“押宝”色纺

本刊记者 墨影 文/摄



“押宝”色纺

本刊记者 墨影 文/摄

很明显，姚锄强这次又押对了宝。采访那天上午，他接到财务电话汇报说威达集团3月份的报表已经出来，基本上排除所有费用，利税有所提升。

“3月我们色纺的比例只占到了全部产量的30％，4月这一比例要到75％。”对威达集团接下来的业绩涨幅，姚锄强心里已经有了底。作为浙江湖州威达集团股份有限公司董事长的他，是一个“老纺织”，对于市场的把握一向很准。

4月，威达集团的17条涡流纺生产线和20条气流纺生产线中的15条已经开足马力进军色纺了。

色纺到底好在哪？

其实，威达集团十几年前就开始做色纺纱了，但大规模上色纺是姚锄强春节前后才做出的决定。

到底是哪些因素让他看到了色纺的商机？

姚锄强说环保是关键。近几年，环境保护一直是国家倡导的主要方向，今年9月G20峰会要在杭州召开，这也在某种程度上使浙江加快强化印染行业的整治力度，不仅排污量受到控制，排污成本也在逐渐提高，加之煤改气增加的40％左右的成本，不少印染企业一下子很难承受。

而这，恰恰给了色纺机会。“今年2月初，柯桥‘亮剑’行动一出，我们订单马上就来了，甚至都来不及做。”而且还是先付款再提货，不会欠款。姚锄强自然不会放过这次良机，而且他对色纺本身也充满信心。

“色纺在生产过程中更符合环保要求，而且质量、色牢度、色差等指标都很不错。”姚锄强认为以后服装必然是朝着时尚化、个性化的方向发展，色纺可以有效缩短面料加工周期，正好符合了这一趋势。

进入20世纪以来，色纺纱线产品的开发在传统的环锭纺纱领域已不断拓开，应用领域不断扩大，而在气流纺和涡流纺新型纺纱领域则处于探索阶段，早在2002年威达集团就尝试在国际先进的气流纺设备上进行棉色纺针织纱产品的开发和研究，成功开发了棉色纺针织纱及粘胶本色及麻灰系列针织纱。

姚锄强告诉记者，威达集团用气流纺和涡流纺做色纺其实并不容易。环锭纺色纺早就批量生产，我们用气流纺和涡流纺开始只是给华孚、百隆打样。“我这么高效的设备只做样品，哪里生存的下去，可又必须得挺住。”姚锄强明白，一定得敢于吃亏熬过前期，才有资格谈后期发展。

另外，色纺核心技术就是对色，生产管理很关键，产品必须严格分开来做，“一丝异色纤维从鞋子上带到车间都可能毁了一批产品。”姚锄强坦言，前些年，因为有其他纤维混入，威达集团着实也被索赔了不少。

当然，正是因为有了前期的磨练，才有了今天的色纺威达。而且，这是别人学不来、仿不了的核心竞争力。“即便真遇到会看门道的也不怕，因为把色纺做好涉及到各个环节，没有一定积累是根本做不了的，”姚锄强很自信。功夫不负有心人，2015 年8月威达色纺被中国棉纺协会授于“中国色纺新型纺纱特色产品生产基地”，此基地的授牌是威达三十年发展走出的成功之路，也是受之无愧的荣誉，更为威达持续健康发展指明了道路。

看设备，眼光很准

威达集团的产品发展经过了好几个阶段，从环锭纺半精纺纱线、半精纺色纱、气流纺30S本色粘胶纱，到现在的气流纺色纺、涡流纺色纺。每次产品成功升级都离不开设备的提升。姚锄强自己也曾承认，威达集团在设备更新上眼光一向比较准。

在纺织行业三十年，他见识过太多装备，更用过不少。用他自己的话就是，威达是从用二手设备、国产设备、二手进口设备、进口设备一步步走过来的。

有资料显示，1989年下半年在威达棉纺设备上成功开发研发新产品“半精纺绢丝纱”；1992年，由于半精纺产品周期短、变化快，为了适应市场变化，他们又在原设备上自主研发“色纺半精纺毛纱”产品，并形成了一定批量的生产；1994年，投资100多万元引进了国内最为先进的气流纺新型纺纱设备，开发生产气流纺桑蚕丝系列产品。此产品项目投产后，产品档次有了较大的提升，市场供不应求。1994～1997年，威达不断加大技改投入，淘汰了传统的环锭纺设备，气流纺生产能量由400头上升到800头，桑蚕丝产品的销量也翻倍。

2000年，公司在原有气流纺设备的基础上又新增气流纺800头，形成了年产气流纺纱5000余吨的生产规模。2002年，投资6000多万元在长兴经济技术开发区征地50亩，引进了当时国际最先进的德国赐来福公司的气流纺设备1280头，主要生产30英支以上的高档棉针织用纱，成为威达向国际先进设备迈进的第一步。

2007年公司引进瑞士立达BT923设备10台，共3600头，并先后开发了十多个粘纤系列本色针织纱和粘纤色纺针织纱系列。2010年至2013年间，老厂区淘汰原有的国产气流纺设备，投资3000多万元，陆续引进国际最先进的日本村田涡流纺设备17台。主要生产高档的抗起毛起球的色纺针织纱，使其新型纺纱产品得到进一步拓展，成为国内新型纺纱的领导者。到目前，威达已形成了年产各类针织纱近20000吨的生产能量，每年的销售收入高达5亿多元。

姚锄强认为，设备对于生产来说确实很关键，但仍然有不少企业用了很多进口设备，最后却连工人都养不起。为什么？就是因为装备要和产品、管理齐头并进，用好设备做常规产品就是大材小用。

另外，对于不少企业迷恋进口设备的做法，姚锄强表示，进口设备确实存在价格贵、服务周期长等问题，可国产设备的不稳定也着实让人不放心，但只要有好的国产设备出来他们还是很愿意采用的。他建议，国产设备厂家可以先从不主要的配件入手，逐步向核心延伸，替代进口。

做新自己

今年1月7日，威达集团已经正式登陆新三板挂牌交易。全新的起点上，姚锄强也给企业的发展定了几条主线：

首先，要把色纺纱的品牌和市场做起来，把成本做低。“现在色纺量的扩大已经超过了预期，效益也很明显，我们就可以在此基础上生产高附加值产品了。”姚锄强补充说，上市之后获得的融资可以展开收购，自己掌控研发、销售环节，生产环节交给收购来的公司，以轻资产进入，发展将会更快！

其次，要“做新自己”。“一个三四十年的老企业，观念不创新跟不上市场是很危险的事情！”姚锄强说，“做新自己”并不简单指的是装备创新，更要意识创新。他坦言，现在威达仍然存在不少思想保守的人，这是急需突破的地方。

“不管做什么，一定要熟悉你所在的圈子。”圈子在变，大势在变，思维跟得上才有审时度势的基础，才能押对宝，才会是赢家。像姚锄强那样。