建筑工程管理中的项目控制策略

袁亮

摘 要 建筑行业的市场竞争越来越激烈，确保建筑工程项目的科学性和可行性是建筑企业得以生存的重要前提，因此，建设施工企业就必须有一个经验丰富、专业突出的管理部门，才能对整个建筑工程项目进行协调把控等各个方面进行全方位的管理；为此，文章以建筑工程管理中项目管理的标准化前提为切入点，探讨了建筑工程管理中的项目控制策略。

关键字 建筑工程；管理；项目；控制

引言

目前，建筑市场的竞争异常激烈，在追求企业利益的同时，对施工项目进行有效控制管理，是保证工程项目施工质量、减少工程所需成本的最佳手段[1]。随着自然灾害的频繁发生，我国逐渐建设起抗震型建筑，这也标志着我国建筑领域的更新换代，在此条件下，要求各建筑企业必须创新管理手段，整合控制策略，从而更为有效地提高建筑的整体质量，实现经济利益的最大化。

1 建筑工程管理中项目管理标准化的前提

将杂乱的问题程序化，迷糊问题详细化，松懈的问题集成化，成功的方法重复化，结束工程创造各期间项目处理作业的有机连接，全体行进项目处理水平，为又好又快实施大规模创造任务给予保证[2]。

（1）经过总结项目处理中的成功经验和做法，有利于不断丰富和立异项目处理方法和公司处理水平。

（2）经过对项目处理经验在最大范围内的拷贝和推行，能够搭建起项目处理的本錢共享路径。

（3）经过在每个处理模块内拟定相对固定共同的现场处理原则、人员配备规范、现场处理规范和进程控制要求等，能够最大极限地节省处理本钱，削减处理本钱。

（4）经过推行共同的作业规范和施工工艺，能够有用防止施工进程中的质量通病和安全死角，为创造精品工程和安全工程供给了保证。

（5）经过对项目处理中的各种制约要素进行预前计划和防控。能够有效削减各种危险，防止重蹈覆辙。

（6）经过建立规范的岗位责任制和方针查核机制，便于对职工进行共同的绩效考量。

2 修建工程处理中的项目控制战略谈论

2.1 严格把控修建工程投标作业

关于，功用要求杂乱、配套系统多的修建，对工程计划单位的物资严格把关。关于土建、水暖、强电、弱电等首要主体创造的图纸计划，当第一套图纸出来后，应当召集有关人员，进行图纸会审和重复证明，要根据需求提出详细修改意见和建议。在工程创造投标进程中，除严格按照《中华人民共和国修建法》和《中华人民共和国招投标法》拟定完善的“工程招投标处理方法”等规章原则外，还要拟定并严格实行材料设备招投标、合同阅览签订、计划变更确认、支付工程设备款、工程材料报告签收及保存、工程文件审理等各项详细作业流程。

2.2 增强安全意识

要进步工人自我维护意识，班前要进行安全交底并做好记载。尤其是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前练习教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对额外工种等关键人员要加强练习，做到持证上岗，对关键部位要加强安全防护方法，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。搞好文明工地。施工现场的生活区和作业区要分隔，材料堆积规整，路途通畅，标语牌方位要耀眼，污水排放要有排水系统。

2.3 加强修建施工进程中的质量控制

（1）以工序质量控制为基础，完善工序控制，做好工序告知施工进程是由互相联络的一系列工序构成，而每道工序都是上述五大要素，即人、机械、材料、方法和环境等要素概括效果的进程，对上述五要素的控制和处理有必要落实到每一道工序的质量处理之上，有必要建立质量控制点，根据工程特征，找出对工序施工质量有影响的主要要素，依托完善的质量体系和质量检查准则，结束工序的质量控制，尤其是对于工序中的主要部位或薄弱环节，要预先剖析各方面要素可能发生的不良影响，并做出有关防治方法，以便进行预控，由于各道工序之间互相有关，因而，有必要做好工序告知，完善告知程序，这是进行质量控制的有效方法。

（2）加大施工现场的检查力度，要对施工进程做检查，质量处理人员要对操作进程、工序告知、隐蔽工程作严格监控，对违章操作，不按计划、施工标准或质量标准要求的施工要及时纠正；工序告知以及隐蔽工程有必要经过严格检查，合格后方可继续施工；对主要部分或薄弱环节要常常进行预检和复查；对成品需采纳有效方法予以维护等等。施工中出现的质量问题有必要就地解决，严重的问题还需立刻中止施工，进行核对处理，处理完毕后才可继续施工，以确保工程质量。

2.4 加强建筑施工整体的成本控制

企业内部要拟定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，然后达到控制工程本钱。控制材料用量。加强材料处理，严格遵守用料准则，对施工现场耗用较大的辅材施行包干。机械设备和周转材料施行租赁制。可以加强机械设备和周转材料的利用率，项目部用完今后当即偿还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。拟定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、前进质量、下降本钱的目的，精确选择施工方案是要害，在施工过程中尽力寻找各种下降本钱、前进工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中一定要做到：按图施工，按合同施工，严把质量关，保证工程质量，减少返工构成人工和材料的浪费。控制直接费及其它直接费。主要是精简处理机构，减少处理层次，节约施工处理费。

2.5 建筑工程方案的优化设计

工程的施工成本控制往往与施工设计相互关联，因此，应当合理高效的使用施工机械、施工队伍，更新施工技术，缩短施工工期，从而最大限度地减少工程的建设成本，使经济能够实现效益最大化。

3 结束语

施工项目处理是多方面、多方位多层次的项目处理，要完成实在意义的施工项目处理，体现了施工项目处理的本质特征，有必要注重施工项目处理的核心内容即发展处理、质量处理、安全处理、本钱处理，并完成几者的有机一致。为避免形成工程项目实施的失控景象，作者认为应加强工程项目的全部危险处理非常重要。

参考文献

[1]杨二林.探讨建筑工程管理中的项目控制策略[J].经营管理者，2016，（08）：33-38.

[2]白芳芳.建筑工程管理中的项目控制策略[J].江西建材，2016，（03）：291-291.