房地产开发企业对工程施工中造价控制

2016-08-02白海涛

中国乡镇企业会计 2016年11期

白海涛

房地产开发企业对工程施工中造价控制

白海涛

随着我国经济的快速发展，房地产开发企业的发展速度也在不断加快。各个房地产开发企业之间的竞争日益激烈，为了使自己的企业在竞争中处于有利位置，房地产企业必须对工程施工的造价控制引起足够的重视。这篇文章对房地产开发企业工程施工时期造价控制存在的问题进行了分析，并且给出了提高房地产开发企业工程施工时期造价控制的对策，希望对我国房地产开发企业的成长有一定的帮助。

房地产开发；工程施工；造价控制

房地产工程具有施工时间长、管理比较困难的特点，现阶段，我国房地产开发企业之间的竞争非常激烈，各个企业逐渐认识到工程施工时期造价控制的重要性，加大了工程施工造价控制的管理力度，但是在控制和管理过程中仍然存在一定的问题，下面对房地产开发企业工程施工时期造价控制存在的问题进行阐述，并提出对策。

一、工程施工时期造价控制介绍

工程项目施工时期的造价管理主要指对施工的全部过程中的花销和成本进行科学、合理的监督和管理，从而使工程项目的总资金在预算范围内，最大程度的减少浪费和违规操作的情况出现。

第一，全面性的原则。全面性的原则主要体现在施工过程的全面性、控制范围的全面性和成员管理的全面性，工作人员需要对影响造价控制的所有因素进行综合的考虑，例如：施工材料、施工设备、施工人员等等，对每个影响因素都需要进行严格的控制。

第二，责权利相结合的原则。对工程项目的施工阶段进行造价控制需要遵循责权利相结合的原则，主要指建设单位需要建立责任制、控制权限和一定的奖惩制度等，让造价管理人员明确自己的工作内容并且把握好控制的尺度。

第三，例外管理原则。主要指在工程项目施工阶段造价控制时对一些可以控制在预算范围内的成本不进行一一管理，节约大量的人力、物力和财力，对一些可能超出预算的成本进行严格的管理，从而保证其在预算范围内。

二、房地产开发企业工程施工时期造价控制存在的问题

第一，对施工前控制和施工中控制没有足够的重视。现阶段我国多数房地产开发企业对施工前控制和施工中控制没有足够的重视，使用会计成本核算控制的方法在施工完成后对所有的成本进行核算和控制，这种做法存在很大的问题，如果在后期核算和控制时发现任何问题，可以改变的几率非常小，并且经常出现实际总成本超出预算的情况。

第二，管理人员的成本控制观念和意识比较淡薄。我国房地产开发企业的管理人员在成本控制观念和意识方面比较淡薄，不能安排人员对成本控制进行深入的研究和分析，一味的使用传统的核算方法和管理方法，导致工程项目造价控制不能顺利的进行，得出的结论缺乏真实性和可靠性。

第三，造价控制的方法比较陈旧、落后。随着我国科学技术的不断发展，计算机技术在各行各业得到了广泛的应用，目前我国只有少数房地产开发企业在工程施工造价控制中应用了计算机技术，多数房地产开发企业仍然使用人工核算的方法，人工核算需要浪费很长的时间，并且核算的结果容易出现问题，缺乏可靠性，这样的情况使工程项目施工时期的造价控制无法顺利的进行，从而导致工程项目的成本远远超过预算。

第四，造价控制没有遵循全面性的原则。建筑工程项目进行造价控制时需要对整个过程进行全面的控制，但是多数房地产开发企业在工程项目开始施工前不能制定详细的成本控制计划，导致施工开始后出现控制混乱的情况，不能对所有的环节进行严格的造价控制，并且管理人员没有对造价控制的过程进行监督和管理，造价控制人员会出现消极怠工的情况，从而导致造价控制工作失去了意义和价值。

第五，缺乏健全的成本控制管理体系。健全的成本控制管理体系对工程项目造价控制能否顺利进行有着非常重要的影响，然而多数房地产开发企业缺乏健全的成本控制管理体系，没有将具体的管理工作分配给各个管理部门，一旦出现问题只会互相推卸责任，并且管理人员不能明确自己的工作内容和职责，对造价控制的管理工作只是做一些表面工作，没有任何的实质性意义。这种情况让造价控制人员不能严格的对待工作，经常会出现一些人为的错误，导致工程项目的实际投入资金超过预算，给建设单位带来了很大的经济损失。

三、提高房地产开发企业工程施工中造价控制的对策

第一，构建完善的工程施工造价控制体系。一方面，项目经理需要充分发挥其核心作用。项目经理是建筑工程项目的直接负责人，在构建工程施工造价管理体系时项目经理需要发挥其核心作用，不定期的召集工程项目的各个部门进行开会，将每一项工作落实到部门中，甚至落实到人头上，在保证工程项目质量和施工进度的同时最大程度的减少投入成本。与此同时项目经理需要制定合理的奖惩制度，从而调动工作人员的工作积极性，认真的对待每一项工作。另一方面，制定工程施工造价控制的责任制。为了让工程施工造价控制可以顺利的进行，必须制定造价控制相对应的责任制，造价控制责任制和工作责任有一定的差异，造价控制责任制需要在保证工程质量的同时对施工成本进行控制，工程项目施工造价控制责任制主要有：合同预算人员的造价控制责任制、施工人员的造价控制责任制、材料人员的造价控制责任制、施工设备管理人员的造价控制责任制、行政管理人员的造价控制责任制以及财务人员的造价控制责任制，上述人员需要将各自的职责和任务进行严格的监督和管理，从而保证工程项目施工造价控制可以顺利的进行，并且会取得较好的成效。

第二，使用先进的成本控制和核算的方法。为了使工程项目施工造价控制具有较高的可靠性和准确性，造价控制人员需要使用计算机技术进行成本控制和核算，对造价控制和核算人员进行系统的培训，提高工程项目施工造价控制的效率和质量。

第三，对工程项目的施工全过程进行严格的造价控制。首先，在工程项目施工前期准备时，项目经理需要对施工合同、招投标文件、工程量清单和成本文件进行仔细的阅读和研究，并且需要对设计方案和施工图纸进行了解，到施工场所进行勘察，对于变更的内容及时和设计人员进行沟通，从而使工程项目的设计方案满足实际需要。其次，在工程项目施工过程中，施工造价控制的各方面责任人需要对做好自己的工作，对施工阶段的相关数据进行及时的记录，从而使工程成本在预算内。最后，对施工阶段出现变更的情况进行造价控制。在施工过程中施工材料和机械设备会出现一些问题，如果需要更换时则需要进行造价控制，控制人员需要做好记录，对差价进行调整。