企业文化建设浅析

摘 要：面对日趋激烈的市场竞争，企业生存发展所要面对的问题也越来越严峻。在应对市场挑战的基础上，加强企业文化的建设，在一定程度上有助于企业发展。如今属于大数据时代，当前企业发展所面对的问题和以前不同，企业文化发展会加强企业内在发展动力，提高企业竞争力，有利于应对多方挑战。

关键词：企业；企业文化；市场

在进入经济高速发展的今天，企业怎样才能立于不败之地。随着经济全球化的发展，企业所面临的不仅是国内市场竞争还有国外的挑战。企业文化是企业内部发展的软实力，只有加强企业文化发展，才能为企业长序发展提供有力保障。国内企业在发展中一定程度上受传统模式阻碍，严重抑制了企业发展，存在一定的问题。加强企业文化的建设，需要根据实际，有重点有计划，建设有自己特色的企业文化。

一、企业文化简介

企业文化的内涵是指在发展中企业内部长期形成的，员工所认默认的信念规则管理准则等一系列的观念的总和。企业文化内容比较广泛，不仅包括企业制度，企业规则，企业精神和企业行为等。每个企业在发展中都会形成特定的企业文化，它在一定程度上反应企业发展理念和企业形象。正确的企业文化建立有利于提升企业形象，加强企业文化精神建设，提高员工对企业文化的认知优化员工队伍。

企业文化联系企业内部各个部门，企业文化不是突然形成的，需要时间的沉淀。是企业内部所有员工不自觉一致认同和履行的，关系到每一个员工。

企业文化是企业内部的无形资产，并随着时代的改变而发展。在一定程度上，企业文化引领员工的工作，是提高员工凝聚力的重要方面。不同国家不同文化背景下所形成的企业文化内容都不尽相同，但是企业文化对企业的重要作用都是一样的。树立良好的企业形象，巩固自己的竞争力，企业才能获得消费者的认可。

二、企业文化的作用

1.有利于提高企业竞争力

在如今竞争越来越激烈的市场上想要立于不败之地，优化企业文化就是一条很好的出路。员工企业发展的重要支柱，建设优秀的企业文化，也就是向员工灌输正确的价值取向，提高员工责任感使命感。提高企业的凝聚力，进而有利于提高企业的竞争力。员工举止行为一定程度上代表企业，建立优秀的企业文化有利于树立良好的企业形象。通过提高员工的素质可以提高服务的质量，拓宽发展渠道，有利于促进企业健康发展。企业品牌的建立很大程度上助于企业规范发展，着重企业的长远发展。企业的品牌文化建立需要很长时间和各部门员工的共同努力，同时强大的品牌文化也是坚固不催的。

2.有利于优化企业内部发展

在企业中，职工是企业的核心，主人公意识有利于提高职工的责任心，加强对工作的重视。有利于提高职工的工作积极性，提高企业发展动力。通告提高职工的工作效率，从而进一步提高企业发展核心力量。提高员工的主人公意识有利于激发员工的生产能力，激发员工潜力，有利于企业发展。在工作中树立自己的奋斗方向和目标，明确自己责任和重要性，在工作中积极努力。

3.为企业建立更加明确的发展方向

企业在建立优秀的企业文化后，企业文化会引导企业走向正确的发展道路，为企业树立正确的发展方向。企业文化的建立是根据当时的现实发展为依据，以企业内部作用机制为向导，结合企业发展所建立的。市场经济是主体，这就要求企业需要有强大的竞争力，企业文化的建立就显得很必要。我国近几十年的发展市场已经相当成熟，与以前发展的模式不同，当今的消费者有了更高的要求，在满足物质的需求的基础上还追求精神的需求。现代的企业就要建立现代的企业文化，企业文化要根据时代的变化做出相应的调整，更加注重企业内涵的建立，树立强势的企业品牌。企业文化的建立要具有灵活性，要随着大数据时代的改变而变化，紧追时代发展步伐。

三、如今企业文化建设的问题

在市场大环境发展中，有企业存活有企业倒闭。许多企业在发展中不重视企业文化的建立和发展，严重阻碍企业健康发展，导致企业破产倒闭。企业文化受到轻视不是个别问题，许多企业都面临这个问题。

1.企业文化和企业规划不协调

在做任何事情之前，都要做好规划计划，否则很难成功。企业在建立初期企业文化就要建立形成，这样才能有条不紊的配合企业机制顺利运行。在一些企业中，虽然建立了自己的企业文化，但是没有将职工发动起来，企业文化的作用就很难实现。企业规划在制定的时候要结合企业内部的实际情况，在规划制定后，企业内部各部门也要按时遵守，相互合作，这样才能顺利进行。但现实中，企业文化并未渗透到各部门中，也没有形成统一的发展进程，企业文化内部脱节现象比较普遍。

2.管理缺乏创新精神

国内一些中小企业文化建设中，缺乏创新精神。不注重塑造企业文化，特别是有些领导文化素质还停留在过去水平，企业缺乏个性和特点，盲目模仿，没有辨识度。时代在改变，企业的观念建设也要改变，并且要有自己的特色，发展建设比较滞后。缺乏创新导致企业文化在宣传和传播中受到影响，起不到鼓舞人心的作用，发挥不出激励作用。

3.企业文化流于表象

任何企业的企业文化都是企业自身在发展中形成的，有企业在文化建设中过度注重表面的建设，不注重内涵发展，导致最后空有其表。企业文化的建设不仅外表需要建设，更要注重内涵的发展。企业文化的建设是需要长时间的不断地磨练，不断改变，逐渐变得优秀。表面的光鲜亮丽是无法打动员工，激励员工的，需要的是真才实学。如果企业文化无法与企业本身的理念，精神和价值相契合，那么企业文化的作用就无法发挥。

四、企业文化建设的对策

1.加强企业文化的认知，重视企业文化的地位

要想发挥企业文化的巨大作用，首先就要把企业文化建设重视起来。不能流于表面，而是真的拿出实际行动，切实将企业文化建设作为企业发展的重要组成部分。企业文化是激发企业发展激情激励员工的重要因素，在企业运行中出现问题后有优秀的企业文化应对解决。在加强企业文化建设时，重新进行定位，在企业规划中加强对企业文化的研究分析，结合本企业的情况，建立符合企业形象的企业文化。

2.加强企业文化创新，紧跟时代潮流

企业文化的根本就是利用文化来影响员工，激发对工作的热情和责任感。只有先进的企业文化更容易打动员工，发动员工。在市场经济的调整中，为了适应市场，企业的品牌形象也要进一步完善。企业要建立具有风险意识，危机感的机制准则。

先进企业文化的引导，有利于企业团队建立完善的准则标准。广泛发动员工意见，使员工积极参与其中，融入员工每天的工作中。企业文化的内容是丰富多彩的，制定符合本企业的企业文化，突出关键，抓住重点，完全体现企业的精神风貌。充分发挥企业内部员工的创造力和参与性，调动员工对企业文化建设的热情。

3.企业文化要与企业制度相结合

企业文化的建设虽然很重要，但是要建立在与企业制度相结合的基础上，要不然企业文化就发挥不了应有的作用。企业制度是企业发展的核心，是支撑整个企业运行的框架，企业文化是建立在企业制度之上，同时企业制度也要处处体现企业文化的内容。企业文化体现在企业制度运行的各个方面，才能个好的渗透到每个员工的工作中，将企业文化的热情带入到工作中，两者的完美结合才能更大程度发挥作用。

4.适当的建立激励机制，激发员工活力

企业的发展还是以人为本的，员工是整个企业运行的重要部门。制度的建立初期就要注重员工情感，注重顾及员工想法。企业可以建立奖惩机制，对于优秀员工不仅进行工资方面的奖励，还要进行福利的提升。对于不同岗位制定不同的前进方向和发展目标，充分调动各个岗位员工工作的动力。引导员工靠实力靠技术靠对公司的贡献积极发展。

五、结语

企业文化的建设不是一朝一夕就能完成的，需要内部相互协调，因地制宜地发展。当今的企业发展拼的不仅是技术还是头脑。在这个人才为重的大背景中，只有建立优秀的企业文化才能正确的引导公司走向光明和成功。企业文化的建设既有共性可以遵循也需要结合自身，建立有自己特色的企业文化才能实现企业发展的目标，实现企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]金爱兰.新时期企业文化建设思考[J].经营管理，2013（2）.

[2]李永红.国有企业文化现状及改善对策探讨[J].湘潮，2014（12）.

作者简介：郭青（1991- ），女，汉族，河北邢台人，人口学硕士，单位：河北大学人口研究所人口学专业，研究方向：人口社会学