鄂州市中小企业发展成效及其发展现状分析

2016-09-03张刚民

福建质量管理 2016年13期

关键词：鄂州市鄂州企业

张刚民

(鄂州职业大学鄂州市技工学校湖北鄂州 436000)

鄂州市中小企业发展成效及其发展现状分析

张刚民

(鄂州职业大学鄂州市技工学校湖北鄂州 436000)

文章从经济总量不断扩大、产业特色日益突出、竞争实力逐步增强、涉农加工迅速成长等方面阐明了鄂州市中小企业的发展成效；从总量水平低、群体规模小、竞争实力弱等方面分析了鄂州市中小企业的发展现状。

鄂州市；中小企业；发展成效；发展现状

一、鄂州市中小企业发展成效

鄂州市把发展中小企业作为调优一、二、三次产业结构、扩大地区经济总量的重要突破口，制定出台了关于鼓励支持中小企业发展的《若干意见》等一系列政策文件，鼓励全民创业，转变思想观念，扩大投资份额，优化发展软、硬环境，有效促进了市内各类中小企业的健康和繁荣发展，为推进城乡一体发展，缓解就业压力，提升区域经济实力起到了积极的作用。

(一)经济总量不断扩大。近几年，随着经济社会的发展，全市中小企业新增数量呈稳定上升趋势，相应吸纳的从业人员也同步增加，实现利润收入、上缴税金连年增加，经济总量逐步壮大。从统计数据可以明显看出，市内企业户数从2009年的3416多户增加到2016年的6732户，几乎增加了将近 1 倍，总产值从2009年的138亿元增加到2016年的416亿元，增加了 2 倍多，销售收入2016年突破400亿元，比2009年翻了2番多，而2016年为政府上缴的税金超过了27亿元，比2009年增加了6倍多。(资料数据来源：鄂州市发展年鉴和鄂州市统计公报)

(二)产业特色日益突出。鄂州市依据密集的廉价劳动力和较为丰富的产业资源，通过实施降低入围门槛、放宽审批条件、提供信贷支持等一系列优惠政策，有效推动了市内中小企业加速升级改造，不断延长产业链条，将生产、销售、服务范围扩大拓展到了工业商贸、物流运输、公用事业管理等行业领域，初步呈现出了农业向现代化迈进、工业多方迅速崛起、第三产业协调发展的良好格局。

(三)竞争实力逐步增强。在中小企业发展上，鄂州市按照抓大扶小、鼓励转型的工作理念，重点在宣传引导、政策倾斜、资金帮助上给予大力支持，积极引导市内中小企业进行技术创新，提高管理水平，扩大服务领域，拓展销售市场，销售份额连年增加，在市内外的影响全面扩大，对经济社会发展的贡献值也连年提升。形成了鄂钢集团、多佳集团、武昌鱼集团公司、大通集团等 13家全市资产雄厚、综合实力强的企业集团，培育了通用、重型、顾地塑胶等150 余家知名度高、技术先进、产品市场竞争力强的骨干工业企业；建成了飞鹅建材加工、武商量贩店连锁、雅惠餐饮连锁、燕矶金刚石、凤凰山庄等其他130余家大规模化经营、档次较高的商贸流通和餐饮服务企业。这些企业敏锐捕捉商机，通过转型升级，不断扩大市场规模和服务领域，将触角延伸到房地产开发、物业管理、医药销售、煤炭开采、白酒酿造等行业，实现了从“船小好掉头”到“船大抗风浪”的巨大战略转变。

(四)涉农加工迅速成长。紧盯区域性支柱产业开发，重点发展现代农业，涉农产品精深加工和销售已成为市内中小企业健康发展和经济快速增长的一股重要牵引力量。至目前，全市涉农业产品精深加工、包装、分销企业达到 120 余户，其中规模以上的中小型企业达到 60 余户，为市财政收入提供了大额收入，有20余家企业的销售收入和产值连年创新高，有些甚至位居全省前列。

二、鄂州市中小企业发展现状

从总体判断，全市中小企业尚处于不成熟的成长发育阶段，总量水平低、群体规模小、竞争实力弱，与全国的发展形势和鄂州市转型跨越科学发展的目标要求相比，差距还比较大，主要有以下几个方面：

(一)整体规模偏小。按照我国最新中小企业界定标准(2002 年修订标准)，对鄂州市 2012年至 2016 年中小企业按照从业人数进行分类汇总，如表3-1 所示。从业人员在 50 人以下的中小企业几乎每年都占 90%以上。

表3-1 鄂州市 2012-2016 年中小企业数量和规模统计表

(数据来源：鄂州市发展年鉴和统计公报)

(二)产业结构趋同

鄂州市中小企业大多数集中在劳动密集型的传统产业和低技术含量的农业领域，如表 3-2，大多是基于粗加工、不太出名的普通产品，尤其是以农副产品初加工为主的中小企业占据绝对优势。这主要是不注重引进高精尖端技术，市场发展眼光不远，企业运作管理与市场接轨意识不强，运作不灵畅，造成中小企业产业结构单一、整体发展缓慢。

表3-2 鄂州市 2012-2016 年中小企业分类统计表

(数据来源：鄂州市发展年鉴和统计公报)

(三)从业人员素质整体偏低。如表 3-3 所示，鄂州市中小企业从业人员中受教育程度在小学以下的占据所有从业人员的 50%以上，而本科以上学历的不到5%，从统计的结果来看，主要是缺乏会经营、懂技术、善管理的技术和管理人才，许多企业实行家族化管理，沿用旧的一套管理、生产、经营模式，产品质量不能满足现代化的大众消费，有些公司只存在低级别的冗余建设。而且受地域环境影响，高端人才对工作环境和发展前景不太看好，难以吸引人才集聚，只能利用当地文化素质整体偏低的劳动力，切实限制了技术创新，严重制约了企业发展潜力的有效发挥。