人力资源薪酬管理中存在的问题及改进

翟福胜

【摘要】对现代企业来讲，薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一，不但关系到能否激发员工的积极性，也关系到能否实现企业的有效运营。本文探讨了人力资源薪酬管理中存在的问题及改进。

【关键词】人力资源；薪酬管理；问题；改进措施

企业人力资源薪酬管理是整个企业管理的核心内容所在，其具体的管理效果和水平直接关系到企业员工的工作效率，进而便会影响到企业的发展速度和发展水平，因此，针对企业人力资源薪酬管理进行充分的关注，完善当前存在的各方面问题，进行合理的优化升级是极为必要的。

一、企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）对薪酬管理的不重视在这个竞争激烈的社会里，以经济效益为核心价值观的理念已经形成。在企业发展过程中也一直是贯彻这一理念来开展各项管理工作，而在企业人力资源管理中，企业对薪酬管理工作还没有引起足够的重视，没有建立完善的薪酬管理机制，由于薪酬管理的不重视，自然就会影响到员工的工作积极性。

（二）薪酬较为固定，缺乏激励作用。就当前企业人力资源薪酬管理工作而言，企业员工的薪酬都比较固定，上下浮动不大，员工大多拿的是死工资，尽管员工付出的再多，所得到的报酬也不会有大幅度的提高，一方面会使得那些不愿意贡献的员工继续懒散下去，另一方面会挫伤那些有奋斗激情的员工的积极性，使得他们的付出得不到应用回报，进而增加员工的流动性，员工跳槽现象较大。

（三）绩效薪酬奖励较低。当前企业给员工的薪酬待遇主要是基本工资+ 岗位工资+绩效奖励。基本工资和岗位工资是固定的，而员工要想获得更高的薪酬，就只有通过绩效奖励这一部分来谋取，然而企业在薪酬奖励方面的报酬非常低，很难激起员工的工作热情。

（四）绩效薪酬分配不规范。在企业人力资源薪酬管理当中，薪酬分配的过程中不管员工的贡献多少、业绩高低，一贯采用平均的原则，所有的员工所得的绩效薪酬都在一个水平上，这种不规范的薪酬分配使得有些花了太多精力在工作当中的员工心理不平衡，同时也给那些投机取巧的员工提供了偷懒的机会，没有起到激励作用，不利于企业的发展。

（五）绩效目标不明确。在企业发展过程中，许多领导者为了促进企业的更好发展，绩效薪酬是一种常用的手段，然而就目前来看，企业在绩效薪酬管理中，对绩效没有确立明确的目标，例如，员工投入的时间、技能水平等，以至于许多员工在实际的工作过程中都很盲目。在投入精力下去后得不到相当的绩效薪酬分配，既挫伤了员工的工作积极性，同时也威胁到企业的稳定发展。

二、人力资源薪酬管理的改进措施

（一）建立多元化的薪酬管理体系。因为企业人力资源薪酬管理的主要目的就是为了提升企业员工工作的积极性，进而达到相应的激励效果，基于这一点来说，相应的企业薪酬管理制度就应该充分的以企业员工为目标进行制定，在具体的薪酬管理中充分的考虑企业员工的基本需求，进而促使其相应的薪酬内容能够有效的吸引相应的企业员工，促使其能够为了获得更多的薪酬而更努力的为企业工作奋斗；也就是说，要以人为本的建立多元化的薪酬管理体系，以此为最基本的依据来制定与之相对应的福利体系，综合运用假期、培训机会、旅游等多种福利手段来提升企业员工对于薪酬体系的期待度，进而促使其工作的积极性得到相应的提升。

（二）注重企业薪酬管理的公平性。对于具体的企业人力资源薪酬管理工作来说，应该重点针对其相应的公平性进行严格的控制和管理，这种公平性的提升才能够保障其激励效果的实现，否则有害无益。具体来说，这种公平性的构建和提升应该主要从以下两个方面入手：一方面，详细充分的调查好当前该行业内部普遍的薪酬水平，采取略高于同行业薪酬基准的数额制定自身的薪酬水平，进而调动员工的积极性；另外一方面，对于企业内部的薪酬管理来说，更应该加强公平性的控制和把关，避免员工出现较为严重的不平衡感。

（三）合理应用绩效考核制度。对于企业人力资源薪酬管理的实施来说，相应的绩效考核制度是必不可少的一个方面，可以说是一种基本的管理和应用手段，这种绩效考核制度的应用也必然就能够在较大程度上提升其薪酬管理的合理性和可靠性，具体来说，针对这种绩效考核制度的应用应该尽可能的做到量化，即针对每一个企业员工为企业所做出的贡献进行标准的数量化，进而就会出现一个较为直观的员工贡献值，进而把这一贡献值和企业员工的薪酬挂钩，这正是企业绩效考核制度的应用模式，当然，对于具体的绩效考核制度的使用来说，应该最大程度上保障其应有的准确性，避免出现各种不合理的问题。

（四）发挥激励的作用。业中员工知识结构老化的情况较为明显。激励是调动员工工作积极性的重要方法，是提升员工素质的重要手段之一，通过培训激励不仅可以对员工自身是一种提升，也更符合职位的技能需求。企业对员工的培训需要根据员工的需求以及职位需求，提供相关的培训激励措施，如参加学历提升、等级证书的考取、高校进修以及出国培训等。激励不仅体现在物质方面，精神方面也必须跟上，以尊重、理解和关心员工自身发展需求为重点，最大程度的让员工展现个人价值。

（五）完善薪酬监督机制。企业通过对企业各阶层的薪酬水平进行调研并根据企业的实际情况，为企业各阶层设置合理的薪酬制度，但为了避免出现新薪酬制度在后期的运行出现不合理、不公正的情况需要不断完善薪酬运行的监督机制，从而促使薪酬体系能够正常运行。

总之，薪酬管理在企业的发展过程中占据着举足轻重的地位，人力资源管理者要不断提高自身的专业知识，立足于企业的发展目标和文化传统，不断的改革创新，制度合理的薪酬管理制度，以人为本，顺应时代的发展需求，不仅让员工体会到企业的人文关怀，也实现企业的战略目标，发挥人力资源在企业发展过程中的有利优势。

参考文献

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