事业单位人力资源管理存在的问题及对策

2016-08-02李君

中国乡镇企业会计 2016年11期

关键词：人力资源管理管理人员

李君

事业单位人力资源管理存在的问题及对策

李君

事业单位人力资源管理作为促进事业单位发展的重要环节，提高事业单位人力资源管理对事业单位有着重大意义。为实现人力资源管理的提高，加强对事业单位人力资源管理存在的问题及对策的研究是必要和重要的。

事业单位；人力资源管理；存在的问题；对策

随着经济、社会及高科技技术的发展，事业单位人力资源管理体系得到完善，管理效率及质量得到提高，但在实际管理过程中仍然出现了很多人员管理上的问题，在很大程度上阻碍了事业单位和社会经济的发展，不仅如此，因事业单位涉及行业广泛，事业单位人力资源的管理问题严重阻碍其他相关行业的发展。所以为提高事业单位人力资源管理质量及效率，本文作者根据自己对事业单位人力资源管理的了解，详细分析了事业单位人力资源管理存在的问题及对策。

一、事业单位人力资源管理的重要性分析

（一）符合人事制度改革的要求

事业单位人力资源管理与国家相关规定一直紧密联系着，这使事业单位工作岗位较为稳定，一旦进入事业单位后，基本就不会出现离职、工资低等问题，所以稳定性很高，但这也是事业单位人力资源管理的弊端，使事业单位很难适应时代的进步及发展，所以对事业单位人力资源管理进行问题及对策研究符合人事制度改革要求及需求。

（二）是综合国力提高的重要途径

事业单位原本就是国家为实现更多社会公益而构建的，所以对国家整体发展起着关键性作用。事业单位同时涉及到了教育机构、科研基地、医院事业单位、福利院等，使事业单位中聚集了各行各业的专业人才，成为推动我国市场经济及社会经济的主要动力，培养了大批高素质人才，所以高质量的事业单位人力资源管理是综合国力提高的重要途径。

（三）有利于我国人力资源现状的改善

事业单位是社会人才的聚集场所，培养和吸纳了很多人才，对社会发展具有很大的促进作用。事业单位因受国家行政机关领导，所以在运行中如果出现经费短缺，国家都会提供一定的资金补助，这决定做好事业单位人力资源管理工作，是改善我国人力资源现状的必经之路。

二、事业单位人力资源管理过程中存在的问题

（一）事业单位人力资源管理体制不完善

随着社会经济及市场经济的不断发展，我国事业单位人力资源管理体制得到了完善和更新，也在很大程度上提高人力资源管理质量及效率，有效促进了事业单位的快速发展，但不可否认的是事业单位在人力资源管理过程中仍然出现管理体制不完善的问题。主要体现在：管理人员对自己的工作岗位定位不准确，导致人力资源部门的工作人员只对单位工作人员进行简单的考勤管理，考核工作人员打卡记录，然后分配工资等基础性工作，这种性质的人力资源管理工作，对管理质量的提高根本没有作用。

（二）事业单位缺乏人力资源管理人才

第一，事业单位人力资源管理部门有很多管理人员出现专业知识不达标现象，导致管理人员专业管理水平普遍不高；第二，事业单位对人力资源管理人员的专业培训力度不够，导致管理人员的管理理念及方法出现不科学、不合理等不良现象。第三，很多管理人员在人力资源管理过程中都过于偏事务管理，而对人员分配、人员心理调节及人员激励缺少专业性管理，导致很多事业单位工作人员出现工作不积极、工作缺乏兴趣，甚至出现缺勤等极为消极的行为现象。

（三）缺乏激励机制

第一，在事业单位中因为工作性质是国家性质的，其工资稳定性高，所以很多人力资源管理人员在工资管理过程中往往都忽略奖金这部分，导致事业单位工作人员积极性、工作激情和工作动力受阻，不利于事业单位的发展及事业单位市场竞争力的提高。第二，事业单位中低层管理人员的岗位晋升，大多数是通过行政职务实现，并没有考虑到工作业绩及绩效，这很难调动员工的积极性。第三，事业单位中的很多工作岗位，其工作发放都是按照国家相关标准进行发放，对于等级不同的工作人员也有固定的工资，其工资的多少不会受到工作效率高低的影响而改变，这就避免不了平均主义分配的出现，这样的工资机制缺乏激励机制，根本反应不出来员工业绩差和工作岗位差异，导致员工失去工作激情。

三、加强事业单位人力资源管理的对策

（一）完善人力资源管理体制

完善人力资源管理体制是提高人力资源管理质量最有效的途径之一，它能够从根本上解决事业单位人力资源管理体制的不完善问题，这要求事业单位要根据事业单位市场竞争力要求招聘人才，并根据人才实际不断更新人力资源管理体制，以此提高管理质量，完善人力资源管理体制。在实际人力资源管理中，相关管理人员要以最科学的、最合理的管理制度对事业单位工作人员进行最公平、公正和公开的人才管理，并在管理中不断找出人才管理弊端，勇于摒弃不符合事业单位发展的人力资源管理体制，保留优秀的人力资源管理理念，然后结合单位实际及人才实际，重新制定符合事业单位发展的人力资源管理体制，这有利于事业单位实现健康性及持久性的发展目的。

（二）培养人力资源管理创新型人才

无论在哪一种管理项目中，管理人员都起着非常重要的作用，管理人员管理理念的优质性，通常都决定管理的质量。事业单位作为社会发展的主要动力，人力资源管理中的管理人员起着不小的作用，所以为实现事业单位在社会中的健康持久发展以及市场经济发展中竞争力的提高，事业单位必须不断提高人力资源管理人员的素质，加强对他们创新能力的培养。事业单位在应聘上岗人员过程中，以工作能力、创新能力为应聘原则，待应聘过关后，对新上任的人员进行岗前培训，培训的内容除了专业知识技能以外，还有创新意识、创新技能的培养，这有利于事业单位管理人员综合素质及创新能力的全面性提高。

（三）建立科学的人力资源管理激励机制

第一，对于基层员工，事业单位应根据他们的生理需要及精神需要，制定一个专门针对他们的激励机制。例如，对于优秀的员工应给予优秀员工奖，并放奖金，对于工作不积极的员工应给予相应的经济处罚，以此督促他们积极工作，这样在很大程度上了调动员工积极性。第二，对于管理层，鉴于他们同时得到生理需要和安全需要的实际情况，事业单位应给予他们社交需要和尊重需要。例如，事业单位可以根据不同管理的社交需要，建立针对较高的社交平台（如微信等），以此促进管理部门之间的有效交流，同时还可以策划一些活动，增加部门之间的友谊，增加他们之间工作上的默契和效率。第三，对于单位领导，则使用感情激励，因为每个领导都承担着整个单位或企业的发展压力，他们给予基层员工感情激励的同时，也需要事业单位给予他们更大的感情激励，当领导感受到感情上的满足时，就会加大对员工的感情激励力度，这就形成了员工眼里的好领导，最后工作效率就会得到很大提高。