万达城快速发展对抗迪士尼

万达城快速发展对抗迪士尼

“我曾经说过，迪士尼一个乐园只是一个室外乐园，有它的优势就是IP比较多，反过来成为一个包袱，只会就原来IP产品做扩张，很少研究新的商业模式和新的东西。现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂，盲目追随的年代了，完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的产品，没有更多的创新。

而且还有一个很重要的问题，就是高昂的成本，这一个乐园开出来，花了55亿美金，这个让我完全无法理解，我们内部都在分析为什么如此昂贵，不是一天一句话、两句话解释清楚的，这么高的成本，我断定只能采取高价格，来维持财务平衡，高价格会流失客户。

迪士尼不信中国有万达，实在不应该来大陆。因为我们有一个战略就是好虎架不住群狼，上海只有一个迪士尼，万达在全国其他地方，开了15到20个。而且这样的速度更快，这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态，不断地创新，而且室内室外结合，所以我觉得我对迪士尼在中国的，至少财务的状况和前景我不看好。”

王健林表示，迪士尼，是一个知名的公司，和他也算同行，因为电影业有做，主题乐园也做。首先应该承认迪士尼是全球娱乐业，特别是游乐业。“经过仅仅一个世纪的成长，在全世界开个六个主题乐园每年入园人次1.3亿左右，全球最大的旅游企业，这毫无疑问，是很优秀的一个公司。但是他们在上海开迪士尼乐园，我是有胜算把握的，而且我在公司内部讲了一句话，要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。”