能打硬仗的娘子军——记北京京城机电控股有限责任公司本部计划财务部

能打硬仗的娘子军
——记北京京城机电控股有限责任公司本部计划财务部

这是一个以女同志为主力军的优秀工作团队。工作中，她们是团结奋进、攻坚克难的先进集体；生活中，她们是互相关爱、亲如一家的姐妹团。一路走来，计划财务部的姐妹们付出了辛勤的汗水，有成功的欢笑，也有感动的泪水。她们以女性特有的睿智、博爱、执着，成为一支思想过硬、业务过硬、能打硬仗的娘子军！

完善全面预算管理体系，创新全面预算管理思路

近两年，全面预算管理是公司级的重点工作，金春玉自到任以来带领周凤丹、胡秀华、黄海燕三位女同志主抓全面预算管理，修订了预算管理制度、办法，健全了预算管理组织机构，重新梳理了预算管理流程。特别是2015年创新思路，建立了新的预算考核经济指标体系，实现了以预算为龙头、绩效与薪酬挂钩的预算考核管理机制，形成了科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系，保证了全面预算考核工作的客观、公平，强化了预算考评力度，充分发挥了预算的激励约束作用，达到考核和评价企业管理者经营思路、经营能力、经营业绩的目的。经过她们的不懈努力，控股公司的整体预算管理水平上了一个新的台阶。

加强资金精益管理，建立高效的资金配置机制

资金是企业生产经营的“血液”，是企业生存发展的“命脉”。近年来，控股公司资金流趋紧，保障资金流畅通的艰巨任务落在结算中心李霞、王淑芸、赵燕婷三位女同志肩上。她们团结协作，群策群力，加强资金精益管理，盘活资金存量，提高了资金的使用效率，降低了财务成本和资金风险，实现了公司范围内资金资源的优化配置。根据经营业务和自身情况，她们通过扩大融资渠道，灵活运用各种融资方式，有效地控制了融资风险、降低了财务费用，两年实现融资总额133亿元，实施和完成了近810亿元的大额资金的调拨工作，为控股公司健康发展提供重要保障。

建立健全成本管理制度，积极落实“三降一提升”工作

“成本”是企业的成功之本，2014年在全面总结以前年度成本费用管理经验、分析本年工作重点的基础上，金春玉和成本主管会计胡秀华逐户现场了解企业经营业务及管理状况，确认了各企业年度成本费用管理方面的具体工作目标及实施步骤。2015年，计划财务部继续落实“三降一提升”的深入化、制度化、常态化工作，牵头推进“三降一提升”工作。加强成本费用管理，对控股公司来讲，既是提高经营管理水平的必然要求，也是增加盈利能力的重要举措。2015年截至12月底，与预算相比，公司应收账款减少4.19亿元、存货减少4752万元、期间费用较预算节约1.59亿元，缓解了资金和成本压力。成本费用的有效控制为公司抵抗内外压力、求得生存发展提供了可靠保障。

推进内部控制体系建设，不断加强内部风险防范能力

根据市国资委《关于构建市属国有企业内控控制体系有关事项的通知》文件的要求，王蕾副部长、焦占平大姐不辞辛苦，任劳任怨，积极与下属企业沟通协调，稳步推进控股公司内控体系建设工作。2014年完成了第一批10家企业和第二批9家企业的内控体系建设工作，2015年全面完成了24家企业内控体系的搭建工作，即将进入内控体系测试阶段。通过全面梳理集团本部及所属企业的内控制度的建设和实施情况，及时让各企业的主要领导了解了各企业存在的风险，继而弥补了存在的漏洞，有效地防范了经营风险。

特约栏目主持吴玉琪