面向高管的战略人力资源管理与公司创业关系研究

陈梦媛　唐贵瑶



面向高管的战略人力资源管理与公司创业关系研究

陈梦媛唐贵瑶

基于高阶理论和资源基础理论，研究了面向高管的战略人力资源管理系统对公司创业的影响，及高管团队效能感和人力资源管理强度在以上关系中所起的中介和调节作用。研究采用问卷调查法，收集了国内118家中小企业的相关数据。实证结果表明：面向高管的战略人力资源管理系统对公司创业具有显著的正向影响，高管团队效能感在这一影响过程中起着部分中介作用，人力资源管理强度则在其中起着正向调节作用。

公司创业； 战略人力资源管理； 高管团队； 团队效能感； 人力资源管理强度

一、引言

二、文献回顾与研究假设

(一)面向高管的战略人力资源管理系统与公司创业

假设1: 面向高管的战略人力资源管理系统对公司创业具有显著的正向影响。

(二)高管团队效能感的中介作用

具体地，良好的选聘制度和过程可以保证高管团队成员具有较高水平的沟通能力和业务素养；合理的薪酬分配能够对高管团队成员产生有效的激励作用；富有针对性的培训能够帮助高管团队成员提高沟通能力，让担负不同职责的高管们能够彼此熟悉、彼此理解，提高团队协作能力；公正有效的绩效评估能够让高管团队成员感受到公平并协调好个人与团队的利益；注重构建团队合作氛围则会让高管团队成员在潜移默化中形成彼此学习、彼此分享的习惯，乐于并善于进行团队合作。因此，完善的面向高管的战略人力资源管理系统有利于高管团队内部的交流与协作，从而增强团队成员们的团队认同感和整个团队解决问题的能力。在此情况之下，高管团队成员会高度信赖团队克服困难的能力，坚信整个团队能够顺利完成任务目标，从而获得较高水平的团队效能感。上述分析表明，面向高管的战略人力资源管理系统有助于增强高管团队效能感。

假设2: 高管团队效能感在面向高管的战略人力资源管理系统与公司创业的关系间起着中介作用。

(三)人力资源管理强度的调节作用

当面向高管的战略人力资源管理系统具有高强度时，针对高管的人力资源管理信息才能准确地传达到高管团队成员中，使他们更准确地理解相关人力资源管理措施，形成对这些措施的认同感，从而向着企业使命和愿景共同努力。具体来说，面向高管的战略人力资源管理系统强度较高时，高管团队成员会更加充分认识到战略决策的目标是保持企业竞争优势和获得长远发展，也会更加认同高管团队成员之间必须充分沟通、互相学习、协同合作的观点。一方面，明确把握企业战略目标的高管团队更可能主动进行公司创业活动；另一方面，强调沟通合作氛围的高管团队更容易制定出高质量的公司创业决策。因此，人力资源管理系统的强度会影响面向高管的战略人力资源管理系统与公司创业之间的关系。据此可提出如下假设：

假设3:人力资源管理强度在面向高管的战略人力资源管理系统与公司创业的关系间起正向调节作用。人力资源管理强度越高，面向高管的战略人力资源管理系统与公司创业之间的正向关系越强。

三、研究方法

(一)研究样本

数据采集自中国大陆(包括山东省、四川省、江苏省和内蒙古自治区等省份)的118家中小企业。数据的收集过程是在公司人力资源部门的支持配合下完成的。为减少同源偏差，我们采取配对取样方式，给各企业发放两份不同的问卷，一份由高层经理填写，另一份由财务经理填写。同时，由信息提供者提供自己所熟悉的信息，可增加问卷内容的可信度。我们向315家企业发放了问卷。根据企业编号将企业的高管问卷以及财务经理问卷配对后，有效收回了118家企业样本供后续假设检验分析，样本有效反馈率为37.46%。

该研究是企业层面的研究，高管团队成员填写的面向高管的战略人力资源管理系统、高管团队效能感以及人力资源管理强度都是聚合(aggregation)成企业层面的分数。另外，由于财务经理对企业的创新投入以及创新活动通常具有更好的了解和掌握，因此公司创业的评价由财务经理提供。

(二)研究工具

为确保测量工具的效度及信度，本研究采用了现有文献已使用过的量表，再根据本研究的目的加以适当修改作为搜集实证资料的工具。在面向高管的战略人力资源管理系统、团队效能感、人力资源管理强度、公司创业等概念的操作性定义及衡量方法上，主要参考国外已发表的学术论文。在问卷正式定稿与调查之前，先对调查企业的部分高管进行了问卷预调查，以评估问卷设计及措辞的恰当性，并根据预试者的意见修订了问卷。

控制变量：根据以往研究，本研究的控制变量包括企业年限(企业从成立到收集数据期间的年数)，高管团队规模(用高管团队成员数量来衡量)，所有制类型(分为民营企业、国有企业和外资企业)，高管团队平均年龄(所有高管团队成员在内的平均年龄)，高管团队平均任期(所有高管团队成员在内的平均任期)，以及高管团队教育背景(高中及以下=1；专科=2；本科=3；研究生=4)。

四、研究结果

表1总结了各变量的平均值、标准差和相关系数。表1结果表明，面向高管的战略人力资源管理系统与高管团队效能感正相关(r=0.58, p≤0.01)，并且与公司创业正相关(r=0.67,p≤0.01)。此外，表1还显示高管团队效能感与公司创业正相关(r=0.54,p≤0.01)。

表1变量均值、标准差和相关系数

注：N=118，*表示p≤0.05，**表示p≤0.01。

表2层级回归分析结果

注：N=118，*表示p≤0.05，**表示p≤0.01。

图2表明了这种交互作用的影响模式，根据Cohen等推荐的程序*Cohen W. M., Nelson R. R., Walsh J. P., “Protecting Their Intellectual Assets: Appropriability Conditions and Why U. S. Manufacturing Firms Patent (or not)”, NBER working paper 7552, Cambridge, MA, 2000.，本研究分别以高于均值一个标准差和低于均值一个标准差为基准描绘了不同人力资源管强度的企业在实行面向高管的战略人力资源管理系统时表现出的公司创业水平差异。

图2　人力资源管理强度的调节作用

五、结论与讨论

(一)研究意义

另外，本研究对管理实践具有一定的指导意义。第一，研究表明，面向高管的战略人力资源管理系统对公司创业具有促进作用，对获得和保持企业竞争优势具有重要意义。因此，公司可以采取团队导向的高管战略人力资源管理措施来促进公司创业、提高企业竞争优势，这点尤其适用于我国众多在人力资源管理方面能力相对有限的中小企业。这类企业不仅要完善针对普通员工的人力资源管理系统，也应重视构建面向高管的战略人力资源管理系统。要运用人力资源管理活动来激发高管团队成员的潜能，提高高管团队的士气，使高管团队能够在激烈的动态竞争环境中保持良好的团队效能感，为了达成企业战略目标通力协作、不懈努力，从而促进企业绩效的提高。第二，企业要重视高管团队的沟通协作能力，从选聘、培训、薪酬、绩效评价等各个角度促进这一能力的提升，为高管团队能够制定出高效而富有创新思维的战略决策打下良好基础。例如，企业可以通过使用科学的招聘程序和工具选拔真正有工作能力、思维开阔、富有团队精神的高管团队成员。培训计划可以偏重于提高高管团队成员解决问题的能力、沟通能力和参与意识。第三，企业不仅应关注人力资源管理措施内容的合理性，还要关注人力资源管理信息传达的准确性和有效性。要构建高强度的人力资源管理系统，使人力资源管理措施能够真正得到被管理者的理解和认同，从而达到预期的管理目标。

(二)研究局限与未来研究方向

[责任编辑：贾乐耀]

A Study of the Relationship between Executive Strategic Human Resource Management and Corporate Entrepreneurship

CHEN Meng-yuanTANG Gui-yao

(School of Management, Shandong University, Jinan 250100, P.R.China)

This paper examines the effect of executive-SHRM system on corporate entrepreneurship. It also explores the intervening effect of top management team (TMT) efficacy and the moderating effect of strength of the human resource management (HRM) on the relationship between executive-SHRM system and corporate entrepreneurship. The data is collected through surveying the top managers of 118 Chinese small-to-medium enterprises (SMEs). The results show that there is a significantly positive effect of executive-SHRM system on corporate entrepreneurship. Furthermore, TMT efficacy partially mediates the executive-SHRM system—corporate entrepreneurship linkage, whereas the strength of HRM positively moderates this linkage.

Corporate Entrepreneurship; Strategic Human Resource Management System; Top Management Team; Team Efficacy; Strength of Human Resource Management

2016-03-06

国家社会科学基金青年项目“我国中小企业人力资源管理系统强度研究”(13CGL072)；山东大学“青年学者未来计划”培养人基金项目(2015WLJH15)。

陈梦媛，山东大学管理学院博士研究生(济南 250100)；唐贵瑶，山东大学管理学院副教授(济南250100)。