高新技术企业新产品在设计研发阶段的成本控制浅析

2016-08-02梁燕瑜

中国乡镇企业会计 2016年11期

关键词：高新技术产品设计导向

梁燕瑜

梁燕瑜

文章概述高薪技术企业新产品在设计研发阶段的成本控制各个要素，探讨产品目标价值成本导向的作用。

成本控制；产品研发；产品目标价值成本导向

一、成本控制的定义

成本控制,就是依据一定时期建立的成本管理目标,在控制主体的责权范围之内,于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中,为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。

二、高新企业产品研发成本

高薪技术企业是指率先采用高新技术，利用高新技术设计研发出高附加值的产品。依靠领先的技术和高附加值产品来为公司创造高利润的企业。因此，技术领先和附加值高的产品是高新技术企业发展的发动机和命脉，由此决定了新产品的设计和研发在企业中占有不可动摇的地位。众所周知，任何的一个产品都存在着这样的一个周期：产品成长期，产品成熟期和产品衰退期这三个阶段；相对应的是产品设计研发成本、产品制造成本和产品销售维护成本三个不同时期的成本控制点。无论是各个种相关统计数据显示表明还是众多企业都普遍认同这样的一个定理，那就是一个产品的80%以上的约束性成本都会在产品设计研发方案制定后就可以确定下来了。

针对高新技术企业高度依靠新技术，新产品的特性和产品设计研发在其不可动摇的地位及产品80%以上的约束性成本能在产品设计研发阶段确定下来的定律。高新技术企业的产品成本控制应将重心放在产品设计研发阶段的成本控制；这是企业产品成本控制的关键点也是企业提高竞争力的一个核心所在。

新产品设计研发阶段需完成以下的项目工作：

①产品外型、外观的设计定型

②产品功能的确定

③产品材料零部件的选定

④产品零部件生产工艺，产品装配工艺的确定

⑤产品样板的制作。

在完成上述五个项目的工作后，产品的设计研发阶段算是完结了，也就意味着产品的80%以上约束性成本就这样确定下了来。由于产品在设计研发阶段的成本所占比例非常高，所以在产品的设计研发阶段必须要做好产品成本预算的控制，产品的设计和研发阶段应要注意以下几个要点：

①产品的技术不能高度追求技术的领先性而忽视市场和顾客群对现有技术的认知水平

②新产品不能过度注重产品的功能先进性而无视产品的经济性和市场对产品的接受程度

③新产品不能盲目追求产品的创新性而忽视对现有成熟技术成果的应用，更不能把产品当做科技品来进行研发

④新产品不能过于注重新材料的应用及过分追求外观的美感，产品是要用于使用的，要注重实用性，不能当艺术品来设计

⑤新产品的生产、装配工艺不宜过于复杂化，从而造成后续的机加工装配成本提高

⑥新产品的零部件选用不能过于非标化和唯一化，应尽量采用通用件。

三、产品目标价值成本导向

除了做到上面几点成本控制要素外，还应确立强烈的成本控制意识，树立正确的产品实用价值观，建立一个以产品价值成本目标导向为主导的产品成本目标导向评估、预案体系，由始至终贯穿于产品设计研发阶段各个环节，以达到更好做到产品成本控制的目的。

在以产品价值成本目标导向为主导的产品成本目标导向体系下应做好以下的相应措施：

一、认真做好新产品价值工程分析，以产品目标成本=产品预期销售价格—产品预期利润这减法公式为主线，做好产品的相应数据统计、汇总，以各项数据为基础计算，推测出产品的目标成本，做好各方面的价格预算。

二、新产品的推出，应优先考虑在现有产品和成熟技术进行升级改造工程，调用现有产品和技术的相关成本数据来进行分析总结，从而推断产品在进行升级改造后所形成新产品的目标成本。

三、新产品在设计研发时力求做到设计图纸的完整和完善，利用先进的计算机设计软件对产品进行各个方面的模拟，以寻求总结出产品的最佳设计方案和生产工艺，在生产前对产品样板进行反复的测试和分析，做好通盘考虑，从而减少因产品在生产后发现缺陷而修改的机率以及达到生产过程中生产工艺的最佳化，做好产品生产过程中的生产成本预控。

四、加强新产品的性能、技术和成本的系统分析，以现有和预期市场为主导来寻求这之间的最佳结合点，树立市场是检验产品是否成功唯一标准的产品市场观；使新产品具有高度的市场适应性和极度的性价比优势，使产品面向市场后迅速占领市场，使产品的效益性发挥到极至。

五、新产品成本控制必须要具备全盘性和系统性，虽然一项产品的80%以上的目标的约束性成本在产品完成设计研发后已确定下来，但另外的20%可控制成本也应在成本控制的通盘体系中，在新产品的设计研发阶段，应在采购、财务、生产、工艺等各部门抽调人员纳入到整个成本体系当中，广泛征集各个部门的意见和建议。这样可以更真实的得出产品在企业活动中各方面研发带来的影响及生产的成本，更加有利于产品成本控制的全局性，这样产品成本的控制就能更细化，更精确，也更易实现。