中国企业国际化的机遇与挑战

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一个企业要是一个真正的市场经营下的企业，一个企业一定要有国际的视角，要有一群国际视角的人才，有清晰的战略目标和明晰的企业经营文化和价值观，这样企业在海外经营、并购才会取得伟大的成就。

在过去的几年，特别是过去一两年中，中国企业国际化的并购浪潮在海外扩展速度之快、力度之大，可谓势如破竹，给世界和中国人都带来了巨大的震撼力。

中国企业走向国外基本上采用三种方式：一种是“绿地投资”的方式，一种是和国外建立合资的方式，一种是跨国并购的方式。30年前，北大国发院BiMBA商学院联席院长杨壮在论文里写到日本企业在美国的投资，他发现日本企业的绿地建厂、合资经营是发展的主要方式，而中国企业恰恰相反。中国企业跨国并购的力度占整个中国企业跨国业务的70%—80%，去年已经达到90%以上，这是特别值得企业家和创业者关注的问题。

2016年7月6日，杨壮做客《思客讲堂》，以“中国企业国际化的机遇与挑战”为主题，通过严谨的理论、详实的数据及生动的案例，深入解读中国企业海外并购过程中面临的多方挑战与多元机遇，带来一场精彩的演讲。

中国企业的海外并购步伐

据报道，2016年全球并购总价值达3110亿美金，占全球总交易投资额的46%，而中资跨境交易的总额达到1010亿，占全世界并购的1/3。

在这里，简单讲一下中国企业并购的重大项目。中国化工440亿美金，成功并购瑞士农业化工企业先正达，安邦65亿美金收购美国黑石15家高档豪华酒店，海航集团60亿美金收购美国信息技术经营商英迈。美的集团收购德国机器人公司库卡，现在已经接近尾声，尽管在这个过程中遇到了很大的挑战。

2015年中资海外并购规模达1115亿美金，海外并购一共632起。这个过程中值得关注的一个数字是，民营企业占总投资的69%，这大概改变了原来国企主导的现象。从行业来讲，石油、天然气达到26.2%，矿产12.9%，金融11.2%，基础设施7.7%，汽车交通7.3%，科学技术6.8%，房地产4.1%。大家仔细看一下会发现，这些数字跟中国整个行业的数字有密切的相关度。

在参与并购的国家中，第二世界国家、市场经济发达的国家占主流。美国第一位，之后有澳大利亚、英国、日本、加拿大、印尼、德国、俄罗斯、巴基斯坦、韩国。而中国的投资公司里面，有很多是大公司，大型央企、大型股份企业引人注目。中国投资中，最为引目的公司是中化公司，并购花了大概90亿，中投64亿，海南交控54亿，中国长江三峡47亿，安邦42亿，中国广核39亿，紫光38亿，复兴控股32亿，大连万达27亿，当然还有很多其他数额比较小的企业。

中国商务部对中国投资成功率的估计是达到40%，而世界平均成功率大概是25%，也就是说中国并购的成功率高于世界成功率15个百分点。这里面有很多案例，大家可以跟踪，我们怎么从中去定义成功？短期成功和长期成功是不是一个概念？在这个过程之中，我们用什么样的标准衡量中国企业在海外的成功？这些还有待商榷。比如海尔收购GE白色电器，美的收购东芝，台湾鸿海收购夏普。中国福耀玻璃6亿美金买下通用关闭的七家工厂建造厂房，建造成世界一流的单体生产车间，为通用克莱斯勒提供汽车玻璃。华为在全世界建立16个研发公司，专利已经上千万达收购瑞士盈方传媒，以10.5亿欧元占据100%的股权，拥有世界25个体育大项的版权、报道权，特别是冬季奥运会。

从今天的态势来看，可以看到整个国家面临一个十分复杂的国际形势，但是在这里面，有几个点可能为中国的海外并购和投资提供了重大的机遇。一是“一带一路”在全世界的宣传态势，使很多国家开始了解中国“一带一路”的政策和企业为“一带一路”所做的准备。至今为止，中国拥有外汇储备3万多亿美元，在整个并购过程中起了很大的作用。而国际企业方面，从美国到欧洲，再到主要的发达国家，他们企业的价值在最近这两年中正在下降，特别是最近英国脱欧之后，整个欧盟及欧洲的一些主要企业都在对自己的企业价值重新进行估价，这对中国企业来讲是一个极好的机会。

国际化面临多方、多元的挑战

“中国企业在国际化并购过程中，遇到了很大很大的挑战。这种挑战是多方的，也是多元的。”杨壮强调。

首先有政治上的挑战，比如大家比较熟悉的，美国西部快线单方面中止去年九月份与中铁建立的在美国制造高铁的协议，这里面有着清晰的政治原因。再比如说经济原因，在整个并购过程中很多项目出现问题，在项目出现问题之后，有些项目就开始取消，无论是外方还是中方，并购没有达到结果。还有贸易的原因，最近在世界各地都出现了保守主义的倾向。从英国到美国，从英国脱欧到美国的“特朗普现象”，地方保护主义正在上升，有一股暗流反对国际化，反对世界贸易。

在政治领域里面特别值得注意的就是恐怖主义。恐怖主义最近一段时间，特别是伊斯兰国最近一段时间在各个国家，尤其是在欧洲和中东地区发动了一系列的恐怖行为，给在那里工作和投资的中国企业家和来自世界各地的企业家带来了安全隐患。在企业微观层面，战略目标不清晰和战略上的失误，是中国很多企业在投资过程中所遇到的最大挑战。而战略层面的原因会导致在操作过程中价格过高、操作草率、对于细节不予关注，最后在整个运营操作过程中出现了大量的法律问题、劳工问题，还有文化冲突和文化诚信问题。

风险防范意识薄弱是中国企业往外走过程中一个值得注意的问题。“在过去几年中，我们每年都带着学生访问一家我很尊敬的中国公司——中建（中国建筑工程总公司）。”杨壮说，尽管中建遇到了很多问题，不能否认的是中建在过去的15年中，在美国已经取得了很大成就。但是最近一个很引人注目的“巴哈马项目”不仅涉及到中建，更涉及到中国银行的利益，这其中出现的问题是中国企业未曾意料到的，所以这个项目至今为止还仍然充满不确定因素。

企业社会责任缺失的现象可以在很多地区看到。特别是在非洲，中国的很多企业在非洲整个运营过程中，还不是很尊重当地的文化和当地的法律规定、规范。