论新形势下管理会计在煤炭企业财务管理应用中的问题与对策

王泽兵

论新形势下管理会计在煤炭企业财务管理应用中的问题与对策

王泽兵

现阶段，国家经济得到了迅速的发展，科技更新换代加快，很多企业的财务运营管理中引进管理会计，比如零基预算、责任会计、变动成本法、EVA考核等，这些管理会计活动在企业的财务运营中发挥了显著的作用。在新时期，会计行业得到了一定的发展，管理会计的引进，推动了国内经济会计工作的发展，管理会计受到了较为广泛的关注。对此我们首先简单的介绍了管理会计及其作用，在此基础上分析了当前在煤炭企业应用中所面对的问题，最后就这些问题提出了相应的应对措施。

新形势；管理会计；煤炭企业；财务运营管控；应用

新时期，市场经济快速高效发展，企业法人治理结构发生了转变，煤炭企业的管理活动也随着发生了巨大变化，此种背景下，传统的会计模式已经不能适应当前所需，因此煤炭企业逐步引入了管理会计模式，管理会计的应用使煤炭企业战略目标、财务会计、管理活动实现有机融合，通过预测、规划、评价、控制等一系列的活动，不断进行调整，从而更好的分析企业自身优劣势，应对外部环境，帮助企业制定科学的战略决策，促进企业竞争力的提升，为企业争取良好的经济效益。但是从现在煤炭企业的经营管控情况看，管理会计的应用效果并不理想，对此我们必须对其应用加强研究，改善应用现状，充分发挥管理会计在煤炭企业中的作用。

一、管理会计概念

管理会计引进我国的时间并不长，同时管理会计在具体的应用中的侧重点存在一定的差别，因此国内经济领域对其说法并不统一。一些人认为管理会计属于一种经济管理活动，其目标为企业当前以及未来资金的运转，管理会计能够给企业管理人员的企业规划活动提供相关有价值的信息，帮助企业实现良好的经济效益。部分人认为管理会计属于一项消息处理技术，该技术实施的目的在于提高企业的经济利益，通过系统、科学的方式有效的汇总、整合财务部门提供的材料以及其他的原始材料，同时企业管理人可以利用相关信息科学的筹划企业经营活动资金的周转问题，此外还能够辅助企业的决策者进行企业的规划工作。

二、管理会计的作用

（一）提供管理信息

企业要想组织高效的运营活动必须首先掌握足够的经济信息，不但需要掌握企业自身内部的财务和运营成本等多方面的数据，同时还需要具备处理企业相关管理信息的技能。在此基础上，企业自身运营决策才可以利用自身活动的信息对企业运营活动进行科学的规划，从而实现企业预期的经营目标。由于管理会计自身不会受到固定会计程式以及会计制度的约束，另外还可以运用各项会计技术和方法，所以管理会计可以对各项途径搜集的信息进行处理，确保各项信息有效的适应企业运营管理需求，由此可以为企业管理者的规划、预测以及控制等工作进行信息方面的服务。

（二）直接参与决策

在现代企业运营当中，决策属于其管理核心，决策过程甚至对企业整体发展的意义都是非常重大的，决策过程表示的是企业管理层人员对企业未来运营方案进行选择与决定的一个过程。企业唯有作出科学、准确的决策，才可以顺利进行运营活动。然而，科学决策制定的前提是高效、充分的管理信息，同时企业还需要具备各项管理信息的处理和运用能力。企业自身的运用管理中，管理会计直接参与并发挥作用，确定相应的决策，保证运营决策的正确、科学，其实管理会计在决策方案制定的过程中也就是直接参与运营管理工作。

（三）实施业绩考核

为确保预定目标可以很好的完成，需要加强对企业运营活动及其结果的监督，将运营决策落实以及目标完成情况和企业预期计划、目标实现情况进行对比分析，同时进行定期考核，这是保障企业运营有序运转的一项重要方式。与此同时，可以对决策和规划具体的落实进行有效的控制，由此确保企业目标的达成。关于企业运营过程及其结果的控制与考核问题，管理会计不但可以为其构建完备的控制系统，同时还可以确定相应完备的考核制度，由此可以根据企业运营活动发展形势，对企业内部各个机构工作情况进行客观、合理的评估，同时还可以为决策和计划的优化和调整通过提供一定的科学依据。

三、新形势下管理会计在煤炭企业财务管理应用中面临的问题

（一）管理会计理论与实际需求不符

当前形势下，国家经济正在处于高速发展的阶段，但是国内有关管理会计方面的理论研究存在一定的缺陷，并不能与其经济发展相协调。主要体现在下面几点：首先，统一的管理会计基础教育没有建立，很难找到了各项文化层次对应的管理会计教学教材，无法使企业及其有关人员进行了解和掌握，实际的应用也就无从谈起。其次，管理会计相关知识相对滞后，理论果实和经济实际情况不相符，不具备较强的可操作性。现阶段，管理会计方面的研究仅限于对国外理论研究的简单翻译和介绍，没有有效的结合国内企业实际情况进行合理的研究，同时也没有建立和国内经济相适应的管理会计体系和方法。最后，实践经验总结不足。管理会计理论传入中国时间并不长，管理会计制度应用的时间更短，一些企业的确在管理会计应用方面取得了一定的成效，但是由于没有对应用经验进行及时的总结，同时也没有制定相应的推广政策和措施，由此国内企业在管理会计的应用方面情况并不乐观。

（二）欠缺完善的管理会计体系

直至现在，国内依然没有构建一套完整的管理会计体系，相对良好的发展环境也没有，国内企业一直无法很好的运用和推广管理会计制度，更多是由于相关人才的欠缺。如果国内企业不仅学习了相应的理论知识，同时掌握一批具有实践经验的人才，必然可以推动管理会计在国内各个企业中进行推广。同时煤炭企业的现代企业制度的建设存在一定的缺陷，使得企业决策者在进行决策方案制定的过程中，更多的关注行政、社会等外部因素，由此并没有重视管理会计信息，最终导致管理会计制度无法获得应用。

（三）企业运营决策者对管理会计认识不足

运营决策者对于管理会计所提供的各项信息是否重视很大程度上是由管理会计制度所影响。企业经济效益并非单纯受到生产过程的影响，企业的投资活动对经济效益的影响在逐步提高，由此企业必须进行更为科学的预测和决策，为了保障决策更加科学、有效，必须熟悉管理会计运营技巧和经验，但是煤炭企业的多数决策者对于财务与会计并不了解，管理会计认识更是少之又少，由此煤炭企业的管理会计应用工作无法顺利推行。

（四）会计人员管理会计素质欠缺

我们知道，管理会计进入中国时间较短，管理层只是将其作为会计的一部分，并没有将其划入运营机制中。因此企业管理层对于管理会计的认识和重视程度不足。而煤炭企业高层对管理会计的忽视，也直接影响了管理会计人员从事有关工作的积极性，由此会计人员对于管理会计欠缺充足的兴趣，最终会计人员学习的积极性遭到了巨大的打击，对管理会计在煤炭企业中的运用和发展形成了极大的阻碍。

四、加强管理会计在煤炭企业财务管理应用中的对策

（一）加强管理会计理论的研究

在企业财务运营管控中管理会计相关研究为其他理论工作的研究奠定一定的基础，因此必须加强对其相关理论的研究，不可过分的照搬国外的理论，需要加强理论的实践操作，及时进行先进经验总结和推广，推动相关理论的有效应用。假如国内企业可以将管理会计成功应用的经验在企业实际的运营管理中进行推广，广泛的研究和探讨企业各项成功案例，使管理会计理论及其实践可以得到有效的推广，煤炭企业财务运营中管理会计运用效率也会显著提升。在实际应用过程中，需要结合煤炭企业的实际情况，对管理会计内容进行及时的综合和归纳，对相关技术进行优化，保障管理会计具有更强的实用性。当前阶段，国内有关管理会计的会计模型以及财务信息太过复杂、抽象，一般的企业人员无法有效的理解，企业内部各个部门之间无法进行有效的协调，因此在具体的实践中，尽可能的简化数量分析，降低管理会计应用难度，降低会计人员的工作量和强度。

（二）构建适应煤炭企业的管理会计体系

一直以来，我们更多的是对国外管理会计研究成果的简单翻译，然而国内经济制度显然和国外存在一定的差别，假如直接照搬西方国家经验，在我国企业进行应用是行不通的，所以我们必须以我国社会主义市场经济为基础进行管理会计的研究和实践应用，以国内煤炭企业实际情况为出发点，提高管理会计在煤炭企业财务管理中的实用性，方便煤炭企业会计人员进行操作。在企业的财务运营管理中，投资、融资是其中重要的财务活动，我们可以利用本量利分析、EVA考核的分析方法确定科学的投融资策略。本量利分析法主要是指业务量、成本以及企业利润三项之间相互联系的简称，指的是工作人员基于成本习性分析，通过图式以及数学模型，对企业运营成本、业务量、利润和产品单价等元素相互关系进行分析，对其相应的变动规律进行详细研究，由此为企业进行目标控制以及制定经营决策提供相应的信息的方法。在企业的融资活动中，相关人员可以利用本量利分析方法，该方法的数学模型为：

利润＝（单价－单位变动成本）×产品销量－固定成本

根据这一模式我们了解对企业净利润具有一定的影响的因素有企业固定成本、产品销量、产品单价以及单位变动成本，而各个因素的影响力大小是该方法关系敏感分析的重点。以产品成本为出发点，求得这一投资年度需要达到的最低销量，进而同产品实际销量加以对比分析，从而判断投资方案的优劣有否。

此外，关于财务战略的制定，企业应当采取可持续增长的融资策略，在此过程中还要考虑经济增加值EVA模型和SGR可持续模型组合而成的财务战略矩阵。不仅需要对融资消耗、投资费用进行充分的考量，同时也保障企业发展以企业增值为目标，按照企业可持续增长率、EVA的正负同实际增长率之间的关系对财务战略进行象限划分，从而企业可以针对自身的发展阶段采取对应的融资策略。在企业创业初期以及扩展阶段，需要采取扩张型战略，在企业稳定发展阶段，投入资金相对较少，运营风险降低，可以采取稳健型财务战略，实施负债筹资策略、现金股利或者高股利策略。从而企业可以采取先进的分析方法做出科学、准确的财务运营策略，由此提高企业价值，为企业争取更大的利润和效益。

（三）增强企业运营决策者的管理会计意识

在煤炭企业财务运营过程中，其运营决策者发挥着至关重要的作用，如果企业决策者自身的管理会计意识不足，缺乏对管理会计正确的认识，那决策者同样无法认识到会计人员在实际的运营决策、规划等活动中所具有的作用。即使企业会计人员专业素质过硬，依然无法发挥自身的积极作用，对于企业的发展也不会产生多大的影响，因此煤炭企业决策者必须不断的提高对管理会计的认识，对其引起足够的重视，推动管理会计的运用。因此煤炭企业当前必须切实加强内部决策人员的素质，积极的组织相关培训活动，诸如EVA绩效考核培训等，使企业决策者充分认识和掌握相关理论知识，加强企业领导和会计人员的协调，最终充分发挥管理会计的作用。

（四）提高企业会计人员管理会计专业素养

专门的会计人才可以很好促进管理会计的应用，提高其应用效率，发挥管理会计的作用。对此企业必须积极的鼓励内部会计人员加强管理会计的学习，掌握相关的应用技能和方法，使得管理会计可以很好的融入企业的财务运营管理中。为方便会计人员的学习，企业可以在内部组织培训小组或者专题讲座，实现内部会计人员专业素养的整体提升。此外，相关部门必须组织管理会计教材编写团队，对教材进行规范和优化，针对不同层次编写实用性的教材，可以根据相关内容组织管理会计的应用活动。只有如此，管理会计才可以在煤炭企业的财务管理中更加高效的应用。

结束语

综上，在新时期条件下，全球经济发展速度放缓，各个领域产业结构面临升级转型，市场竞争进一步加剧，企业必须加强财务管理，尤其是煤炭企业必须着力进行财务转型改革，实施更加高效的财务运营管控，积极的引入管理会计，转变自身的发展模式，优化企业的财务管理模式，从而促进企业整体绩效的提升。因此，我们深入的研究如何在煤炭企业的财务管理中高效的运用管理会计，实现企业价值的最大化。

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（作者单位：神华新疆能源有限责任公司）