企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

李长春

摘 要 企业为获取相对较高的经济效益，对于企业的生产经营整体效率，就需要对企业的财务管理不断的强化。而预算管理在整个财务工作中占据着相当重要的位置，提升企业的预算管理工作，对于企业的整体市场竞争效率具有至关重要的作用，而且对企业长期的成长也有重要的保障。在市场经济不断完善的环境中，需要根据企业自身特性进行预算管理体系的制定，然后针对企业的具体经营状况以及企业的资金投入水平进行综合的评估，建立完善的竞争管理机制，最终为企业的发展创造更加辉煌的经济效益。

关键词 企业财务预算管理；经济效益；对策

引言：

企业的经营活动，需要企业的财务管理作为后盾，而企业的财务预算管理在企业的财务管理中具有重要的地位，这就需要对企业的财务预算进行综合的评定，然后根据实际的评定结果进行相应的评析，从而制定有益于企业经济发展的计划，为企业的财务计划做出突出的贡献。

一、企业财务预算管理中存在的问题

1.企业管理者对财务预算重视程度不够

对于企业财务管理来说，财务预算管理往往在能和企业的财务整体规划进行有效的结合，这样就不能精准的发挥企业财务预算的实际作用职能。此外，财务预算在，预算实际执行灵活性会有一些欠缺。财务预算管理，就是需要对未来的财务进行一定的计划，对于整个企业的经营进行整体的统筹规划，因此，在企业的市场环境中，这种市场环境的多边形无形中增加了企业预算管理的难度，从而使得企业的预算工作针对性降低。

2.对预算管理监督和考核不够充分

监督和考核制度的适当实行，对企业的发展具有极为重要的意义，但是实际上很多企业在实际的经营过程中往往忽略这项工作的重要性，而这也在一定程度上影响了企业的发展。考核制度的利用，不但可以使企业全面的了解和掌握全部员工的实际情况，同时还可以根据相关的考核结果对企业员工进行相应的奖励和惩罚，这样不仅可以调动起员工的工作积极性，同时可提升工作的效率和质量[1]。但是如果没有相应的监督体制与之结合的话，在考核的过程中就会出现不公平的现象，而这也会降低考核结果的准确性。作为企业预算管理的核心部门，必须采取积极有效的措施对企业的管理过程进行监督与考核，只有这样才能将预算管理的作用充分的发挥出来，从而为企业创造出更多的经济利益。

3.财务预算的编制缺乏战略性

企业的财务预算需要坚持两大原则，全面性以及长期性，这两种原则是企业在进行财务预算编制中需要着重关注的战略性目标。在实际的工作中，企业的财务预算管理都会具有一定的约束性，这种约束性主要表现在以下两种要点：首先，由于企业都比较重视短期的经济效益，所以造成了企业在落实预算管理指标时，各期的编制无法实现与预算的有效衔接，从而导致了预算的执行不能帮助企业完成制定好的长期战略发展目标。比如因为企业的经营情况不断的恶化，使得企业不能有效的完成年度财务预算指标，但是企业的管理者为了保证财务预算的执行，只有通过出售股份或者变卖资产的方式完成预算指标，然而企业的这一行为对其长期的战略发展目标的实现造成了极大的影响。其次，目前我国大多数企业对财务预算管理工作还存在认识上的误区，使得其在最终确定企业的预算目标时对市场考虑的不全面，同时市场调研的力度也不足，也就无法对未来市场环境做出积极的预测，而且也没有充分的去了解企业所处的市场环境，这些都是造成企业财务预算编制缺乏弹性的主要因素，使企业无法应对市场环境的变化。

二、企业财务管理中存在问题的解决对策

1.提高领导重视程度

企业各级领导必须积极的进行财务预算管理知识的学习，才能o从根本上有效的提高企业的财务预算管理水平，并且企业领导应该彻底的改变以往对财务预算管理的认识，充分的认识到预算管理工作对企业发展的重要性，只有这样才能使企业查完预算管理工作的作用充分的发挥出来。而企业的领导必须将其协调全局的作用发挥出来，对企业的各个部门进行统一的协调以及制约，才能确保财务预算管理工作的全面实施。而企业所有的员工积极的参与到财务预算管理工作中，可以最大限度的提升财务预算管理的效率，使得财务预算管理工作的作用可以充分的发挥出来，这些都是保证企业长期稳定发展的重要因素。

2.采取科学合理的方法编制预算，增强财务预算的战略性

企业的预算不管是预测还是最终的决策，都必须严格的对企业的现在以及未来的市场进行详细的分析，同时要制定出积极的符合企业发展的短期目标和长期发展战略，而这些都要求企业的财务预算管理必须具有前瞻性，只有这样才能为企业的投融资、经济收益的分配做出详细的安排与规划[2]。企业的预算目标是财务预算编制的主要依据，但是预算目标都必须经过预算编制进行量化和具体化，因此，科学合理的财务预算计划是企业必须编制的，只有这样才能明确企业的预算目标。同时利用其对预算编制进行指导和限制，在实际的预算目标确定时，必须对企业外部市场的环境和内部经营情况进行全面的考虑。

3.完善监督和考核机制

预算管理工作中最重要的两个环节就是预算执行的监督与考核，同时这也是预算管理工作的生命线，如果没有严格的监督与考核机制，就不能真正的实现预算管理。企业应该建立完善的针对预算监督的规章制度，同时要求相关部门的领导及时提交所在部门的预算执行情况报告，只有这样才能有效的监督企业各个部门是否将预算工作落实到实处，如果部门提交的报告与原有的预算编制差异较大，必须进行调查，同时追究相关负责人的责任。预算考核是对企业所有经营活动的实际情况进行统一的考评，同时也是对预算管理工作的质量检验，预算执行情况与责任人的经济利益挂钩是预算考核的主要目的，并且必须采用动态考核与综合考核结合的方式作为实际的预算考核的标准，而这些都是保证预算考核结果公平、公正、公开的基本条件，只有这样才能充分的将企业员工参与企业预算工作的积极性调动起来。

三、结束语

总的来说，现代经济管理工作中财务预算是极为重要的一部分，并且也是企业提升市场竞争力所必须要解决的问题。因此企业必须对财务预算管理的工作予以充分的重视。

参考文献：

[1]杨慧娟.高校财务预算管理中存在的问题及对策分析[J].财经界（学术版），2015，24：231-232.

[2]刘淑贤.公路企业财务预算管理中存在的问题及对策[J].商业会计，2015，12：125-126.