正式视角下的企业管理探讨

左珊

摘要：为了响应国家号召，让我国的企业发展更有活力，在正式视角下对我国企业实施管理能够顺应时代发展的潮流。文章以正式制度的概念为根本出发点，总结了正式视角下对企业实施管理的意义，提出了从此基础出发实行管理对我国经济发展环境的改善以及推动企业发展都有积极的作用。

关键词：正式制度；企业管理；制度建设；企业财务状况；规范管理 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）22-0164-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.22.081

中外成功企业发展的历程告诉我们，一个成熟的企业，其企业管理会经历三个发展阶段：一是经验管理阶段；二是科学管理阶段；三是现代管理阶段。第一个时期属于粗放式管理，其主要依靠经验；第二个时期属于规范管理，其主要依靠制度；第三个时期属于无为而治，主要依靠文化。审视我国企业的发展现状，尽管企业发展程度参差不齐，但是据有关部门统计，中小企业在我国企业中所占的比例已经达到了99%以上。这些企业多数还处于经验管理向科学管理阶段过渡时期。针对此种情况，对我国企业实行规范管理，将是推动我国企业发展，完善企业管理极为有效的手段。下面本文将针对这一问题做具体的分析：

1 相关概念的辨析

在正式视角下对企业管理进行研究，要弄清楚正式视角和正式制度的含义。正式视角就是正式制度的视角。正式视角是一个既可向内延伸，又可向外蔓延的概念，最早出现在经济学领域。在新体制经济学解析视野的关照下，正式制度属于一个非常独特的研究对象，有着比较多样化的内涵：一是正式制度和人的动机以及其行为之间都有不可分割的联系。在历史前进的过程中，正式制度是人类各种经验的传承和文化的沉淀。历史上出现过很多的正式制度，但是不管哪一个制度，其都与当时人类权益的内容和其最终的抉择有关。其只要被建立，就会产生历史惯性；二是正式制度在人们的生活中比较常见。我们熟知的正式制度包含法律法规和各种规章，是人类创造的产物，用来约束人们的各种处事原则，避免人们在交往过程中发生各种任性行为，也减少机会主义者谋取私利的机会；三是正式制度应该归属于“公共商品”。其本质是一系列的行为规范和制度，有着极强的公共性。其面对的对象不是单独的个体，而是面对一定范围内的全部人。对于生活在一个社会体制内的全部人员，正式制度都有相应的约束力。采取奖励或者处罚措施，把人类的行为引导到正常的轨道，其有可能具有强迫性，或者是成员的自愿。四是正式制度多有一定的实体承载。它的存在要有具体的样式，要有一定的实体来承载，比如国家、企业、学校等。总之，正式制度是人们主动构建起来的，并通过正确的形式确定下来的各种体制设置，包含法规、协议、政策等，它们联合起来共同约束人们的行为，取消人们交往过程中行为的随意性，限制人们的绝对自由。

2 以正式视角对企业实施管理的意义

2.1 以正式视角对企业实施管理是经济发展的需要

当前，我国处于社会主义初级阶段，市场还不成熟，经济发展制度还不完善。多种经济发展形式并存是一个现实存在并长时间难以完全改变的现实。这也就意味着，大型企业集团和中小企业以及微型企业将会长期并存。从正式视角出发对它们进行管理，就要根据企业的发展现状，逐渐完善它们的发展规范，制定企业发展目标，落实它们在发展过程中应该遵守的规范，这样企业就可以按部就班完成发展的过程。微型企业一步步之间摆脱经验管理的局限，走向科学管理；中小型企业慢慢从科学管理逐渐向现代管理转移；而大型企业也要根据实际情况，要不朝着现代管理改进，要不逐渐完善自身的现代管理模式，更好地推进企业的发展。对不同发展程度的企业制定不同的发展规范，这是当前我国经济发展的需要。

2.2 以正式视角对企业实施管理帮助企业吸引人才

在我国，尽管中小企业和私企在我国经济发展方面发挥了不小的作用。但是很多人还是不看好私营企业，不愿意到这些企业就职。特别是一些高端人才，他们大多会选择大型企业，而不愿意到中小企业。这样极容易导致大型企业人才富集，而中小企业人才短缺。这样不利于各类企业的发展。对造成这一现象根源进行探究可以得知，中小企业的待遇在各方面都不如大型企业来优惠。在正式视角下对这些企业实施管理，就是要根据企业的发展现状制定不同的发展规则，让他们在适合自己的规范内完成发展的目标。这样企业有了发展空间，就能一定程度上吸引更多的人才聚集，而人才的聚集可以为中小企业的发展奠定更加坚实的基础，推动他们不断成长。

2.3 以正式视角对企业实施管理可以帮助企业获得更多的资金支持

在我国，中小企业最大的发展难题就是融资困难，在发展的过程中受资金的掣肘，规模增长很慢，而其融资难的很大一部分原因就在于其管理缺少规范。以正式视角对企业实施管理，可以让企业的经营逐渐规范起来，一切的发展步骤都有迹可循，这样企业的发展将会相对稳定很多。只有企业的经营业绩稳定，可以给投资人希望，让他们觉得资金安全放心，并且能够看到在将来获取收益的可能性。投资人才会愿意把自己的资金投入到企业，这是一个互惠互利的过程。在正式视角下对企业实行管理，可以把企业的发展过程展示给投资人看，给投资人带来信心，也让投资人对企业放心。这样企业就能从社会上吸引一部分资金作为企业的发展资金，解决当前融资困难的难题，为企业的发展争取更多的资金支持。

3 正式制度视角下企业管理的建议

3.1 以制度建设为重，及时调整各项规章

从正式视角对企业实行管理，必须建立健全法律制度为其提供保障。从法律的层面看企业的性质，让企业的管理更加规范，搞清楚政府和市场监督的范畴，才可以为各种企业类型确定正确的位置，制定适合他们各自发展的制度规范。只有企业正规了，发展才能步入正规。也只有这样，各类社会资源才能真正登陆资本市场，为我国经济的进步提供助力。同时，政府在编制各项制度的时候，必须要照顾到各方人员的权益，在政策编制过程中，要多听取民营资本的呼声，编写一些有利于民营企业发展的政策，也要听听别的国企的意见，归纳整理多方提议，找出意见中的交叉点，求同存异，制定严密的规章制度。同时对于现有政策中的一些不合理之处，一定要及时调整，做出一些改正。

3.2 以点带面，从两端逐渐向内发展

从正式视角对企业实行管理，在我国还没有先例可循，既没有现成的可用的理论来借鉴一二，也没有对应的成功模式可以直接套用。即使外国有相对成功的案例，由于中外文化差异和经济发展程度等方面的不同，这些经验引进过来之后也可以存在不能适用的局面。所以，从正式视角出发对我国企业实行管理，应该先挑选合适的企业进行试点，在试点企业上进行摸索和试验，等总结了相对成熟的经验之后，把这些经验总结起来，编制为相对健全的体制；再以点带面，把成功的经验推广出去，以区、市、省、全国等逐级推进，提升我国的各类企业的综合实力。同时，必须在政策上对中小企业有一定的倾斜，体现出国家对中小企业尤其是私营企业的扶持，让他们享受和国企同样待遇的同时，还能获得一定的优惠。此外，在中小企业内部，要不断健全其管理制度，增加对财务工作的监督和管理，确保他们可以健康发展。

3.3 加强对企业财务状况的监督

当前，我国中小企业的管理多数还处于粗放管理的阶段，其依靠经验实行管理，这导致企业的发展风险大为增加。企业发展缺乏规划。一些发展势头良好的企业突然遭遇财务危机，陷入经营困难甚至破产的案例也并不少见，所以企业的财务管理对企业的发展至关重要。从正式视角出发对企业实行管理，一定要加强对企业财务状况的监督。这是一个有着严密管理规范的方面，用科学的规章对此内容进行管理，不但可以加强对企业管理层的监督，预防他们利用职务进行犯罪；还可以把企业的财务情况清晰展示给企业管理者，为他们制定企业下一步的发展规划提供相应的依据，让企业的发展规划有更大的可操作空间。对企业的财务状况做好监督，还可以更加了解市场的发展动向，对市场变化做出预测，有利于企业做出长远发展规划，为企业的长久发展奠定基础。

4 结语

在当今社会愈加多元化发展的背景下，在正式视角下对企业实施管理是符合当前的经济发展需求的。其不但能够为企业的发展吸引更多的人才，也可以为企业解决资金的难题，募集到更多的发展资金，让其融资途径更加多元化。整合上面的论述，在正式视角下对我国企业实行管理之后，我国企业的发展将会更加快速且安全系数提高，企业可以实现健康快速发展。这些都将为我国成为一个工业强国奠定坚实的基础。

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（责任编辑：秦逊玉）