经济新常态下企业加强财务管理的对策探讨

黄久芮

摘 要：随着我国经济发展进入新常态，企业的生存和发展面临更多挑战，财务管理作为企业管理的中心工作，如何探索财务管理工作转型和创新，助力企业更好地适应新常态，是具有重要研究意义的问题。

关键词：新常态；财务管理；财务战略

随着我国宏观经济进入新常态，企业要认识经济新形势，应对新挑战，寻求发展新思路，探索企业管理转型升级。财务管理作为企业管理的中心工作，应主动适应新常态，建立财务工作新框架，更新管理观念与方法，支持企业战略转型。

一、经济新常态及其对企业理财的影响

我国“新常态”一词2014年由习近平主席提出，以概括当前中国新的经济形势，意味着中国经济进入了与过去30年超速增长不同的新阶段。经济新常态具有明显的特征，对我国企业管理产生了重要影响。

1.经济增长由超高速转向中高速，企业面临经济效益低增长的常态

我国GDP从21世纪初10.4%降至2015年的6.25%，诞生于市场高速化中的企业，在新时期产能过剩凸显，面临着产品价格低、成本高的困境，传统制造业企业多处于长期亏损状态。

2.产业结构重心向中高端产业升级，加快企业组织形式变化

新常态下传统产业明显萎缩，服务业后来居上，2015年第三产业占国内生产总值的比重首次达到50.5%。产业结构升级将带动企业商业模式和组织形式的变革，传统制造业的出路在于精细化、智能化，而新兴产业将拥有更多发展机遇。

3.增长动力转向创新驱动，自主创新成为企业核心竞争力

过去土地、资源、劳动力等要素对经济增长贡献了强大力量，而技术多为从外国直接引进，随着我国科技水平提升，技术学习的“后发优势”降低。新常态下企业的自主创新能力成为焕发活力的关键，这需要加大研发费用的投入，同时承担研发失败的风险。

二、我国企业财务管理存在的主要问题

我国企业存在着重账务不重财务的弊病，财务管理作为一种有效的管理手段，其作用未能充分发挥，制约着企业实现有效的战略转型。

1.财务管理观念陈旧

我国许多企业财务管理工作仍局限在会计核算职能层面，对数据的分析停留在表面；财务目标依旧以利润为核心，着眼于短期利益，没有进行价值管理，在思考企业持续健康发展方面有所欠缺。

2.预算管理各环节执行不力

一些企业未能充分发挥预算管理对于企业资源配置的重要作用，预算编制不全面，没有充分整合企业资源；预算管理脱离实际，企业编制预算时侧重内部生产，难以适应变化的市场行情，预算科学性较低。

3.财务风险意识淡薄

过去经济超高速增长期，企业进行大扩张式投资经营，经营相对顺利使企业忽视负债风险和流动性风险，加之企业内部审计受领导人制约严重，难以对企业进行独立的监督，财务人员的财务风险防控意识淡薄。

三、经济新常态下企业加强财务管理的具体对策

经济新常态使企业实现战略转型升级的需求更加迫切，这也为财务管理工作带来了挑战和机遇，企业需要抓住财务管理工作中的重点领域，更好地服务于新常态下的企业管理。

1.建立基于价值管理的财务管理体系

经济新常态下，相对利润最大化和股东财富最大化，企业价值最大化成为现代企业财务目标的最好表达。因此企业需引入VBM框架下的价值管理模式，将价值驱动因素贯穿于公司管理决策的过程中，并在制定企业战略和进行日常经营决策时，将价值驱动因素细化分解，从管理层到基层员工全员参与企业价值创造，最终实现企业价值的提升。

2.重视财务风险管理，建立风险预警机制

新常态下企业面临着市场需求疲软、成本上升等多重问题，财务风险大大增加。企业必须重视对风险的管理，尤其是建立财务预警机制，掌握财务预警的定性分析和定量分析法，综合运用四阶段分析法、企业安全率和Z积分模型等多种具体方法，测算企业的业绩风险、流动性风险、负债风险和利率风险。跟踪、监控各财务指标，及时发现达到扳机点的财务危机信号，通过风险处理机制采取有效应变措施。

3.适应新形势调整财务战略

变化的经济环境需要企业进行财务战略的调整，为预防财务危机和求得生存及新的发展，企业实施防御收缩型财务战略可能是更好的选择。削减业务分部，将资源集中于核心业务，同时降低支出，保持较好的净现金流。投资战略上，需要按照行业竞争分析法进行产业筛选，对于高能耗、高污染制造产业，应及时通过出售、剥离等方式退出，集中资源到技术密集型产业、新兴产业等。

4.加强全面预算管理能力

企业需要重视弹性预算的作用，使预算充分考虑不同市场风险下的业务量水平；在预算执行中严格依照预警水平控制成本费用预算，费用的支出报销要和现金收支向匹配；预算目标要层层分解到所有部门和岗位，实现全员参与；完善以预算考评为基础的绩效考核，用激励约束机制调动积极性。

四、总结

中国经济进入新常态给财务管理工作带来了新的挑战，企业财务管理需要积极寻求新常态下的工作新思路，根据经济形势的要求大胆转型和创新，推行基于价值管理的财务管理体系、重视财务风险管理以应对财务危机、实行防御收缩型财务战略、完善全面预算管理体系，严格控制成本费用。发挥财务管理对企业管理的指导和支持作用，助力企业实现转型升级。

参考文献：

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