雅苒国际的未来布局

文|《农经》记者 亢淼

雅苒国际的未来布局

文|《农经》记者 亢淼

挪威化肥生产巨头雅苒国际以4亿美元收购塔塔化学在印度市场的尿素业务。这是其布局发展中国家市场的重要一步。

雅苒农艺师与非洲当地可可种植户在一起。

成立于2004年的雅苒国际前身是有着一百多年历史的挪威海德鲁公司化肥部，2004年挪威海德鲁公司将肥料板块独立上市，成立了现在的挪威雅苒国际，是一家侧重于生产、分发和销售含氮化学品的公司。目前，雅苒国际在挪威、芬兰、英国、加拿大、荷兰、卡塔尔等10多个国家拥有世界级生产基地，所生产的复合肥料、氮肥、硝酸铵钙和营养型叶面肥分销到150多个国家。去年，雅苒国际的化肥产品交付量为2650万吨，是当之无愧的世界化肥生产巨头。

作为化肥生产巨头，雅苒国际不仅拥有强大的制造能力，还为全球分销的营销网络提供必要的规模和基础设施：雅苒国际拥有包括坐落在50多个国家的200多个码头、仓库、掺混肥料厂和灌包设施，还拥有世界上最大的化肥存储能力，允许其在需求高峰期之前大量储存、优化产品分配，充分利用全球化优势管理不均衡的运输需求。

去年，雅苒国际财务业绩表现强劲，全年营业收入和其他收入为1119亿挪威克朗，其中：全年营运收益为141.04亿挪威克朗，扣除非控股权益后的净收入为80.83亿挪威克朗；扣除折旧与摊销前的税前利润为213.61亿挪威克朗；总投资现金回报率达到14%。正是由于日趋增长的化肥销售量和当前较低的能源成本，以及较好的货币汇率，使雅苒国际获得如此骄人的业绩，并抢滩发展中国家。

进入印度，扩大发展中国家市场

挪威化肥生产巨头雅苒国际以4亿美元收购塔塔化学在印度市场的尿素业务。这是其布局发展中国家市场的重要一步。

资料显示，这家新收购的工厂于1994年投入使用，每年可生产氨70万吨、尿素120万吨。是目前印度最高效节能的工厂 ，其能源效率与雅苒国际表现最佳的工厂不分伯仲。截至2016 年3月31日的财报中指出，其营业额为3.5亿美元，税前利润为3500万美元。

毫无疑问，在亚太地区拥有这样一家运作良好的工厂及其技艺精湛的员工将使雅苒国际的全球生产系统如虎添翼。“此次收购可以进一步促进我们在印度的发展，扩大雅苒国际在印度的市场份额，尤其能促进高端产品的销售。”雅苒国际高级副总裁及作物营养业务全球总裁Terje Knutsen表示，“我们将把重点放在工厂运营的成功整合上，并且会组建一支由塔塔化学和雅苒资深员工组成的整合团队，而雅苒国际员工组将从印度运营区和亚太区管理层中挑选。”

对于这一次投资印度，雅苒国际总裁兼首席执行官Svein Tore Holsether表示：“此次收购行动是我们发展战略中的又一重要举措，全面推动了我们在世界第二大化肥市场中的集成地位。印度人口增长很快，国民生活水平不断提高，在提升农业生产力方面有巨大潜力。”一句话道尽了雅苒国际对于发展中国家的业务战略。

发展中国家的化肥新格局

其实，雅苒国际布局发展中国家的步伐早在几年前就已经开始了。

2014年10月1日，雅苒国际以3.77亿美元收购了拉丁美洲的OFD控股公司——一家专门生产化肥的企业，以增加其在拉美这一农用化学品快速增长地区的市场份额，并作为其在2012年收购巴西邦吉化工业务的补充。同时雅苒国际整合OFD公司在哥伦比亚的化肥生产设施以及整个拉美地区的分销公司，收购的资产包括位于哥伦比亚卡塔赫纳化肥生产厂，该厂拥有氮磷钾复合产能约32万吨/年、硝酸钙产能10万吨/年、硝酸铵7万吨/年以及合成氨一体化生产能力。这是雅苒国际在拉美地区进一步发展的重要里程碑。

同年12月1日雅苒又与巴西磷肥公司Galvani签署了一项价值3.18亿美元的收购协议。据了解，Galvani公司主要进行磷矿开采和磷肥生产，主要服务于巴西东南部、中西部和东北地区的市场。Galvani公司还在巴西拥有两个新的磷矿开采项目。雅苒国际收购了后者60%的股权。该协议包括以1.32亿美元对其现有磷肥业务的收购，以及以1.86亿美元对采矿工程和生产的收购。雅苒国际总裁兼首席执行官Svein Tore Holsether先生在一份声明中表示，此次收购是公司实现拉丁美洲发展战略的重要步骤。

以上这两桩交易使得雅苒国际去年的工业业务销售额与2014年相比增加了7%。与此同时，去年7月雅苒国际通过其全资子公司雅苒英国将Grow How英国有限公司（Grow How UK Group Limited）50%的股权转让给CF工业控股公司（CF Industries Holdings Inc.），出售总金额达6.48亿美元。资料显示，Grow How在英国因斯和白金汉均有生产厂，每年可生产约80万吨氨、110万吨硝酸铵和50万吨氮磷钾复合肥。但该公司出口产品较少，其产品主要在英国肥料市场销售。

随着发展中国家人口日益增长以及生活水平的不断提升，其对于农业产品的需求也更加多元化、优质化。同时，由于发达国家农业格局基本成型，其化工产品的使用、生产又受到多方政策的制约，其未来的发展潜力必然受限。在全球贸易的大背景下，雅苒国际占领发展中农业大国市场，通过当地资源生产并辐射周围国家，再利用其全球物流资源调配的策略必然获得成功。