展，因此，采购业务必须进行严格的管理，并且还要设置监督制度。主要可以通过以下方式进行管理。第一，完善采购制度。在这一制度中，有许多方面可以节省开支，比如说要建立价格的评定制度、制定奖惩方式等。这些对于有效控制采购业务有岷县的效果。第二，加强对采购行业的管理，杜绝i采购行业中出现腐败现象。对于采购之前、采购期间和采购之后都要做好监督，预防有些人利用职务之便犯罪。第三，严格管理供应商。对于要建立合作关系的供应商要加强对其了解，不能盲目的任用供应商。

不断更新生产技术。改进产品设计，在保证产品质量的前提下，改进产品结构，降低材料消耗。改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料和代用料。提高产品质量，减少废品损失。随着矿用原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大，技术改造是降低矿用材料成本重要途径，通过技术改造，不断采用新技术、新工艺、新材料可实现在技术经济合理化与降低材料成本控制取得良好效果。

有效监督现场，避免材料浪费。第一、定期对库存物资检查清理，努力达到合理库存。针对基层单位库存材料的问题，制定相关的库存物资管理制度，限制其库存量，最多只允许其储存满足生产经营的需要，同时安排供应管理人员包挂区队，帮助区建章立簿，建立定期盘点制度，设定奖罚措施。第二、加强学习培训，提高材料管理人员和使用人员的个人素质。材料管理员是材料成本管理中的重要一环，所有矿井需用物资都经过他们从供应部门领用。因此加强材料员业务培训，提高材料员个人素质十分重要。

完善监督制度。煤炭能源企业材料成本控制中应该注重对于材料从领用开始直至消耗回收利用全过程的监督和控制，优化煤炭企业生产作业环节材料使用流程和使用程序的优化设计，提高材料的利用效率，最大程度地减少浪费和无效消耗。

综上所述，随着经济的发展，煤炭能源企业也要不断的进行改革。企业要想获取更多的利润，必然采取的方式是降低成本。加强煤炭能源企业材料成本的核算和控制，在降低成本的过程中，不仅要降低生产工程中的各种材料的消耗，还要尽可能的控制资源的浪费。只有既做到节省成本，又做到减少浪费，才能在一定程度上节省材料成本。只有节省了材料成本才能给煤炭能源企业带来经济效益。

（作者单位：冀中能源邯郸矿业集团有限公司）