浅谈施工阶段建筑工程成本控制

冯海燕

摘 要 在建筑工程项目的施工活动当中，进行有效的成本控制是十分有必要的。但是从实际情况来看，我国建筑企业在这方面还存在着一些薄弱环节。因此，本文将围绕建筑工程项目施工阶段成本控制这一话题进行展开，首先对其基本内容进行概述，然后重点分析建筑工程项目施工阶段成本控制中的问题以及相应的处理措施，以期促进我国建筑行业的进一步发展。

关键词 施工阶段；成本控制；建筑工程；问题处理

一、建筑工程项目施工阶段成本控制的基本内容概述

1.建筑工程项目施工阶段成本控制概念简析

首先需要说明的是建筑工程项目施工阶段成本控制活动开展，其所针对的内容或对象是工程项目，包括在项目施工中所发生的生产费用、人力资源费用、管理费用、机械设备费用等。简单来说，就是施工过程中所发生的一切相关费用总和。另外，从成本发生过程来看，我们可以将工程项目施工成本划分为直接成本和间接成本。其中，直接成本是在施工活动当中直接用于施工的材料费用、人工费用和制造费用等。间接成本是不直接用于施工活动的成本，包括管理费用、财务费用、折旧费用等。由此我们可以看出，成本控制在保证施工质量和施工工作顺利开展的前提之下，对施工阶段所发生的各项费用进行科学组织和控制，通过合理的措施进行资源优化配置，从而降低资源的耗费，提高企业的成本效益。通过成本控制活动的开展，可以逐步提升企业的成本控制能力，进一步提高企业的施工效率，实现企业的健康发展。

2.建筑工程项目施工阶段成本控制的依据

①对工程承包合同内容的考虑。在满足合同要求和规范的前提下，对资源的配置进行优化设计，致力于降低不必要的资源耗费，达到成本控制的目的，从而实现企业经济效益的提高。②成本控制还应当结合施工成本计划来进行，所谓施工成本计划是指根据施工情况和相关技术规范而制定的成本开支计划，主要涉及到成本控制的目的、成本控制策划以及具体的控制措施等，施工成本计划是进行成本控制的指导性文件。③工程施工进度报告。由于施工阶段的成本控制必须要根据施工的进度和实际完成情况进行开展，根据实际进行控制计划的调整和措施的调整，因而必须要对进度报告进行全面的认识和分析，以便根据情况做好防范措施和预期计划。④工程变更。由于建筑工程项目施工具有显著的复杂性特征，特别是在具体的施工活动开展过程当中，由于受到多种因素的影响，工程具体情况十分复杂。因而难免会需要进行工程变更。如果确定要进行工程变更，则施工工期、施工内容和施工成本等都会发生变更，对于成本控制工作来说，这就使得工作难度有所增加。因此，如果必须要进行工程变更，相关工作人员一定要将具体的参数精确地计算出来，对数据变动情况进行准确的把握。这里的数据通常包括工程量、施工周期、施工成本等。

3.建筑工程项目施工阶段成本控制的内容

在建筑工程项目施工过程当中，相关管理人员和工作人员需要对成本的由来、各个相关部门的费用耗费等情况进行全面的了解。在实际的施工活动当中，从成本的由来和形成的过程方面来说，工作人员应当重视对项目的投标工作进行监督和管理，从而促进施工活动的顺利开展，也有利于成本控制活动的进行。在工程项目的竣工阶段，工作人员应当对工程的交付使用以及保修期等进行详细的了解，以便于竣工阶段的成本控制。在具体的工程项目施工活动当中，相关部门在成本控制活动的开展时，应当重视对管理人员的指导和培训，并且在整个控制活动当中实施强有力的监督与管理，对工程项目进行审查和考核，对各部门人员的责任完成情况进行评估。

4.建筑工程项目施工阶段成本控制的目标

①建筑施工单位要满足客户需求。因为建筑工程项目建设的最终目的就是满足客户的需求，最终目标是与客户达成交易，获得经济收入。由此说来，只有建筑施工单位符合客户的要求，为客户创造使用价值，企业才算是实现了生产经营活动的价值，保证企业的持续发展。因此，建筑施工单位必须要重视客户导向。在成本控制工作当中，就需要在对项目定位和成本初步计划进行综合考虑的前提下，对客户的需求进行分析，从而建设出满足广大客户要求的项目产品，然后再进行成本控制具体方案的制定。②全过程控制目标。因为成本不仅仅是发生在施工现场，还包括施工的准备阶段、竣工阶段等，因而整个成本控制工作应当是涵盖了项目建设的全过程。所以，建筑施工单位应当明确全过程成本控制目标。③全员参与的成本控制目标。树立全员参与的意识，才能在实际的成本控制活动当中，注重对施工人员成本控制意识的提高，鼓励所有员工参与到成本控制活动当中，从而能够在较大程度上促进成本控制活动的开展，由此也才能真正实现成本控制活动的价值。

二、建筑工程项目施工阶段成本控制中的问题

1.意识层面的问题

想要有效提高建筑工程项目施工阶段成本的控制，首先就必须从员工的意识层面入手，促进全体员工树立成本控制意识和成本效益原则的建立。在企业的日常生产活动当中，管理人员可以积极采取合法合理的措施来提高员工的成本控制参与度，促使成本控制工作的顺利开展和成本控制工作效率的提高。另外，相关管理人员应当对工程的工期引起重视，不能片面地为了加快施工的速度，减少施工时间，而进行不合理的工期缩短，但是也不能为了成本控制而进行不合理的工期延长。

2.成本控制体系不完善

从我国建筑工程项目施工阶段成本控制的实际情况来看，成本控制的执行体系仍然还没有得到完善。比如部分项目经理人员只片面地考虑自己部门的运作资金，施工技术人员只顾及到自己的技术应用是否达标，施工人员只关心自己的工作任务是否完成，这样的成本控制只关注到了自己区域的控制情况，却没有从全局出发，没有一个完善的整体的成本控制体系，导致成本控制效果并不明显。

三、建筑工程项目施工阶段成本控制问题的处理分析

1.树立正确的成本控制理念

当前，项目的管理工作和施工单位的管理工作还处在工程项目施工的初始阶段，建筑项目施工在管理方面还有很多问题没有得到解决，在未来的工作当中还需要积极进行探索，不断创新管理理念，吸收先进的成本控制经验，树立科学合理的成本控制理念。因为只有首先树立正确的成本控制理念，才能进一步保障工程项目的正常开展。

2.完善成本控制体系

在建筑工程项目施工阶段进行成本控制责任的划分是十分重要的，相关部门应当安排专门的人员负责施工阶段的成本控制工作，并建立健全相应的责任考核制度，在制度的规范之下进行相关工作的开展。与此同时，企业应当建立健全相应的激励机制，对于工作任务完成得好的员工应当给予一定的物质奖励或者精神奖励。

3.重视工程质量管理

从项目工程施工单位的角度来考虑，质量就是企业的生存之道，是企业获得长远利益的保证。因为质量是衡量一个工程项目建设成果的重要标准。所以，在实际的工程建设活动当中，一定要重视工程质量管理工作的开展，通过有效的工程质量管理来提高工程项目的建设水平，从而逐步提升施工企业的信誉度。除此之外，企业还应当重视对施工人员技术水平的提升，因为这也是保障工程建设质量水平的重要因素。