以正向激励考核机制应对严峻的市场形势

李广龙（拜城县众泰煤焦化有限公司，新疆阿克苏842300）



以正向激励考核机制应对严峻的市场形势

李广龙
（拜城县众泰煤焦化有限公司，新疆阿克苏842300）

摘要：以新疆某国有焦化企业为例，应对严峻的市场形势，采取正向激励考核机制，保持企业稳步发展。此项机制促使部门间协调合作，提质增效，达到企业生存、员工获利的最终目的。论述了正向激励考核机制的措施及效果，同时指出正向激励考核机制的不足。

关键词：正向激励；考核

1　当前市场形势和正向激励考核机制的必要性

2014年以来，新疆地区焦化市场形势日渐严峻，进入2015年，焦化市场形势极度恶化。据统计，2014年全疆地区焦炭产量2023.91万吨，截至2015年11月，全疆地区焦炭产量1569.02万吨，同比降幅13.87%。焦化企业的兴衰与钢铁企业的存活息息相关，通过调查，全疆地区粗钢产量2014年为1213.4万吨，截至2015年11月，粗钢产量为715.3万吨，同比降幅35.96%。据了解，由于各大钢厂停产限产，焦化产品需求大幅降低，导致焦化产品价格在2015年连续跳水，各种类焦炭价格降幅同比在15%以上，甚至个别种类价格降幅超过30%。由产量及价格数据表明，焦化行业市场竞争极度激烈。

据悉，自2014年始，新疆地区焦化企业已开始限产，截至2015年底，几乎全部的焦化企业已将结焦时间延长至最长，还有部分焦化企业通过购进焦炉煤气对炉体进行加热保温，以减缓资金、库存、人员等压力。延长结焦时间也意味着降低生产负荷，降低生产负荷即面临固定成本分摊增加，导致目前出现绝大多数焦化企业成本倒挂现象。

2　正向激励考核机制的措施及效果

众多焦化企业面对严峻的经济形势采取了多种措施，某国有焦化企业采取正向激励考核机制措施，正向考核，以企业面对危机，转变为整个企业和员工共同面对危机，提质增效，保证了企业正常稳定运行。

正向激励：通过推行目标责任制，使企业各项指标层层落实到各个部门及个人，并综合运用各种措施，激发全体员工的积极性、创造性，使企业的综合活力达到最佳状态。

考核：依据推行的目标责任制及责任目标分解，按照考核周期和考核原则，由督导部门组织，对各项责任指标进行检查，考核各部门是否切实完成既定目标，并对应考评结果兑现奖惩结果。

（1）落实责任主体，分解责任目标。

以市场为导向，以生产实际为依据，制定年度生产经营计划，建立和完善公司内部激励约束机制，加强对生产经营等工作的监控，对年度各项工作进行目标责任分解，制定目标责任部门、定额标准、奖惩原则，并实时根据市场形势，编制月度生产经营计划，以销定产，以达到加强成本管理，提高经济效益，进一步提高企业管理水平和运行效果的目的。

（2）正向激励为主，多种激励方式并存。

通过多种激励方式，达到最终正向激励考核的目的，如薪酬奖惩、奖金鼓励、创新收购等。

薪酬奖惩：根据定额标准，分月度、季度对生产部门进行奖惩，不同可控成本按照不同节超比例进行奖惩，监管部门负有连带责任，连带奖惩。

奖金鼓励：对待各级政府专项资金的成功申请，按照到位资金1%的标准对项目申报相关人员进行奖励。

创新收购：对有利于企业发展的技术类、管理类创新，公司统一组织评审，并根据创新可实践性或部分创新的实施效果，进行审核、收购，并选取重点优秀项目参与发明专利申请。

正向激励为主即依据考核目标和考核原则，对责任部门进行考核奖惩，以高标准奖励，标准处罚，如奖励20%，处罚5%，而受到处罚则没有奖励，中间接近25%的差额，且奖励的金额明确到各部门、班组，同一部门班组间奖惩的差额，便会起到对职工最直观的激励作用。

（3）实时监督，奖惩分明。

奖惩分为月度奖惩、季度奖惩。以电耗为例，职能部室实时监督生产部门用电情况，并利用政府“峰、谷、平”优惠电价政策指导生产部室合理用电生产，除对电耗要求定额（kW·h/t），同时定额成本金额（元/吨），每月考核即对责任部门按照当月节超部分的30%兑现奖励，未完成则按照10%兑现处罚，车间责任人按照当月节超部分的3%兑现奖励，未完成则按照1%兑现处罚，同时对监管职能部室进行相应奖惩。监管职能部门不仅对生产部室进行监管考核，同时受到监管考核。在此机制下，监管职能部门用心，生产部门尽力，最终达到优化用电结构的目的，将峰、平、谷用电比例从2014年下半年的30.15%、33.05%、36.8%调整为2015年上半年的28.51%、32.91%、38.58%。2015年上半年仅电力成本共计节约资金60.88万元。

（4）严控质量，多部门同时把关。

购进原料的质量、价格关系到生产成品的质量和成本，购进消耗材料的质量关系到有效的使用周期，各部门从购进源头把关，以最合理的价格，购进最优质的需求品，并在批量性货物中，不定时、不定量抽查购进原料质量。相关部门发现购进质量不达标，对其进行奖励，而对购进主导部门进行处罚，另出具检测报告于供货商，对签订购进金额进行扣款。

产品质量牵系到企业的生存，因此，在抓紧购进原料质量的同时，抓紧产品质量，以避免客户抽检产品时出现扣款现象，并对产品质量达标情况进行奖惩。

（5）遵循正向准则，完善定额标准。

可控成本目标责任分解是建立在去年同期基础上，根据对市场预计测算。而现实中的生产经营存在未知性，下一阶段的市场形势、生产状况等均不可预知，这说明得出的部分定额标准会偏离实际，并不符合现实需求，因此及时组织相关人员进行完善定额指标，得出最适宜的定额标准。

（6）存借款机制，以防薪酬差距过大。

实行正向激励机制后，有的部门完成情况较好，受到奖励，而有些部门因客观情况未完成计划，受到处罚。当出现被奖励部门奖励较多或被处罚部门处罚较多的情况时，监管部门为避免出现部门间薪酬差距过大的情况，公司可采用“盈余储备、以丰补欠”的方法出台存款借款机制加以调控。

存款：部门当月总工资收入超过工资基数15%的部门，超出部分留作该部门的工资储备金，资金实行有偿使用的原则，存款月息为1%。

借款：部门当月总工资因客观原因收入低于工资基数90%的部门，先根据“工资补偿标准及借支要求”进行补偿，补偿后仍未达到工资基数90%时，可以启用工资储备金补欠和向公司借款，资金实行有偿使用的原则，借款月息为1.5%。

长期借款：对于长期有借款未还清的部门（一年以上），在确保人均工资的情况下，当月工资收入总额原则上不得超过工资基数，超出部分还款。

3　正向激励考核机制的不足之处

（1）目标责任制更新、考核复杂，增加管理成本。

可控成本目标责任需要分解和按目标进行考核，可能在低负荷生产时，令企业负担更多人员薪酬压力，需要大量的管理用工，增加了管理成本。

（2）不重处罚导致慵懒职员不思进取。

正向激励虽然是奖励为主，但处罚较低，会导致慵懒之人不思进取，不努力的同时也影响他人进取性，久而久之会影响整个部门的积极性和部门间协作进取。

4　结束语

正向激励考核机制，推行目标责任制，落实责任主体，奖励高，处罚低，同时将省出的效益按照奖励标准发到个人，能够有效保证职工的薪酬，面对严峻的市场形势，保证公司对人才市场的绝对吸引力。同时，正向考核机制同样存在弊端，例如在未能合理定下考核目标时，打消部门人员积极性，屡次完不成定额工作，失去进取意识，且正向考核机制中需付出较多人工成本。□

doi：10.3969/j.issn.1008- 553X.2016.03.043

中图分类号：F271；TQ520

文献标识码：A

文章编号：1008- 553X（2016）03- 0113- 02

收稿日期：2016- 01- 21

作者简介：李广龙（1993-），男，毕业于郑州航空工业管理学院，从事人力资源管理工作，18699770859，774619143@qq.com。