中小企业物流管理水平现状及发展展望

摘 要：我国社会主义市场经济的发展促进了中小型企业的发展，中小型企业的发展潜移默化地影响着国民经济发展与社会发展，由此可见中小型企业的重要性。在我国，中小型企业的竞争力逐渐擴大，为了提升市场竞争力，中小型企业的管理采取了多种管理措施，其中物流管理的产生与发展更为重要，既有利于提升中小型企业的市场竞争力又有利于促进中小型企业稳定长足发展。因此，物流管理受到了中小型企业的高度关注与重视，并积极制定出相关的优化措施及发展策略。本文主要针对中小企业物流水平现状及发展状况进行了分析与探讨。

关键词：中小企业 物流管理 问题 策略

经济全球化趋势的加剧既给中小型企业带来了机遇也带来了挑战，近几年，我国中小型企业的第一利润与第二李利润逐渐提升，即物资资源、人力资源管理效率以及经济效益，但是大多数中小型企业在发展第一利润与第二李利润时去忽略了第三利润——物流。中小型企业随着社会的发展而发展，其发展需要物流管理的支持，传统的物流管理已经不能满足现代中小型企业的发展需求，但是部分中小型企业仍缺乏对物流的重视，究其缘由，缺乏物流意识；缺乏对物流管理意义的认知等。总而言之，现代物流具备的优越管理理念与组织渠道应受到各个中小型企业的高度重视，且将之其作为提升自身企业的关键。

一、中小企业物流管理现状

1.对物流管理不够重视，管理理念落后。从限制中小型企业发展的物流层面角度而言，物流没有得到中小型企业的重视，主要原因在于：首先中小型企业领导者缺乏新的物流理念，其物流理念仍停留于企业最初发展的状态；其次中小型企业内部的物流管理体系不够完善；再次中小型企业领导者没有充分发挥管理职能；最后缺乏对物流的重要性的了解。毋庸置疑，企业存在的主要目的是盈利，正因此，大多数中小型企业在发展过程中过分强调资本积累与利润赚取，即管理者与经营者将企业生产经营活动最为主要任务，如产品的开发与生产、生产原料的买卖、财务的支出与收取以及资金的搜集等，唯独忽略物流管理，在他们理解理解，物流管理在一定程度上就是生产原料的运输与产品的输送，且只需要按照客户规定的时间将产品送到就算完成任务。这种观念是错误的观念，其观念既增加了企业的发展过程中带来的物流成本又导致配送效率低服务质量低，在一定程度上阻碍了中小型企业的发展。

2.管理体制和相关制度不完善。现阶段，完善的物流管理制度的缺乏也是影响中小型企业稳定发展的关键因素，主要包括物流成本制度的不完善、物流考核制度的不完善以及物流供应链管理制度的不完善。虽然物流管理逐渐受到中小型企业的关注与重视，并认识到物流管理的重要性，但是大多数中小型企业缺乏对物流方面的正确认识，首先中小型企业缺乏对物流概念的理解，即他们认为物流管理在一定程度上就是生产原料的运输与产品的输送，只需要按照客户规定的时间将产品送到就算完成任务；其次中小型企业管理者对物流管理仅停留于表面认识，部分管理者仍以利益赚取作为首要考虑因素，因而只注重物流管理在直接产生经济效益环节的应用，如销售环节，没有从全局角度考虑创建企业物流体系；再次中小型企业缺乏与之相适应的物流绩效考核制度，物流管理效率的保障需要规范的考核制度支持，不完善的考核制度必然会影响中小型企业的成本问题。

3.中小型企业物流管理专业人才匾乏。物流管理，顾名思义，人对中小型企业货物与物流的控制过程，在这个过程中，人的作用尤为重要，人是企业的主体地位，不仅能促进中小型企业市场竞争力的提升，而且有利于提升中小型企业物流管理能力，为企业赚取利润，因此丰富的人力资源对中小型企业物流管理而言至关重要。相关调查统计，目前我国专业物流人才较少，专业物流人才的缺乏必然在一定程度上制约着中小型企业物流的发展，究其缘由，一方面大多数中小型企业的经营者与管理者对物流管理没有深刻的了解也没有认识到其重要性；另一方面中小型企业具备规模相对较小、工资福利较低与发展空间不高的特点，这些方面的局限性使得很多人才不愿意走进中小型企业，即使引进了人才中小型企业也缺乏留住人才的能力，从而导致人才的大量缺乏。物流管理方面的工作人员潜移默化地影响着物流管理水平，即中小型企业物流管理方面工作人员的低专业技术水平与知识能力水平在一定程度上约束了物流管理水平的提升。

二、物流对中小企业的作用和意义

从概念方面理解，物流具备的特征较广泛：从经济学角度而言，物流的概念是为产品时间与空间流通差异问题的解决提供相应的方法，并在此基础上对中小型企业经济活动的正常运行提供保障；从管理学角度而言，物流概念指的是计划与管理中小型企业的产品供应链，因此，物流活动既是产品的运输也是计划与管理中小型企业的产品供应链的过程。

1.物流是中小企业的外部环境。中小型企业的正常运行一般需要具备两方面条件，一方面是企业生产规划与生产节奏提供以及零部件、原材料运输的有效保障；另一方面是加强中小型企业外部环境的管理，即产品与制成品需要按期运离企业，然而这个外部环境的基础是物流活动，所有物流是中小型企业的外部环境。

2.物流是中小企业生产运行的保证。生产过程中的物流活动是中小型企业生产过程持续性的保障，在一定程度上生产过程与物流活动是紧密相连的关系，所以中小型企业的生产过程需要物流的支持，且物流的作用不可替代。

3.物流是中小企业发展的重要支撑力量。质量、效益与产品是中小型企业发展的主要因素，质量与物流息息相关，物流是保证质量的关键，物流采取成本降低的方式提升中小型企业的利润，进而真正达到促进中小型企业的稳定长足发展的目的。

三、我国中小企业物流管理的优化措施及发展策略

1.重视物流系统的全面改造。物流作为中小型企业市场营销的基础，物流系统的全面改造势在必行。中小型企业管理者在物流管理过程中应扩大营销策略的发展，不能以利润作为主要考虑因素，因此物流系统与营销策略有效结合才是中小企业物流发展的重要方向，且物流供应链思想尤为重要。

2.大力培养和引进专业化人才。我国经济的快速发展，既提升了人们的生活水平又改变了人们的消费需求，即人们的消费需求逐渐转变，变得更加个性化，这些因素必然会影响中小型企业的发展，也就是说中小型企业的服务质量需要提升，正因此，中小型企业需要高素质物流管理的支持，高素质的物流管理又需要高素质管理员的支持，所以专业化人才的培养与引进尤为重要。物流管理专业化人才的培养，中小型企业既需要面向社会又需要在企业内部进行专业管理人才的培养，另外中小型企业管理者的理念至关重要，管理者首先需要意识到企业之间的竞争除了是市场竞争更是人才之间的竞争，人才竞争的核心在于物流管理，因而物流管理方面高素质人才的引进是现代中小型企业的发展的首要任务。

四、结语

综上所述，物流管理对中小型企业的发展有着重要的促进作用，但是在具体实施过程中存在的问题不容忽视，因此全面改造物流系统、改善物流管理理念以及引进专业化人才至关重要。

参考文献：

[1]欧阳斌.中小企业物流管理的现状及改善对策[J]. 现代经济信息. 2013（13）

[2]衡容.我国中小企业物流管理发展战略分析[J]. 企业导报. 2013（09）

[3]王宏志.中小企业物流管理的现状及思考[J]. 价值工程. 2013（09）

作者简介：葛启文（1982—），男，职称：讲师。