建筑工程项目成本管理研究

马芳丽

【摘要】面对竞争日益激烈的市场环境，施工企业要在建筑行业中站稳脚跟，获得竞争优势，就必须重视项目成本管理，严格控制工程支出。本文就我国建筑工程项目成本管理现状，指出了目前在成本管理中存在的问题与不足，并针对性地提出了加強项目成本管理的措施，从而改善施工企业成本管理水平，进一步提高其竞争优势。

【关键词】建筑工程；工程项目；成本管理

一、引言

建筑工程项目成本管理，就是指施工企业为了使项目实际成本控制在目标成本之内，而对项目发生的成本费用支出，进行有组织、有系统地预测、计划、控制、核算、分析以及考核等的一项综合性管理工作。施工企业要想获得利润，并在激烈的市场环境中生存发展，就必须对项目成本进行有效地管理，从而降低支出，赢得收益。但目前许多施工企业对成本管理仍缺乏重视，没有系统的管理体系，员工成本管理意识不强，成本核算流于形式，在此情况下，提高员工对成本管理的重视程度，加强建筑工程项目成本管理是施工企业可持续发展的必由之路。

二、建筑工程项目成本管理存在的问题

（一）人员成本管理意识不强，责任承担不明

在建筑工程项目成本管理过程中，人员成本管理意识不强，缺乏全局成本管理思想。通常情况下，各部门人员只关心本职工作，而不关注整个项目的成本控制情况。例如，技术人员只关注施工技术的可行性，而不在意其经济成本，施工人员只关注按期完工，而不在意施工过程中材料、机器的过度消耗等，没有为企业的整体利益考虑。另一方面，在项目管理过程中，未做到人责权相对应，经常出现责任承担不明，人员相互扯皮现象。同时，对于人员责任成本也分解不到位，造成员工在施工过程中不在意成本控制，损失浪费比较严重。

（二）未充分考虑合同条款中的风险因素

在招投标阶段签订合同时，未充分考虑到一些风险因素，造成企业后期成本增加。工程建筑项目完成期限较长，对于原材料、人工价格等因素可能会发生变化，为了保证施工企业的合理利益，应该在合同中明确约定这些风险因素的承担范围，而目前部分企业还不够重视合同签订，对合同的各项条款也未做到充分细致地考虑，造成成本增加。

（三）未处理好工期、质量要求

施工企业往往盲目追求工期，造成成本增加。同时，忽视质量因素对成本的影响，未处理好质量与成本之间的关系，刻意降低工程质量以求节约成本，最终由于达不到质量要求而进行返工，一方面造成更多的成本，另一方面也严重影响了企业的信誉。

（四）成本核算流于形式

建筑工程项目的预结算，一般来说都是按图按现场指令算量，在施工过程中没有有效地将成本预算与成本核算结合起来，由于没有阶段成本分析、没有分部分项进行成本分析、没有将实际成本与预算成本进行比较，从而不能对施工现场进行反馈指导以及采取措施纠正，使得项目成本没有得到有效控制。

三、加强建筑工程项目成本管理的措施

（一）加强员工成本管理意识，实现人责权相对应

成本管理不仅是财务部门的责任，也是所有部门人员都应该负责的，企业全员都应该树立成本管理意识。各部门应该加强沟通，项目部最了解项目进展情况，财务部最了解成本预算以及已发生成本费用情况，项目部、财务部与其他部门之间应加强沟通交流，在项目目标成本确定后，各部门应及时交流信息，了解项目成本管理情况，出现问题及时纠正，确保不超过目标成本。同时，应做到人、责、权相对应，明确划分各人员的权利与责任，做到责权对等，从而加强项目管理，控制成本。

（二）投标阶段重视合同条款中风险承担范围划分

建筑工程项目时间较长，无可避免地会出现原材料价格、人工价格、机械费用增加等情况，因此在前期签订合同时就应该明确约定双方的风险承担范围。例如，针对原材料价格的变动，施工企业可以增加风险性报价，设置原材料涨价系数。或者，施工企业与招标单位约定其承担的主要原材料价格风险的具体幅度，并明确约定原材料涨跌幅的具体计算方法，从而严格把控项目成本。

（三）施工阶段处理好质量、安全、工期与成本的关系

施工企业要想赢得收益，就必须合理处理好质量、安全、工期与成本的关系，在保证质量、安全以及工期的前提下，严格进行成本控制。在进行质量管理时，并非质量越高、工艺越先进就越好，而是应该统筹处理质量与成本之间的关系，在保证质量达到合同约定、国家规定的标准的前提下，尽可能地减少成本。安排项目的工期与工程进度时，也应该合理考虑成本因素以及人力资源与原材料、机器设备的相互匹配性，从而避免盲目追求工期而造成的成本大幅度增加现象。

（四）竣工验收阶段加强现场各类材料、工器具的管理

建筑工程项目进入竣工验收阶段，各项工作已经基本完成，对于施工过程中的剩余物资应该加强管理，及时对剩余原材料、器具进行回收处理，避免浪费，从而提高收益，减少损失。对于废旧物资，应合理处置，并将处置收益及时入账，从而节约施工成本。

四、结束语

建筑工程项目成本管理是施工企业获得竞争优势的重要手段，随着建筑市场竞争日趋激烈，对工程质量、安全以及工期等方面的要求也越来越高，施工企业要赢得利润，就必须把握好成本管理这一关键环节。为此，不断加强员工成本管理意识，并从项目投标阶段、施工阶段到竣工验收阶段都提高成本管理水平，是企业当前的重中之重。

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