浅议企业文化与员工归属感的关系

刘凌冰

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 进入新世纪以来，科技在迅速发展，社会也在不断进步，企业之间的竞争也越来越激烈。企业的竞争实质上是人才资源的竞争，人才资源既包括技术型和管理型白领人才，也包括生产第一线的蓝领人才。尽管很多企业在人员管理方面做了种种努力，但人员流动问题一直存在。只有从企业文化入手，培养员工的归属感，才是留住员工的最佳方式。

关键词 企业文化 员工 归属感

一、企业与员工归属感

留住企业员工，最常见的方式就是提高员工待遇。这种办法对于人力资源严重缺乏的现状而言，是个治标不治本的办法。这样的后果，常常使员工将主要精力都放在待遇攀比之上，反而影响企业的稳定发展。

从长远目标来看，只有让员工树立主人翁意识，将企业当做自己的家，将企业的发展当作自己奋斗的目标，像爱护家庭那样来经营和爱护企业，这就是员工对企业的归属感，只有具备这种感情，企业才能留住员工。培养员工的归属感和主人翁意识，需要在待遇上优厚，在生活中关心员工，尊重员工的人格，更主要的是，要利用企业文化来培养员工的归属感，使员工从心理上接受和认同。

归属感是一种具有特殊意义的情感，主要是指个人被团体接受并认同的心理感受。在目前，我国的企业员工都是来自不同地区，无论是作为技术和管理行动白领人才，还是在生产第一线的蓝领人才，都是来自不同省份的。这些不同年龄，不同学历的走到一起，在心理上都将自己看作是漂泊者。年轻人总是对未来充满幻想，希望找到更好的归属；而年长的，大多都是来自农村的农民工，他们的内心想法是干一年是一年，老了都要回归农村的。抱有这种想法，在工作中因为缺乏归属感，也就少了安全感和幸福感，很难在工作中将全身心投入。这样对于企业的发展也有不利影响，因此，培养员工的归属感，不仅使企业人力资源有保障，更是为企业的健康发展创造条件。

二、企业文化的主要特点

企业文化是企业在经营过程中，逐步摸索出来的，企业经营特征和管理方式，这是企业重要的精神财富，也是企业的个性特征。每一个企业都有自己的文化特色，包括企业的文化观念、价值追求，以及企业道德，企业内部的行为规范，企业特有的规章制度。这些企业文化都是企业在成长中，通过反复实践而获得的。一些失败的经验因为阻碍企业的成长被淘汰，一些成功的经验则因为有利于企业发展而被保留，被不断改进，才形成企业的传统。

在现代企业中，企业文化的主要作用是，一方面向员工展示了企业的自身特征，另一方面对于员工具有激励和导向作用，因为一个成功的企业，它的企业文化核心就是企业的价值观，当所有员工都认同这种价值观时，才会对员工产生凝集力，员工才有归属感，觉得自己是这个大家庭中的主要成员之一。这样才能使所有员工共心协力，共同向前。

企业文化的建设，主要是在以人为本的基础上，尊重员工的个性，关心员工的成长，激发员工为企业献策献力。

三、企业文化建设与员工归属感的培养

企业文化建设，在兼顾企业发展的同时，主要从关心员工身心出发，培养员工的归属感，使员工产生安全感和幸福感。企业文化建设主要包括物质、行为和制度等方面。

（一）物质文化建设

企业的物质文化建设，主要体现在企业为员工营造一个舒适的工作环境和生活、休息环境。企业不仅是员工工作的地方，也是员工栖息之处，特别是我国目前的大多数企业，员工都是外来务工人员，他们都将工作和生活联为一体。

员工的工作之处，应该具备舒适的厂房，优美的工作环境，这样可以让员工在心理上、视觉上得到满足，由此产生自豪感和安全感。像漂亮的厂房，整洁宽敞的林荫路，干净明亮的工作间，明亮整洁的宿舍，干净的食堂，就很容易吸引员工前来。反之，低矮的厂房，狭窄的工作间，阴暗的宿舍，这样的企业环境，即使待遇高，也很难使人有长期工作下去的打算。

除了工作和吃住之处要讲究，企业还要注意满足员工的精神生活，像休息所需要的草坪，体育所需要的设施，以及图书馆这样的精神文化建设。这些物质文化的建设，可以提现出对员工的尊重和关心，把员工当做企业主人翁看待，而不是当做工作机器。

（二）行为文化建设

行为文化主要体现在对员工的日常管理方面，主要是对领导层而言。在员工管理方面，管理者要从尊重员工人格出发，不能用指挥、命令的方式对员工呼来喝去，也不能采用监视偷拍的方式对员工进行监督。而是要和平待人的态度和员工进行交流。对员工的要求，应当采用规章制度的方式来约束，而不是每天将员工训斥一顿，让他们记住注意事项。对于违法违纪者，也要按照规章制度来进行惩处。像媒体曝光的，用罚跪，逼员工在地上爬行这样侮辱人格的方式，不仅侮辱员工的人格，也违反法律。尽管受处罚的是小部分人，但对于其他员工，却是深深的心理伤害。

（三）制度文化建设

企业赖以生存的支柱，就是企业的制度文化。完善的制度文化可以促进员工的工作积极性，更能提高企业的生产效率。

制度文化要制定完善的轮岗和竞岗制度，激发员工的积极性和创造性，要做到人尽其才，还要考虑到竞争的公平性。在制度建设中，还要建立完善的薪酬考核制度，对于优秀者要进行物质奖励和精神鼓励，这样才能带动其他人的工作积极性。

为了培养员工的归属感，还要制定相应的培训制度，这样有利于员工终生学习，不被时代淘汰。

四、结语

企业文化建设具有多重含义，需要企业管理者不断开拓。企业文化越丰富，员工的归属感、安全感和幸福感也越强烈，这样才能有利于企业的发展。

参考文献：

[1] 初德和.优秀的企业文化可以使职工更忠诚[J].中国职工教育，2011（02）.

[2] 张筝.浅议提升员工归属感的方法[J].技术与市场，2010（08）.

[3] 杨振.浅谈如何打造员工对企业的归属感[J].中国市场，2010（10）.