医院人力资源培训工作中的问题和解决途径分析

张芳

摘 要：当前经济社会的迅速发展，使得社会各个行业之间的竞争也变得越来越激烈，医院之间也存在着激烈的竞争。在各大医院的竞争中，最主要的就是人才之间的竞争。因此，解决医院的人力资源培训工作中遇到的重要问题，并寻找解决途径进行解决就显得十分重要。文章针对医院人力资源培训工作中遇到的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。

关键词：医院 人力资源 问题 解决途径

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）01-283-02

医院的人力资源指的是一些被医院录用的，有一定的学历和技术的医护人员，这部分医护人员是医院最重要的人力资源，也是提高医院竞争力的关键。随着近年来人才竞争的日益激烈和医学知识的不断更新换代，医护人员需要通过不断的学习来丰富和充实自己，因此，对医院人力资源培训工作中存在的问题进行解决，进而建立一个与医院员工利益相一致的双赢目标，能够更好地适应医院的发展。

一、当前医院人力资源培训工作中的重要问题

（一）各大医院领导人没有对医院的人力资源培训引起足够的重视

当前，一些医院往往只重视利用员工的使用价值，而很大程度上忽视了对员工的培训工作，使得一些医护人员的综合素质不能够得到有效的提高，限制了其自身的发展。部分医院的人力资源培训工作的开展，只是针对管理层而言的，培训工作并没有收到良好的效果。

（二）医院的人力资源培训工作没有强有力的资金支撑

现如今的医疗卫生行业中，一些私立医院的兴起对公立医院造成了不小的冲击，其中最重要的就是私立医院加速了人员之间的流动。一些医院由于担心自己医院的人才被挖走，就没有重视对医院人才进行培训。为了节约医院的管理成本，很多医院都没有进行相关的人力资源培训，大部分医院也没有多余的资金组织员工进行培训，没有强大的资金支撑是限制医院人力资源培训工作进展的重要因素。

（三）缺乏相对完善的人力资源培训管理制度

当前的人力资源的培训中，没有一个相对明确的培训目标，很多医院对培训结果并没有经过实地的考察，使得对医院的人力资源的培训工作完全脱离了实际。没有一个比较完善的人力资源培训管理制度，会使得医院的绩效考核只停留在形式上，没有实际存在的意义。

（四）没有对医院的人力资源管理进行科学的规划

一些医院在招聘新的医务人员时，过于注重学历，而对员工的实际能力没有一个充分的了解。同时，在对员工的培训过程中，医院的相关负责人也只是重视对员工的学位和学历的提升。然而实际的工作中，不能仅仅依靠学生在学校学习的相关知识，也要不断提升自身的专业技能，因此，医院对人力资源管理工作进行科学的规划和开展，就显得十分重要，而当前医院的人力资源培训工作中却缺乏一种科学合理的规划，相关人员没有针对培训工作的需求进行分析，并不能有效执行培训计划，使得培训工作不能收到应有的效果。

二、有效开展医院人力资源培训工作的具体措施

（一）增强医护人员对医院人力资源培训工作的认识程度

当前的医疗卫生行业是一种知识密集型和技术密集型企业，医院所需要的技术需要将人才作为承载载体。新形势下，医院要提高自身的核心竞争力就需要为患者提供更好的服务。一些医院的医护人员想要在工作中得到更好的晋升机会，就需要提升自身的专业技能，而医护人员专业技能的提升，很大程度上需要对其进行培训，医护人员需要在不断的培训中实现自身的发展。

（二）加大对医院人力资源培训工作的资金投入

目前，一些医院由于缺乏资金而疏忽了人力资源培训工作。因此，需要加大对医院人力资源培训中的资金投入，这样就能够让医护人员在开展培训工作和参与培训工作的过程中，能够展开手脚。以往医院由于过分关注对成本的控制，导致了医院大量的人才流失，为医院带来了严重的损失。因此，加强对医院人力资源培训工作的资金投入，就能够将资金用在对人员的培训工作中，这样能够改善医院的人力资源管理体系，有利于医院的长远发展。在这个过程中，医院的相关负责人应该引进优秀的医护人员，让他们在日常工作中发挥带头作用，进而促进医护人员整体素质的提高。

（三）完善医院的人力资源培训制度

在开展医院人力资源培训工作的过程中，建立一个相对比较完善的人力资源培训制度能够对医院的人力资源进行有效的开发和利用。在这个过程中，医院的人力资源能够与其他方面的工作进行结合，达到真正的统筹管理，同时，需要制定一个科学合理的培训计划，建立相对比较完善的人力资源培训制度。在这项制度的建立过程中，医院的相关负责人要充分考虑到关于人才的晋升问题，从长远的角度考虑人才问题，引导医护人员重视人力资源的培训效果，在对医院进行人力资源培训时，要让员工明白医院的发展与每个员工的努力和进步都是不可分割的，这样就能有效提高员工参与培训工作的积极性，促进医院人力资源培训工作的顺利开展。在医院人力资源培训过程中，需要建立一个比较完善的人力资源培训制度，这样能够使医院的人力资源得到更好的开发，并将医院的人力资源的培训工作与其他方面的工作进行紧密的结合，进一步实现医院的统筹管理，也能够提高医院医护人员的综合素质，并提高医护人员的工作积极性。

（四）有针对性地开展医院的人力资源培训工作

开展医院人力资源培训工作需要有一定的针对性，医院相关负责人需要立足于全局，让所有的医护人员都能够参与到培训工作中。医院的人力资源培训工作不仅是针对临床医生开展的，还应该对其他员工进行培训。因此，相关人员要分析医院人力资源培训工作的重要性，针对不同的岗位制定不同的培训计划，进而为医院各个部门制定比较科学合理的培训计划和人才的培养方案，进而使医院的人才培训工作能够取得最佳的效果。

三、结语

总而言之，随着医疗水平的不断发展进步和医院人才之间竞争的日益激烈，医院的人力资源培训工作将会变得更加成熟和发展。新的形势下，医院的相关人员需要结合自身的知识和技能，对一些医疗技术进行更新，在日益激烈的市场竞争中，帮助医院立于不败之地，也在这个过程中不断提升自我，提高自身的综合素质，成为高素质的医学人才。

参考文献：

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[4] 高辉.探析医院人力资源培训工作存在的问题及其建议[J].现代经济信息，2012（24）

[5] 张波.县级医院人力资源困境及其管理问题初探[D].山东大学，2014

（作者单位：河南中医学院第一附属医院人力资源部 河南郑州 450000）

（责编：贾伟）