严把“三关”助推领导干部能上能下

张秋霞

2016年以来，达茂旗在各级党组织中深入开展“两学一做”学习教育，将干部选拔任用、考核评价、监督管理等政策列入学习内容，严把用人质量关、考核结果关、日常监督关，助推领导干部能上能下。

严把用人质量关，规范“上”的程序。建立“两核查、五把锁”任前考察把关机制，防止干部“带病提拔”“带伤上岗”。“两核查”即严格审核干部人事档案、个人有关事项报告，对“三龄两历一身份”信息涂改严重致使审核无法认定或本人态度不诚恳、不配合的，个人有关事项存在故意瞒报、谎报等欺骗组织行为的，坚决不动议不提名。“五把锁”即实行任前考察同步征求旗纪委、旗检察院、干部所在单位党委书记、干部所在单位纪委书记、组织部门干部监督科室五部门意见，就干部有无廉政问题反映、涉嫌职务犯罪、违反财经纪律、信访举报等违纪违法行为作出认定。对有问题反映应当核查尚未核查或正在核查的，一律不上会研究。2015年以来，在干部调整组织考察过程中，2名拟提拔人选因档案问题未提交会议研究。

强化考核结果关，打通“下”的渠道。对当年考核评为“实绩突出”的领导班子和评为“优秀”的干部，予以精神和物质奖励。对在考评中发现德才兼备、群众公认度高、工作实绩突出的干部，优先提拔、重用；被评为“实绩一般”的单位，对班子成员进行诫勉约谈或调整；对当年被评为“基本称职”的领导干部，进行提醒谈话；对当年被评为“不称职”等次或者连续两年被评为“基本称职”的领导干部，予以免职。2015年以来，先后约谈领导干部16名，对1名被评为“不称职”的领导干部予以免职，对3个被评为“一般班子”的主要领导进行了岗位调整，在强化干事创业导向的同时，拓宽了干部“下”的渠道。

严把日常监督关，加大“管”的力度。把干部日常管理监督作为甄别评价干部的有效手段，完善组织约谈机制，注重跟踪问效，为推进干部能下提供重要参考。制定出台了《达茂旗委组织部与干部双向约谈的暂行办法》、贯彻落实中组部《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》。采取“希望式”“提醒式”“诫勉式”三种谈话方式及时与干部约谈，“希望式”谈话主要针对工作角色转换不快、自身定位不准等工作方式不当的问题，及时“提领子”；“提醒式”谈话主要针对群众反映精神状态不佳、思想认识不到位等苗头性倾向性问题，及时“拉袖子”；“诫勉式”谈话主要针对被评为“基本称职”及以下等次，不注重班子团结，有轻微违规违纪现象等问题，及时“亮牌子”。2015年以来，先后约谈科级干部7人，为把好用人关口提供了参考依据。

（作者单位：达茂旗委组织部）