基于电力企业工资分配的绩效考核研究

徐雯

（中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司 安徽合肥 230000）

基于电力企业工资分配的绩效考核研究

徐雯

（中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司 安徽合肥 230000）

随着经济建设的飞速发展，企业的经营环境发生了一定程度的变化，电力企业数量逐渐增加的趋势下，电力企业要想提升竞争优势，必须要加强对人力资源的管理，绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，其合理设计对电力企业综合实力的提升有着一定的促进作用。目前，电力企业都在积极的开展工资分配制度的改革，有的电力企业执行的非常完善，而有些电力企业在建设过程中还存在着诸多问题，主要表现在绩效考核不科学等方面。

电力企业；工资分配制度；绩效考核

前言

在我国市场经济体制的影响下，新电力体制的运行给电力企业的发展带来了很多的好处，工资分配的绩效考核在电力企业中的地位逐渐提升，受到了高度的重视。目前，人力资源管理是电力企业提升竞争优势的必要手段，而绩效考核又是人力资源管理中的重要组成部分，已经逐渐发展为推动电力企业建设的重要管理方式。随着新电力体制的推进，传统的人力资源绩效考核方式被新工资分配制度所取代，并且在不断的实践中推动电力企业的经济建设。

1 电力企业绩效考核的相关概述

电力企业绩效考核主要分为两个方面：①层领域干部考核；②一般员工考核。在中层领导干部考核工作开展过程中，需将生产目标完成情况、员工稳定性、管理工作情况、德智勤绩4个指标作为考核内容，同时，在考核环节实施过程中，首先要求被考核者填写述职报告，然后进行述职，且选举若干名员工对被考核者工作绩效进行评价，同时，结合民意测试结果，反馈评价意见，交由公司党委办公室，衡量被考核者工作状态，调整公司组织结构。

在一般员工考核工作开展过程中，需将目标完成情况、培训进修、科研成果、论文发表、工作技能5个指标作为考核内容，然后将考核评价结果划分为“优秀”、“称职”、“不称职”3个等级，继而对企业所有员工工作绩效进行评估，并将考核结果反馈至被考核者，引导被考核者综合考核结果，对自身工作方式、工作内容、工作态度等进行调整，继而达到最佳的绩效考核状态。从以上的分析中即可看出，中层领导干部考核、一般员工考核环节可实现对企业整体绩效的评估，即作为测评工具，反馈企业实际情况，便于薪酬调整、组织结构调整、人力资源调整等工作的展开，为此，应提高对其的重视程度，营造高效性工作氛围，提升企业整体工作效率[1]。图1为电力企业部门绩效考核结果。

图1 电力企业部门绩效考核结果

2 电力企业工资分配中绩效考核运用存在的问题

2.1 没有充分体现出“多劳多得”的思想方针

目前，部分电力企业在进行工资分配的时候还存在着“平均分配”的现象，而这种现象会严重影响企业员工的工作积极性，因为不管做多少工作，工资分配都是一样的，那还不如少做一点工作。久而久之，对于多劳动的员工来说，他们就会觉得自己的付出与回报不成正比，严重打击了他们对工作热情，还会使他们产生一种遭受了不公平对待的心理。现代电力企业想要充分调动员工的积极性，就必须要通过绩效考核的手段激发出员工的更高水平，当他们的工作数量与工作绩效成正比的时候，他们就会拿出更多的热情投入到工作当中。

2.2 工资分配的绩效考核体系不完善

目前，我国电力企业在企业文化的建设上明显存在不足，而企业文化又是一个企业凝聚力与向心力形成的基础，同时也是企业进行管理制度与决策的重要依据，种种原因导致了我国电力企业工资分配的绩效考核体系不完善的情况。绩效考核工作是企业人力资源管理中的重中之重，可是很多时候，由于企业的绩效考核管理体系的不健全，造成了员工遭遇了不公平的待遇，因此，只有通过企业文化的有力建设，才能够实现人力资源管理制度的完善与优化，进而提升绩效考核工作的作用发挥。良好的企业文化的建立还能够在企业进行相关活动时，员工积极发挥其主观能动性，为企业建设发展献言献策，进而使企业管理体系的建设获得巨大支持。

2.3 工资分配中绩效考核方式单一

我国电力企业工资分配中的绩效考核始终采用观察印象法、德能勤绩法、绩效要素法、目标指标法等个人考核法，但这些方法在应用过程中存在着评估缺陷，无法充分发挥出绩效考核的实际效果。表1为绩效考核方法的优点和缺点的比较。

表1 绩效考核方法优缺点比较表

通过表1可知，在电力企业工资分配中的绩效考核开展过程中，管理者、技术人员、基层员工、商品损耗、销售收入、迟到、早退等绩效考核指标过于全面亦是考核方法单一问题的凸显，且在考核报表冗长问题的影响下，限制了绩效考核结果的高效应用[2]。

3 基于电力企业工资分配的绩效考核基本路径

3.1 改进电力企业工资分配的绩效考核体系设计思路

在进行电力企业工资分配的绩效考核体系设计的时候，应该结合电力企业的生产特点和实际情况进行分析，将绩效考核与员工薪酬紧密的结合在一起，员工的工作绩效越高，能够获得的工资薪酬就越高，充分发挥“多劳多得”的思想方针，鼓励员工将更多的热情投注与工作当中，对于调动员工积极性有着很大的影响。而且，还应该从关键绩效考核指标和公司级重点工作计划考核两个方面进行工资分配的绩效考核体系设计的研究，制定科学合理的奖惩制度，通过对员工工作情况、工作绩效等方面的分析进行工资调整，充分发挥出工资分配的绩效考核的重要作用。

3.2 完善工资分配的绩效考核体系

要想充分发挥出电力企业工资分配的绩效考核的实际效果，完善工资分配的绩效考核体系是非常必要的。①从工资分配的绩效考核管理部门的角度来看，在考核组织机构建立的过程中，应该从电力企业中选择若干代表组成领导班子，严格对工资分配的绩效考核管理工作进行审核，指导、监督绩效管理实施进度，对绩效考核环节进行有效把控，规避出现低效率考核问题。②要确定电力企业考核指标、考核结果、绩效面谈等细节方面的问题，管理人员负责日常工作考核，从而对企业员工的工作绩效、工作态度、工作创新能力、工作思路、办公室整洁度等方面进行全面的考核。

3.3 合理的制定工资分配体系，激发员工工作积极性

要向合理的制定工资分配体系，明确工资分配的评估标准，就必须要了解电力企业工作人员的实际意见，鼓励电力企业员工积极的参与到工资分配评估标准制定计划中，在相关部门制定工资分配体系的时候，进行严格的监督与控制，确保工资分配体系的制定能够满足电力企业员工的各方面需求。另外，在制定电力企业工资分配体系的时候，还应该考虑到不同工作人员的差异性和特殊性，确保评估标准的公正性与准确性，能够客观的展现出每一名员工在工作中的价值，对于激发员工工作积极性有着重要的意义。

4 结论

综上分析可知，电力企业作为我国经济发展的重要支柱产业，其工资分配的绩效考核合理性是非常关键，是实现员工工资和力分配的基础。本文针对结合电力企业工资分配中绩效考核的实际情况进行分析，了解其工资分配的绩效考核体系运行中存在的各种问题，明确了基于电力企业工资分配中绩效考核的有效路径。面对变幻莫测的市场环境，电力企业要想提升自身的竞争优势，完善工资分配的绩效考核是非常必要的。

[1]李政韬.针对电力企业工资分配的绩效考核探讨[J].低碳世界，2014，17：52～53.

[2]孙靖淳.电力企业绩效考核管理系统研发[D].吉林大学，2013.

F272.92

A

1004-7344（2016）36-0262-02

2016-12-9