医院加强财务管理研究

2016-08-02孙磊

中国乡镇企业会计 2016年11期

孙磊

医院加强财务管理研究

孙磊

财务管理是组织机构内部管理中的重要组成，作为非盈利机构的医院在实际发展中也需要重视对于财务管理能力及水平的提升。国内医疗体制改革对于医院医疗服务的提供提出了新要求。新时期下，国内医院不仅要承担起治病救人的崇高责任，更是要对于自身的管理能力进行提升，从而使得其社会职能能够更为充分的发挥出来。由于医院这一组织机构本身的特殊性，其在财务管理能力提升上并未给予充分重视，本文将对于医院加强财务管理研究的相关事宜做出研究并提出具体的加强财务管理研究措施。

医院；财务管理；提升

一、医院加强财务管理的意义

医院财务管理在近几年受到了很大重视，特别是部分三甲医院凭借其优秀的财务管理能力获得了长足发展后，国内医院对于财务管理的认识也越发全面。国内医院由于长期以来管理体制的束缚和制约，整体的财务管理水平相对低下，特别是公立医院在与私立医院进行相互对比时，其财务管理上存在的漏洞与不足更为明显。财务管理本身是一项相对复杂的管理，政府针对于具体组织机构的财务管理更是进行详细的规范与指导，然而医院现有财务管理能力与水平与其整体发展目标之间存在的矛盾却需要在短期内进行解决，医院加强财务管理研究也显得刻不容缓。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。当前，财务管理不仅仅是具体企业综合管理活动中的组成部分，市场经济体制下，一般性机构在常规发展中也需要进行财务管理以保障自身综合管理水平的提高，促进自身的长远健康发展。医院内部的财务管理对于改善其财务管理状况，提升其整体发展潜力更是具有积极意义。

二、医院财务管理存在的问题分析

（一）缺乏完善的财务管理制度

医院财务管理存在的首要问题便是缺乏完善的财务管理制度，制度本身作为管理事务的规范与指导，其缺位或不完善的现象容易催生具体财务管理事宜中多种问题的产生。医院并未重视财务管理这一与医院主要职能发挥联系较少的制度建设，部分医院甚至在沿用着多年以前的财务管理制度进行财务管理，不仅造成了财务管理工作在开展上的盲目性，更是使得医院内部财务管理的效率难以得到保障。

（二）缺乏对于预算及支出的合理规划

预算和支出是医院财务管理的主要内容，当前医院对于财务管理中的预算和基础在管理上并未给予充分重视，预算及支出在管理方式上的陈旧与观念上的不合时宜使得预算环节及支出环节常常出现各种问题，且容易被财务管理人员结转到下一个财务管理周期之中，这更是使医院财务管理中的会计管理难度大大增加，其财务信息的真实性日益降低，财务管理也出现了“积重难返”的状况。预算与支出上缺乏计划性使得部分财务管理人员在进行查财务管理上较为随意，更是缺乏对于资金使用的控制。预算上的不科学使得支出无节制，更是造成了大多数医院出现了不同程度的亏损。

（三）财务人员整体素质低下

医院财务管理本质上是一项依托具体财务管理部门及财务管理人员所进行的管理，财务人员的整体素质更是会影响到财务管理水平的高低。国内医院的用人机制与一般性企事业单位并无差异，由于激励机制晋升机制的僵化，医院内部的财务管理人员实际上丧失了继续学习与深造的主观能动性，工作上的稳定性也使得财务管理人员产生了医院内部财务管理工作相对简单与机械的错觉，财务管理人员整体上存在的专业素质低下更是严重制约了医院内部财务管理水平的提升。

（四）财务管理体系不健全

财务管理是一项专业性与复杂性较高的管理工程，国内规模较大的医院其实际财务管理工作的任务量相对繁重且牵涉到多个科室与部门，这也使得其需要具备科学的财务管理体系。当代管理学的理论认为，组织机构内部进行的财务管理体系不仅要具备科学性与可行性，这一体系本身更是要同制度一样居于财务管理的核心地位。医院内部普遍存在的财务管理体系不健全严重影响到了医院内部财务管理资源的整合与优化，为医院财务管理正常进行造成了诸多障碍。

三、医院加强财务管理的具体措施

（一）完善并严格执行财务管理制度

完善并严格执行财务管理制度是医院加强财务管理的根本措施。首先，医院内部应当对于财务管理制度的重要性予以重视。此外，医院内部应当就如何进行财务管理制度完善进行努力，可以参考成功医院的财务管理制度确立及完善方式，结合自身医院财务管理实际状况进行财务管理制度的建立或完善，确保财务管理活动的开展能够在财务管理制度的具体指导下进行，保障财务管理制度在整个财务管理活动中的指导性地位得到尊重。

（二）进行科学的预算与支出管理

由于医院内部的具体收入并未与个人薪资进行挂钩，且医院的最终收益也不属于任何个人，医院的预算及支出很可能出现盲目扩大的状况。进行科学的预算与支出管理也是加强医院内部财务管理的措施之一。大多数医院在实际经营发展中出现的入不敷出、收支不平衡现象，本质上也是由于财务管理进程中对于预算及支出的不重视所引起的。对于预算与支出进行管理需要在财务管理周期的初期对于年度预算及支出进行合理规划，在进行具体支出时也要实行审批制度和见票报销制度，从而使得预算与支出管理能够逐渐正规化。

（三）常态化财务管理人员培训工作

医院加强财务管理需要将对于财务管理人员进行的培训作为一种常态化工作坚持下来。首先，在财务管理人员的选聘制度上应当实行劳动合同制，提升其岗位危机意识从而激发其进行财务管理能力提升的积极性。其次，医院应当定期对于内部财务管理人员进行财务管理专业知识培训，提升其财务管理人员的实际工作能力，使得财务管理人员的财务工作能够更多的与医院综合发展需求相适应。

（四）健全内部财务管理体系

健全医院管理体系是医院在现阶段加强财务管理的常规途径。财务管理体系的完善需要对于财务管理资源进行重新的整合与分配，根据不同方面的财务管理工作特性及工作量大小而对于财务管理资源进行针对性配置。财务管理体系隶属于医院内部综合管理体系，因此对于财务管理体系的完善也需要对于整体管理体系进行不断的健全与完善，使得其它方面的管理工作能够对于财务工作开展提供全面支持。