沃尔玛收购初创电商谋转型

本报驻美国特约记者 陈星星 本报特约记者 姜乐

常年盘踞全球企业500强之首的美国沃尔玛公司8日宣布，将以33亿美元的价格收购电商初创公司Jet.com。这不仅是沃尔玛调整其经营策略的一个大动作，更打破美国电商初创公司收购价的纪录。面对以亚马逊为首的电商大军，已有50多年历史的沃尔玛，期望借力尚不满两岁的Jet.com在电商领域开疆拓土，以求实现从线下销售为主到线上线下融合的潇洒转身。

据美国《华尔街日报》8日报道，沃尔玛CEO董明伦表示，通过收购Jet.com,“沃尔玛网站将增长更快，也将更快实现我们追求的无缝购物体验。”沃尔玛发布的公告显示，未来沃尔玛和Jet.com会保留各自品牌，沃尔玛网站将坚持每日低价策略，而Jet.com则提供专业分类，保障个性化购物体验。Jet.com的CEO马克·洛雷将加入沃尔玛，管理合并后的电商业务。

沃尔玛将向Jet支付约30亿美元现金与3亿美元股票。据路透社估计，Jet.com的营收约为5亿美元，因此沃尔玛的现金收购价约为Jet营收的6倍。

沃尔玛表示，Jet.com作为初创电商平台具有一系列的优势，比如上线一年将产品库扩大至1200万种，总商品价值达10亿美元；在城市和千禧一代中拥有不断增长的客户群，每月新增40万消费者，每日平均处理2.5万订单；已吸引2400家销售商及合作者。

“沃尔玛和Jet.com联手将使电商大战变成两虎相争，”《华尔街日报》援引摩根史丹利分析师西蒙·古特曼的话说。毫无疑问，沃尔玛此举就是为了和亚马逊一争高下。

尽管门店购物在美国零售业中仍然占有相当大的比重，但不可忽视的是，网上购物的增长速度远远快于零售业整体的增长速度。美国零售联合会7月26日称，美国2016年零售业预计比上年增长3.4%，在线及其他非实体店零售预计增长7到10个百分点。

挑战面前，连零售业巨头沃尔玛都不得不寻求转型之路，积极拓展电商业务。早在今年1月，沃尔玛就宣布将关闭全球269家门店，其中包括在美国关闭的154家。这是过去20多年以来，沃尔玛首次大规模关闭门店。过去5年，沃尔玛还不断收购电子商务企业，现已将15家初创公司纳入囊中，以期获得科技和人才来帮助自己成为一家占据主导地位的在线零售商，并缩小与该市场的领头羊亚马逊之间的巨大差距。

然而，沃尔玛这家“老店”的转型步伐看上去还是慢了点。亚马逊公司于1994年7月成立，但在2000年1月，沃尔玛才设立网上超市，晚了整整5年半。如今，沃尔玛是继亚马逊之后，美国访问量第二大的零售商网站，但是双方在线市场的体量却不在一个级别。2015年，沃尔玛整体营收达4820亿美元，其中在线营收只有136亿美元，占比还不到3%。反观亚马逊，线上营收达到1070亿美元。今年一季度数据的反差就更大了：沃尔玛全球在线销售增长7%，低于去年同期的17%，亚马逊同期增长率却达到25%。

穆迪零售分析师查理·奥什亚表示，以Jet.com所提供的线上规模及客户数来看，这笔收购让沃尔玛在与竞争对手的第二大线上零售商争夺战中如虎添翼。

除Jet.com提供的资源本身，这一昂贵联姻还为亚马逊带来了人才和团队。美国《连线》杂志网站援引市场研究机构Forrester零售业分析师苏查里塔·穆尔普鲁的话称，这起收购真正的价值在于带来了像马克·洛雷这样的人才，以帮助沃尔玛重新思考整个电商战略。

“最大一笔电商收购也很难成就沃尔玛超越亚马逊，但是做第二也没什么不好的，”美国CNBC网站在报道的第一句就表达了不看好这起收购的态度。西蒙·古特曼分析称,沃尔玛可以从Jet.com的供应链、人才队伍及技术专长中获益，但后者并不能解决沃尔玛的关键问题，比如线上线下融合、门店及资产配置。或许正如查理·奥什亚所言，这只是一场“争第二”的竞争，因为亚马逊在电商领域的领先优势太大了。▲