论人力资源管理中的“战略性激励”

吴江

[摘 要] 在当前科技飞速发展的时期，日益显示出企业人才的重大作用。在新型经济大潮的冲击之下，企业中较为传统的人力资源管理模式逐渐呈现出无力的态势，从而影响到企业的现代化发展步伐。为了有效实现对企业人才进行挖掘以及激发，企业中的人力资源部做出了相关的战略性激励措施，以此实现以人为基础的人力资源管理。现对人力资源的战略性激励措施作简要探讨。

[关 键 词] 人力资源；管理模式；战略性激励

[中图分类号] F272.92 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2016）24-0090-01

从当前的形势可以看出，无论是国内还是国际市场的竞争归根究底均属于人才或者是科学技术方面的较量，若能取得某项核心科技或者独有的专业人才，则这个企业就取得了竞争的绝对优势。所以，现代企业应积极对人力资源的管理模式进行改进，从而使得相关的人力资源质量得到较大程度的提高。通过对较为科学的人力资源管理方法的掌握，来调动企业员工进行主观能动性的发挥，从而将本企业的人力资源中的力量全面地发挥出来。

一、人力资源管理中的战略性激励的具体特点

（一）坚持采用以人为本的基本原则

所谓人力资源管理实际就是针对企业员工进行的管理，当前较多的企业都采用了以人为本的管理原则，然而这一管理理念实际也是人力资源中的战略激励管理方法的核心部分，具体可从以下两方面谈起：其一，人力资源所采用的战略性激励方法实际是以人的主观性作为出发点。其二，进行相关的战略性激励实施的目的是让企业员工的需求得到满足，所以相关的战略激励方法是即科学又人性化的管理方法。

（二）让科学性与人文艺术性并存

从战略性激励方法的具体内容来看：其一，首先具有科学性，特别是在方法方面，其利用员工的绩效成绩进行相应的奖惩，因此提高了员工的积极性。其二，具有人文艺术性。也就是利用相关的战略激励方法使员工的思想实现了统一，而且将各自的思维转换成了有用价值，利用人的统一将整个企业实现了团结，从而将企业的群体竞争力凸显出来。由于战略性激励方法能够将这两种性质进行有效的结合，而较多的现代企业经过科学的方法引导使其在竞争较为激烈的市场环境中呈现出勃勃生机，并且对人力资源的管理现状具有较大的改善作用，从而使企业的管理水平向着国际化水平迈进。

二、战略性激励是人力资源战略管理的重点

（一）进行基本管理层面的战略性整合激励

通过在企业内部进行相关的规范制度的制定，从而达到对企业员工行为约束的作用。现阶段，在我国的企业管理中能够熟悉国际性惯例、战略眼光独特以及能够全面驾驭企业的优秀企业人才并不多见，因此应打造一支既能实施战略决策，又可以实现战略意图的经营管理方面的团队。根据企業发展的具体目标，进行企业组织框架的设计，在相关的职能部门进行相应工作岗位的设置，通过引进以及吸收相关岗位的人才，且利用较为完善的契约规范制度进行相关人员行为的规范，同时在企业内实行薪酬与绩效挂钩制度，由此也化解了员工之间的矛盾，让工作的氛围更加和谐。

（二）对产权制度层面的战略性进行整合激励

按照相关的理论认为企业是人力资源和非人力资源用合约的形式结合在一起的。而有关的学者却认为真正产生激励作用的因素却很难用合约的形式体现出来。因此，在企业内应充分营造出尊重人才软环境，通过让员工参与管理，从而让员工在内心形成了被信任的满足感；而通过将员工利益和企业利益进行结合的激励方法，使得员工对企业的忠诚度显著提高。将人性化的管理充分融进企业的人力资源管理之中。另外，建议将产权激励制度写进人力资源管理制度。也就是说将企业的产权进行股份化，让员工投入且持股，从而实现人力资本的股权化的经营制度。

（三）对企业精神层面的战略性进行整合激励

这种整合激励方法实际是相关管理中的最佳措施。在具体的整合过程中首先对企业文化进行建立，然后就会在企业中形成独特的核心价值观以及经营理念，一致让这种价值观转化为每个员工的实际行动，因此需要在整个工作岗位贯彻以及落实这种企业精神，然而这种战略性的实现需要较长的时间进行培养。其次，应进行团队精神进行强化，这种合作精神的建立必须充分的发扬民主，也就是在企业的经营以及管理中充分体现出民主的机制。此外，必须在企业内部建立完善的养老保险制度，以此让每一个员工体验到自身主人公的感受，从而尽心为企业工作。最后，应在企业长远的发展规划中进行员工职业生涯的相应规划，且通过对员工的加强培训，提升员工对未来的希望感；要刻意地营造良好的人际关系环境，从而形成乐观向上的工作氛围，由此也提高了员工对企业的依附性。

从战略性激励方法在当前我国的现代企业中的人力资源管理工作的具体应用发现，虽然取得了一定的认可，然而在使用中还存在少量的問题以及约束。所以在以后对战略性激励方法的应用中，首先应实现在理论上的全面认识，同时学会灵活运用的技巧以及方法，如此一来才可能将人力资源的管理功能全面地发挥出来。

参考文献：

[1]孙广清.激励理论在企业人力资源管理中的运用[J].经营管理者，2015（7）：205.

[2]朱静慧.浅谈人力资源管理中的战略性激励[J].经营管理者，2015（30）：185.