中国企业文化建设中艺术管理体制创新改革的研究

白雪

摘要：为促进企业发展，企业文化建设已经成为企业发展中不可缺少的重要力量，因此，很多企业都将企业文化建设作为重点。为进一步满足市场发展需求，更好的适应文化体制改革浪潮，中国企业在建设企业文化的过程中还要进行艺术管理体制创新改革。但由于受多种因素影响，中国企业文化建设中艺术管理体制创新改革还存在一些问题，因此，本文将从中国企业文化建设中艺术管理体制中存在的问题及原因入手，结合改革目标，研究实现创新与改革的有效措施。

关键词：中国企业文化；艺术管理体制；创新改革

现阶段，我国已经进入市场经济时代，企业与企业间的竞争日益激烈，但由于一些企业在管理体制上依然带有计划经济特征，限制了企业进一步发展。针对这种情况就需要做好企业文化建设改革工作，同时创新艺术管理体制，用良好的企业文化、先进的管理体制来发展中国企业，让中国企业成为世界企业中的佼佼者，这就需要树立改革目标，联系中国企业文化建设实际情况确定创新改革措施。

一、中国企业文化建设中艺术管理体制中存在的问题与原因

（一）问题

中国企业文化建设中艺术管理体制还存在不少问题，最主要的表现在以下几点：第一，尽管我国企业文化管理机制较为多样，但通过细致研究却发现，很多体制都无法被员工认可，与企业自身发展目标也不相符，基本上都是完全照搬其他公司的管理体制，并没有做到具体问题具体分析，有些企业管理者甚至认为大企业的管理体制既然能在原有企业发挥作用，也一定能为本企业服务。同时，有些企业管理者过于重视创意，认为越是有创意的企业文化管理机制，越有利于本企业发展，尽管这一点不能被否认，但也要注意与企业实际的联系，然而，很多企业的企业文化建设中却忽视了这一点[1]。第二，不少企业的企业文化管理体制多以约束与管理为主，有些企业管理者错误的认识管理体制就是对员工有所要求，让员工在制度的约束下开展工作，由于这种错误思想的存在，企业员工在工作中经常倍感压力较大。第三，我国企业现有管理体制限制了员工创新能力的发挥，要求员工一板一眼的工作，不得有违背，如果在工作中违背了管理体制就会受到惩罚，常言道“失败乃成功之母”，人在学习与生活中是不可能不犯错的，有时犯错会成就一个人，但企业这样的管理机制却限制了员工发展，对员工很不利。由此可见，我国企业现有管理体制并不完善，存在较多漏洞。

（二）原因

之所以我国企业文化中的管理体制会出现以上情况，主要在于以下几点原因：首先，企业管理者自身素质差，不能正确认识企业文化管理机制对企业发展的作用，同时也没有认识到企业文化管理机制应与企业实际相关联，所以，现有企业文化管理体制就出现了与企业发展目标不一致的情况，作用也不大。其次，现代我国很多企业存在管理权与经营权过于集中的情况，企业管理者出于对自身利益的考虑，经常会加大对员工的要求与约束，并错误的认为管理机制就是对员工的束缚。再者，受传统思想意识影响。不少企业管理者认为员工只要做好本职工作即可，通常将企业文化建设重点落在物质建设上，忽视了核心价值观建设，更没有将增强员工的创新能力作为建设重点，久而久之，员工的思想意识就出现了落后的情况，对员工潜能开发很不利[2]。

二、中国企业文化建设艺术管理体制改革目标

（一）宏观目标

从宏观角度讲，中国企业文化建设艺术管理体制改革应注重管理效能的体现。企业应实行管理权与经营权相分离机制，防止两者集中在一人手中，政府也要积极帮助企业做好企业文化管理体制改革工作，运用宏观调控手段，做好企业管理、实现依法管理，并践行管人、管事、管资产相结合的方式[3]。同时，政府也要加大对企业文化管理机制的宣传，让我国所有企业认识到企业文化中艺术管理体制的重要作用与实施方式，纠正不正确观念，以便为企业文化能够在企业管理体制改革中实现进一步发展奠定基础。此外，在企业文化艺术管理体制改革中，应不断向法制化推进，我国正处于社会主义法治社会建设关键时期，企业文化管理制度改革中融入法制意识也能增强员工对法律知识的认识，企业管理者也会认识到自己所处的法人地位，这对促进社会主义法治社会建设具有重要作用[4]。社会保障体系也是企业文化管理体制改革中需要重视的内容，也是从宏观角度做好文化管理机制建设的重要手段，所以，应将完善的社会保障体系纳入到企业文化管理机制改革中，为企业员工提供必要的生活保障与物质保障，企业员工也会深切的感受到企业对自己的关心。

（二）微观目标

要做好企业文化管理体制创新改革，还要从微观角度问题。首先，注重现代化建设。传统的企业文化管理体制是计划经济体制下的产物，而我国已经从计划经济体制完全转变为市场经济，面对这一现实就需要企业管理者做好企业文化管理体制创新改革工作，引进新思想、新理念，规划好产权关系，确定企业新型运作方式。其次，做好人才培养工作，打破原有人才招聘机制，根据人才自身实际情况确定薪资标准，尽一切所能留住人才，同时，做好企业员工培训，不仅要重视业务培训，还要重视创新能力培训，促进员工全面发展。最后，重视自治化，企业要发展除了要有先进的企业文化及管理体制以外，还要有一定的自治能力，减少对其他企业或组织的依赖，如子公司对母公司的过度依赖，国有企业受政府机关管制过多，都是限制企业稳定发展的因素，这就需要企业拥有自治能力。

三、中国企业文化建设艺术管理体制创新改革措施

（一）完善现代文化市场体系

要做好企业文化建设工作，最重要的就是构建完善现代文化市场体系，它是做好企业文化建设的重要组成部分[5]。为实现这一目标，就需要拥有一定的建设资金，利用好人才与现代信息科技，只有这样才能做好文化市场体系建设。同时，加大改革力度，为企业文化管理体制创新创设良好条件。对于企业发展来说，企业文化发挥着重大作用，其管理体制如何会对企业发展产生一定影响，这就需要创设良好条件，划分好职能，让各个员工在做好本职工作的基础上不断发展自己，并注重创新氛围的营造，让更多人参与到进来。此外，践行“走出去”发展战略，现代国与国之间的联系较强，每隔一段时间就会提出一种新理念或新思想，企业要发展就要坚持“走出去”，通过与国外企业的交流与合作了解先进思想，这样也有利于现代文化市场体系的建设，并能够为企业文化管理体制创新改革提供有效参考[6]。

（二）做好人才开发管理

受计划经济体制影响，企业文化的应用很少，企业管理体制基本由上级主管部门直接下达，尽管这样的管理体制在特定时期发挥了一定作用，但在市场经济体制下的今天，传统管理体制的作用并不大，这就需要做好改革工作，将人才开发管理作为重点，具体来讲可以从以下两方面入手：

第一，在人员管理上应从人事控制转变为人才开发，人是企业发展不可缺少的重要组成部分，人的潜能也是无限的，做好人才开发就会将人的潜能应用到企业发展中，为企业提供源源不断的先进思想。每个企业都有一定工作人员，每个人员所擅长的也都不一样，思想观念也就不同，要做好企业文化管理机制创新改革，就要将员工所提出的观点作为重点，践行以人为本原则，尊重员工、认可员工，否则将招致员工的不满，也不利于企业长久稳定发展。如某企业在企业文化管理体制发生变化前后并没有告知员工，只有在员工遇到这些问题以后才得知，所以，不少员工都心生不满，怨声载道，认为企业不重视自己、不尊重自己。试想如果企业在管理体制改革前就告知员工，在制度实行以后员工也不会产生这样的想法。

第二，企业文化管理体制创新改革主管部门应改变原有观念，工作重心应从原来的管理员工转移到培养员工上，用企业文化去影响员工，而不是用制度去约束员工，即便“无规矩不成方圆”，但过度管理会让员工失去信心，更不利于员工成长。所以，在企业文化管理体制创新改革中，应减少对员工思想的束缚，培养员工的创新意识与发散思维，在工作中不断给员工鼓励，相信员工下次会做的更好，这样员工也会认识到企业进行管理的必要性，工作自觉性也会大大提升。

（三）加强内部管理机制建设

企业文化建设中的艺术管理体制创新与改革的实现，不仅要与现代市场需求相一致，还要将员工作为主体，为实现这一目标，就要加强内部管理机制建设，具体来讲可以从以下几方面入手：首先，实现法人实体化、员工职业化[7]。在我国企业中尤其是国有企业受政府约束较多，基本所有工作的开展都要受政府制约，针对这种情况就需要实行法人实体化，减少对政府的依赖，这样不仅可以减轻政府的工作负担，还能让企业具有独立性。同时，无论哪种性质的企业在确认聘用员工以后，都要与员工通过法律确定用人关系，并借助劳动契约保护员工合法利益不受侵害，这样既能保护员工合法利益，还有利于企业管理工作的开展[8]。其次，践行管理企业化原则，注意企业管理模式的创新，重视招商与营销，构建完善的财务管理机制，做好收支管理，强化成本预算，增强资金利用率，这些都是企业文化管理体制创新改革中需要重视的内容。最后，实行扁平化组织结构管理，重视产权股份化的实现。在企业文化建设中，管理体制应从原来的科层制向扁平化转变，重视人性管理，体现艺术性，在这样的管理模式下员工的创新潜力也会被开发出来，企业发展更显现代化[9]。

（四）强化业务营销能力

企业发展离不开营销，营销能够为企业创造财富，所以，在企业文化管理体制创新改革的过程中应强化员工业务营销能力，做好员工培训工作。首先，受传统思想影响，企业管理体制存在缺陷，所以很多员工都出现了不同程度的思想懈怠，业务营销能力较差，并不利于企业长久稳定发展。这就需要改变原有管理体制中的不足，将业务成绩作为考核员工的标准，强化员工的创新意识。同时，还要重视外部资源的吸收，让员工认识到市场竞争所的带来的压力，这样员工就会认识到市场经济体制与计划经济体制之间的差别，进而不断开发自身潜能，为工作提出新思路，促进企业进一步向前发展。企业文化管理体制的创新改革还要强化品牌意识，现代市场产品多种多样，相似产品也很多，如果没有属于自己的品牌，终究不会得到人们的认可，针对这种情况，就需要将树立品牌、打造精品作为企业文化管理体制创新改革中的一部分，在品牌树立以后，企业就会有稳定的消费群，营销业务的开展也会更加顺利。此外，促进公关整合也是企业文化管理体制创新改革中需要重视的内容，为实现这一目标，就需要企业为自己树立良好形象，重视文化品牌营销，从企业文化角度提高效率与质量，这也是增强企业市场竞争能力的重要手段[10]。

四、结语

通过以上研究得知，我国企业文化建设中的艺术管理体制创新改革已经成为不可逆转的趋势，之所以要进行创新改革主要是由于原有企业文化艺术管理体制中存在一定不足，限制了企业员工创新能力的发挥，对企业发展也不利，同时，原有企业文化管理体制受传统思想影响较大，在很多方面都带有保守性，与市场经济体制现实严重不符，面对这些问题，就需要构建完善的现代文化市场体系、做好人才开发与管理、强化内部管理制度建设、加强业务营销能力开发，只有做到这几点才能实现全面发展，增强企业的市场竞争能力。

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[10]刘习根.深化国有企业改革的方向与出路——从深化国有企业改革看“中国梦”的现实道路[J].南方论刊，2016（04）：17-21.