企业集团财务管理相关问题的思考

2016-08-02柴剑

中国乡镇企业会计 2016年11期

柴剑

企业集团财务管理相关问题的思考

柴剑

目前来看，我国的企业集团在财务管理方面还存在着许多不足之处，例如企业对财务管理的重视程度还不够高、在做一些财务决策时还比较盲目、贯彻财务制度的力度不足、监管集团内部资金情况的力度不达标、对内部预算情况的管理还不够完善以及没有明确划分财务管理中的权责分配。这些问题都需要企业集团进一步提高自身的财务管理能力，以此来更好地实现企业集团给自己定制的财务管理目标。

企业集团；财务管理；相关问题；思考

近几年间，我国的经济正在飞速的发展，随之而来地出现了许多企业集团，大批的企业集团又反过来促进了我国经济稳定持续的发展。在当今市场经济的大环境下，资金成为了企业集团日常生产经营活动中的一个十分必要的先决条件，其作为企业集团生产活动中“财”与“人”的两个重要因素之一，企业集团在财务管理方面的好坏在某些程度上直接影响到了企业集团经营的成败。所以，研究企业集团财务管理相关问题是一项非常有意义的活动，它不仅具有很强的理论意义，还具备了非常积极的现实意义。

一、企业集团财务管理的相关问题

第一，企业集团在财务管理方面的重视程度还不够高。长久以来，企业集团上至领导层面，下至相关的财务管理人员，对财务管理的重视程度都还不够高。不仅包括了企业集团在财务管理方面存在不全面的认知，及其没有全面地评估日益变化的市场环境，还包括了传统财务观念对财务管理造成的影响。包括价值管理、整体管理以及风险管理在内的一系列良好的管理观念，并没有在企业集团财务管理的相关人员中完全树立起来。

第二，财务决策还比较盲目。出现这一问题的一个非常重要的原因就是企业在集团意识上的匮乏，没有照顾到企业集团的整体利益，在决策中顾此失彼，从而企业集团无法实现整体利益最大化。作为企业集团，其盲目决策所造成的后果常常要比单个企业所带来的后果严重很多，这不仅会对企业集团造成巨大的损失与危害，严重的时候还有可能会给企业集团带来无法修复的创伤。

第三，贯彻实施财务制度的力度不够，无法查证财务信息的可靠度。由于企业集团的组织跨度相对较大，集团内部囊括了众多的企业，因此，在贯彻实施财务制度的时候，常常会出现无法顺畅地传递实施细则与财务制度等的问题。由于存在于集团内部的各个企业之间存在着一些财务信息系统上的差异，这就很容易导致汇总信息时出现问题。与此同时，由于信息存在不对称的问题，从而使得企业集团总部无法完全掌握集团内部各个企业所上报的财务信息的准确性与真实性。

第四，在监管企业集团内部的资金中存有问题。在企业财务的管理工作中，对资金的监督管理工作一直是一个非常大的难题。企业集团在资金管理方面运用的手段普遍比较落后，管理方式相对单一。由于集团内部囊括了众多的企业，集团总部无法全面地监控到集团内部的每一个企业在资金运营上的各种状况，某些企业在利益心驱使下出现了资金流失的问题，从而给企业集团造成了非常大的财务损失。

第五，企业集团内部没有有力地预算管理。在集团内部进行财务预算，不仅可以使集团中的各项决策更加定量化、具体化以及系统化，还可以帮助企业集团更加顺利地实现财务管理的总体目标。如果企业集团缺乏对集团内各个企业的预算约束，集团将无法顺利地开展各项财务管理活动。

第六，没有清晰地划分财务管理中的各项职责与权力。企业集团常用的管理模式有三种，分别是分权模式、集权模式以及分权和集权互相结合的管理模式。不管企业集团应用的是哪一种管理模式，都需要将集团总部与下属企业之间的权力与职责划分的问题处理妥善。在企业集团进行财务管理的职责问题上，集团总部完全撒手不管或者是大包大揽的管理方式，分权过度或者集权过度的管理问题，不能够进行合理有效的权责分配，都会造成企业集团在具体进行财务管理的时候没有明确的章程可循，从而进一步影响到企业集团整体的财务管理效果。在企业集团进行财务管理的过程中，过度集权的管理方式会影响到与集团内部中的各个企业在财务管理方面的积极性，从而降低了财务决策以及财务管理的实行效率。

二、针对企业集团财务管理的几点思考

第一，提高企业集团对财务管理的重视程度，将其上升到企业战略的高度来掌控。企业集团应实时关注集团外部的市场环境变化，充分贯彻战略管理模式的基本理念与基本思想。不仅要将传统的企业集团财务管理的内容上升到一个更高的层面上进行审视，还要用发展的眼光去审视整个集团现在与未来的走向，预先判断企业集团中可能会发生的财务管理方面的问题。

第二，建立科学合理的财务决策机制。想要有效地提高企业集团的财务管理能力，就必须在集团内部建立科学合理的财务决策机制。不管是集团内部的业务部分商定合约，还是集团高层进行战略制定，在制定所有决策时都需要从财务管理的角度进行充分的考虑，这就需要企业集团相关的财务部门参与到决策的制定中去。应该对不同企业集团所具有的特殊性有充分的认识，在制定决策的时候实行层层审批的管理制度，一方面要有本企业财务主管领导以及相关业务领导的审批，另一方面在必要时，还应该进行充分的财务调查研究，以免给整个企业集团带来严重的经济损失。

第三，给集团内的各企业制定完善的激励机制与考核机制。企业集团内部的一系列制度在整个集团的财务管理方面以及未来发展中都占据着非常重要的地位。企业集团想要加强自身的财务管理，就必须在企业集团内部建立一个比较全面的考核制度，为企业集团内部的各个企业有针对性的建立相应的财务管理目标，并综合考核各个部门的财务管理效果。在选择激励措施的时候，可以将精神奖励和物质奖励结合在一起，从而在整个集团内部营造一个更好的财务管理氛围。

第四，加强企业集团内部的资金管理。强化企业集团内部的审计工作，紧密结合外部审计和内部审计，充分发挥财务咨询公司、会计师事务所以及税务师事务所等中介机构的力量，使企业集团对自身资金监督管理的力度更加强大。

第五，做好企业集团的财务预测工作，加强企业内部的预算管理。财务管理中一项非常重要的工作就是财务预测，应该制定财务预测的相关细则，使预算与预测管理不再流于形式。

第六，使用合理的管理模式，适度划分财务管理的权利与职责。企业内部的各个母公司应有一部分集权，同时可以从集团总部委派下属去各个子公司担任财务总监的工作，从而保证对下属企业进行日常的财务监管工作。