绩效考评人人烦？试试Big5

绩效考评人人烦？试试Big5

根据薪酬咨询公司韬睿惠悦对北美地区169家公司的调查显示，只有26%的经理人认为传统的绩效评估有效。管理学家罗杰·弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。Big 5绩效管理法主要是让员工和经理回答两个问题：“自从我们上一次会面后，你获得的5个最大成就是什么？到我们下一次会面前，你最大的5个目标是什么？”这些问题的答案通常都是比较简短的列表。两次评估的间隔短则一个星期，长则一个月。这样做的意义是让员工保持灵活和专注，并能产生紧迫感。主管也可以根据报告了解团队成员的工作进度，据此给出一些纠正建议。Big5评估法的优势是，它建立在人们日常应对工作的方式之上，能够实时地反映员工的工作成效，并及时改进。此外，它还建立了主管与员工定期沟通的机制，可以让员工“自我表现一番”，实现对个人努力的激励。

言荟

“我很难评论说 AlphaGo 下得美还是不美，因为它对我来说是一个全新的东西，它可能开辟出另外一种围棋的美，是我们想象不到的。”

——樊麾二段在李世石九段与

AlphaGo比赛前这样评价

“真正优秀的棋手会在眼中看到哪里适合放置下一个棋子。他们也会作大量推理，也就是算棋，但是他们最出色的还是神乎其神的直觉，而这正是人类觉得计算机无法做到的。但是有了这些神经网络，计算机也可以做到这点。它们可以思考所有可能的落子方法，并依靠直觉决定其中一种优于其他所有。”

——Geoffrey Hinton ，深度学习领域

教父级人物在接受采访时如是说

“我其实没有那么悲观，人工智能的潜力在一步一步充分展现给公众，但是它还在非常早期的阶段。我觉得它会下国际象棋，会下围棋，但是还有99.99%的事情它做不了，这还是一个非常漫长的过程。在过去的两年时间里，我们投了四家跟机器人相关的公司。”

——雷军接受采访时谈AlphaGo击败

李世石九段

“机器会比人类更强大，但不会比人类更明智。人的智慧是人类的核心，机器无论成功和失败，它对友情和爱是没有感觉的，所以我们要用机器来解决问题，作为创新的解决方式。”

——马云在中国经济发展高层论坛与脸

书创始人扎克伯格对话时表示

“虽然AlphaGo赢得了比赛，但它现在依然没有全局观的能力，即它无法表达出自己赢在了什么地方。它现在所能认知的只是通过算法明白自己在第几步是领先还是落后局势，而任何一个人类棋手都可以表达出自己在一盘棋中赢在哪里和输在哪里。”

——李开复点评AlphaGo击败李世石九段