房地产项目工程造价的重点控制对策

郭晓光

【摘要】研究以房地产工程造价失控的问题表现作为切入点，以时序为维度展开了房地产工程造价工作的研讨，提出了应对房地产工程造价失控的基本对策，提供了控制和提升房地产工程造价控制水平的建议，为房地产工程在各项目进行的不同阶段展开全面而有效的造价控制提供了参考。

【关键词】房地产工程；项目造价；造价控制；前期準备；项目实施

前言

房地产工程出现造价失控的势头，产生造价失控的问题会直接出现房地产工程造价增长，不但影响着房地产工程的建设进程，而且也给房地产工程建设带来功能型，系统性的障碍，使房地产工程管理和经济工作失去可靠的基础和可遵循的方法。要加强对房地产工程造价失控的研究，建立房地产工程造控制的体系，明确房地产工程造价控制的核心、过程、程序和要点，构建符合房地产工程造价实际的应对措施和相应策略，帮助房地产工程建设走向程序化、经济化，系统化的发展路径。

1、房地产工程造价失控的问题表现

房地产工程造价失控有很多种，研究为了更加深入和系统地分析房地产工程造价失控问题，将问题进行了归类和划分，以房地产工程建设施工的不同时期进行了造价失控问题的有序呈现和全面展示。

1.1房地产工程前期准备工作中造价失控。无论是房地产工程还是普通建筑工程前期准备对项目成本和造价控制都有着关键作用和重要价值。当前房地产工程在前期阶段和准备时期存在规划不到位的问题，这导致房地产工程在接下来的工作中出现系统性障碍，影响施工的顺利进行，提高了房地产工程的实际造价。

1.2房地产工程项目实施中造价失控。在房地产工程项目进行时，部分项目会因为工程管理的不到位造成施工效率低下或者是成本使用过度，进而超出预算增加成本。同时对于安全管理方面的不严格，在事故发生后会给企业造成不必要的成本负担。最后，部分企业由于施工规划的不完善，造成工期的延后，导致项目不能准时的交付，进而造成相关的资金借贷成本的增加以及违约成本的产生。

2、应对房地产工程造价失控的基本对策

应对房地产工程造价失控问题应该从工程项目的类型，项目开展的顺利方面入手，将设计工程造价的环节，工程造价控制的细节进行研讨，这样才能为建立预防房地产工程造价失控、处理房地产工程造价失控提供基本的对策与预案。

2.1房地产工程前期准备中造价控制的对策。一是要提升对房地产工程前期准备时期造价工作的重视，要认识到立项、预算对房地产工程整体建设和造价控制先决性影响和制约的功能，突出房地产工程前期工作中造价和管理的环节，布设准备时期房地产工程造价的机制和体系，有效控制房地产工程实际建设中的造价水平。二是要做好房地产工程项目造价团队的建设，引入优秀的造价人才，整合房地产工程造价工作的资源和组织形式，落实房地产工程造价的责任，建立起维护房地产工程造价严肃性、科学性、规范性的体系。

2.2房地产工程项目实施中造价失控的对策。应对房地产工程项目实施出现的失控造价水平和造价工作不系统的问题应该从过程方面入手，要对实施细节和项目进程有全方位的把握，将项目工程的造价控制融合与施工实施的实际之中，形成对项目实施更为精准的覆盖、调节和控制，做到对造价施工问题的预防和针对性处理。在房地产项目进行过程中，企业一方面派遣专业的现场监理和工程管理人员进行有效的管理，来保障工程的完成效率以及相应管理成本的控制；另一方面要做到对于安全管理工作的到位，避免事故的发生以造成不必要的成本增加。

3、提升房地产工程造价控制水平的建议

房地产行业应该将工程造价控制体系建设作为阶段性发展目标和长远价值体现来强化，，提高房地产工程各项目时期造价控制的有效性，进而为全面进行房地产工程造价控制，提高房地产工程建设经济与管理效率和效益做好基础准备，夯实组织基础。

3.1房地产工程前期准备中造价控制的实践。一是要建立对房地产工程造价的长远观点，认识到房地产工程造价控制的功能重要性，提升和尊重房地产工程造价的程序性和规范性，力促房地产工程造价发展价值和系统价值的稳定展现。二是要做好房地产工程造价人员的选配，强化项目经理、造价员、预算员的专业技能和造价工作水平，确保房地产工程项目造价控制得到管理、技能、组织上的保证。三是要提升房地产工程施工企业的组织效率，给工程项目造价工作一个充满活力的组织平台，一个具有能动性的组织基础，使房地产工程造价工作得意在前期准备中得意全面开展，走出房地产工程造价持续、高速、稳定发展的道路。

3.2房地产工程项目实施中造价控制的实践。具体的造价控制工作要结合房地产工程项目的实际，从项目实施的技术重点、管理环节和控制体系方面入手，建立一整套具有可行性的房地产工程项目实施造价控制体系，提升造价控制工作在房地产项目施工中的可执行性。一方面，在项目运行中，要保证人员的到位情况，尽可能的减少中途人员替换的可能，随时保障工程开展的效率；另一方面，对于安全管理工作要常抓不懈，按照工程进度的变化，要对于员工进行必要的培训，更新员工的操作技能以及安全防护意识。在每天的项目运行中，要指派专人管理，保障施工现场信息的及时性和准确性，让公司随时能把握现场的信息，做出最快最佳的决策。

4、结语

房地产工程建设的效率与效益是市场竞争中获得生命力和产业优势的前提，工程造价的价值在于提高房地产工程的经济效率，扩大房地产建设的综合收益。当前房地产工程进行项目工程造价中还存在诸多问题，相关的要求难于有效达成，具体的实践缺乏综合性的思考，产生造价的风险、控制方面的欠缺。要坚持为房地产工程建设大局服务的思想，建设各阶段的要素，整合项目工程造价的实施和规范，加强项目工程造价的重点，实现对房地产工程深层次价值和广范围功能的保证。

参考文献

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