110kv输变电工程施工管理措施探析

梁宇智

【摘要】经济的快速发展带动社会的进步，对电力资源的需求量逐渐增大，为了满足社会发展的需求，电网系统的建设逐渐进入全面化。其中建设电网系统的重要环节就是输变电工程的施工，其施工质量直接影响到整个电网系统的安全运行，所以，加强输变电工程施工管理显得尤为重要。本文主要讲述了110kV输变电工程施工管理存在的问题以及施工管理解决措施。

【关键词】输变电工程；问题；解决措施

引言

随着我国工业现代化进程日益加快，社会各界对电网系统提出了更高的要求，为了能够满足日益高涨的要求，必须要加强输变电工程施工管理，保障其施工质量，进而才能够为社会提供更为优质、稳定的电能，保障社会发展的基本需求。

1、110kV输变电工程施工管理存在的问题

1.1 盲目建设电网。目前，我国虽然颁布出了诸多规定和标准来限制电网的建设，但是一部分地区并没有进行详细的了解，盲目的进行电网建设和规划。由于我国政府对此要求十分的严格，进而就会导致電网建设成本的进一步增加。我国目前一部分城市进行110kV输变电工程的盲目布局，并不能使其整体资源达到最优配置，最终导致我国电网建设的成本日益增多。

1.2 缺乏投资预算管理手段。投资会直接影响到工程的质量，其中投资管理是一项十分系统、严谨的工作，直接会影响到施工的各个环节，根据相关组织进行统计表明，投资能够对110kV输变电工程的影响高达80%。所以，如果没有科学、合理的投资管理手段会直接影响到工程的优化程度，电网投资和预算管理也会直接影响到我国社会经济的发展。我国一部分110kV输变电工程在投资初期并没有科学、合理的投资预算，进而导致投资存在着诸多不合理的地方，在开始建设之后，为了能够满足需求，往往会使成本远超投资预算。

1.3 110kV输变电工程调查阶段的工作不详细。在进行110kV输变电工程设计的时候，相关的设计人员并没有真正的进入施工现场了解实际情况，进而在进行设计的时候会存在诸多不合理的地方，对110kV输变电工程施工质量带来了直接的影响。并且110kV输变电工程电网建设过程中，由于施工准备工作不细致，导致施工计划与实际施工分离，技术与经济分离等现象存在，不能正确的反映出实际施工情况。

2、110kV输变电工程施工管理的解决措施

2.1 施工安全管理

2.1.1 预防为主。工程项目在施工中，为了避免安全事故的发生，我们必须做好预防工作，所以电力行业的基本方针就是安全第一，预防为主。只有认真做好工程的危险点辨识与分析工作，制定相关的安全措施，才可能消除存在的各种安全隐患。

2.1.2 完善规章制度。为了能够保障110kV输变电工程施工质量，必须要不断的完善和创新规章制度，主要可以在以下几个方面着手。第一，建立完善的责任机制，确认每个部门和员工的责任，并且加以落实，才能够最大程度上减少安全隐患的存在，提供施工质量和安全。第二，必须要落实相应的施工考核制度，对各个部门定期开展考核，要坚持公平、公正以及公开的基本原则，向全体员工展示考核结果，达到考核透明性的目的。第三，必须要建立科学、合理的奖惩制度，根据考核的结果对相应的人员进行奖惩措施。第四，必须要将责任制度落实到每个人身上，一旦出现施工质量问题能够直接追踪到相关人员，从根本上提高施工质量，避免出现违规操作的现象。

2.2 施工质量管理

2.2.1 施工准备阶段。准备阶段中，施工图是设计师管理的重点，其目的更多的是为了确保输变电工程施工的质量，如果施工图出现了问题，即便具有高超的施工技术也无法得到施工质量的保障，所以，必须要严格的按照相关规定和标准审核施工图，然后由设计人员对施工图进行复核，从最大程度上避免设计失误的存在，才能够从根本上提高设计质量，保障施工质量。

2.2.2 施工阶段。在进行施工的时候，必须要先进行技术交接工作，也可以委任相关的设计人员来到施工现场给予一定的指导，及时的解决设计中的不足，还可以根据施工现场的实际情况做出一些设计变动，从根本上保障施工质量。施工图纸到达施工人员手中之后，施工现场的主管人员必须要与相关专业工程师对施工图纸进行会审，一旦发现问题必须及时与设计单位进行交流和沟通，必须要保障施工材料的质量，严格的按照相关规定和标准检查施工材料的质量和性能。在进场前必须要严格的把控，一旦出现质量不合格的材料必须要立即退还，不能使其进入施工现场。

2.2.3 验收阶段。在工程项目完工后，施工单位应先进行自我检查，自我检查合格后让监理工程师会同施工单位进行现场检查，及时处理此时出现或者发现的质量问题，在全部的质量合格后方签署质量验收书。完成以上步骤后，下面进行工程交接，交接时相关质检机构对项目工程进行验收，并评定工程质量的等级，最后交付使用。

2.3 施工成本管理

2.3.1 施工前期的成本管理。110kV输变电工程的成本管理就是在确保工程施工质量的基础上，管理与控制项目的实际成本费用的支出，目的在于在计划成本之内进行各项支出，使资金使用效益提高。工程项目施工之前，最好做好投资效益分析工作，对工程成本的预算进行合理编制，缩减不必要的费用，必须要将施工成本控制在预算内。在进行施工的过程中，必须要考虑实际成本与预算成本，及时的发现超支的原因，并且加以解决。确定好预算成本后，层层分解成本控制目标，并将责任落实到相关负责部门个人，并对施工中的各部门以及个人进行成本绩效考核。

2.3.2 施工过程中的成本管理。为确保成本管理成效的提高，应动态实时监管110kV输变电工程施工成本管理。项目管理部门及时归总分析相应的项目成本，仔细研究成本节省或超支的情况，及时总结关于成本管理的经验教训，为下一阶段的成本控制提供可靠的依据，制定出切实可行的方案。

2.3.3 施工后期的成本管理。110kV输变电工程完工后，在确保工程质量的基础上支付费用，及时清理施工现场的剩余材料，遣退无关人员，减少竣工后不必要的成本支出。施工单位对施工过程中产生的所有成本费用进行汇总核算，对比分析实际支出与成本预算的情况，同时这也是考核责任部门个人成绩的一项重要依据，对相关人员根据考核结果实施奖惩措施。

3、结语

随着国民经济的发展，更多110kV输变电项目必将在我国开启，为保证工程项目建设符合设计要求，必须对项目管理进行严格监制，确保输变电工程经济效益最大化，为国民经济发展提供基础保障。

参考文献：

[1]罗建文.110kv输变电工程施工管理过程研究[J].科技与企业，2015，10（04）：24-25.