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李稻葵：未来十年中国经济的三大机遇

中国经济未来十年将会有三个新增长点。第一个是消费。和居民消费相关的行业，一般利益都会增多，比如旅游、餐饮、酒店、养老、医疗都还有增长空间。第二个是产业的升级改造，第三个是城镇化带来的基础建设投资。

对企业而言有什么机遇呢？

第一个机遇是，在结构调整中，一定要抓机会。在这一点上马云是对的，马云的意思我理解就是：不管经济好坏，经济结构在变化，变化过程中企业家就有机遇。

第二个机遇是，在技术变迁的过程中，一定要抓机遇。

现在我们赶上了新一轮技术变迁，我们现在能看得见、摸得着的就是互联网。用互联网技术能够大大提高沟通的效率，减少很多劳动力的成本。互联网技术已经到了这个程度，这一轮中国经济必须抓住当前新的技术革命（主要是信息革命）的机遇。

第三个机遇是国际化。微观层面上讲，我们的资产就是应该布局到全球各地去。道理很简单，我们未来的消费，我们未来的生活，大量是来自于国际其他经济体提供的产品。资产必须配置到全世界各地，才能肥水不落外人田，同时也对冲我们的风险。

总的来说，未来十年应该是充满了期待的十年，也是充满挑战的十年。建议大家把握时代的变化。要感恩时代、认识时代，还要在时代变化过程中抓住机遇，让事业再上一层楼。

今日资本徐新：如何应对移动互联网带来的变化

传统行业的创始人以前经营靠的是“三板斧”：销售主要靠渠道、产品主要靠模仿、促销主要靠打折，现在这些手段都不太管用了。对80后和90后的观察不够，有代沟。老板很牛很强势，团队善于执行不善于创新。

但你看亚马逊的贝索斯，52岁了，天天都在学习进步。还有 Zara的奥特加，什么权力都放了，但产品和用户是一定不放的，新品上架、橱窗陈列都要亲自把关。

当我们谈用户体验时，我们谈些什么？

新时代下的用户体验，对用户需求、用户场景、用户服务、用户价值都提出了新的要求。

懂用户，从需求洞察到兴趣跟随到价值主张构建，你对用户的解读能到达哪个层面？你是否能构建新场景、打造新体验、鼓励新消费，是对场景的考量；而打通服务链，构建完善的用户生态，在整个用户历程中，要思考服务资源如何能够有效植入。

58到家陈小华：低频O2O服务垂直没戏，平台才能活

用户打开58到家，擦玻璃、维修、绿植、种花、保洁、月嫂、保姆、钟点工、空调清洗、维修、上门美甲美容、化妆等都有，这时候App才能推广，才有激活率，至少你会觉得我要留下来。这就跟58同城一样。

垂直的对手跟我竞争是最难的，我一旦取得这个地方的领先，平台对垂直的优势就很明显。

李彦宏：移动互联网出现瓶颈，未来要靠人工智能

人口的红利快要没有了，该用智能手机的人都已经用上了，市场也逐步趋于饱和。所以必须要思考互联网靠什么来保持持续、高速的增长。两个词非常热，一个是大数据，一个是云计算。所以互联网的下一幕是不是大数据、云计算？我的答案是人工智能。我觉得人工智能不会毁灭人类，因为我们有能力去控制，去制定相应的规则。

那些总爱问“为什么”的年轻人，到底该咋管？

最开明的组织将年轻员工提出的问题，视为想为组织做出贡献的表现。他们还将其视为充分利用员工抱负、能量和热情的机会，这些也是企业在雇佣年轻人时的首要考虑因素。

为了将年轻人才对理由的需求转变为切实的行动，你必须采取以下三个步骤：采用教育性思维；预想和回答招聘、入职过程中的常见问题；正视迎面而来的难题。

全球最具价值百强企业榜单公布

《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布。虽然美国仍是最具品牌价值的大国，但以腾讯等为首的亚洲前10强品牌，品牌价值已达3600亿，仅比欧盟和英国前10强品牌价值总和低1成而已。

不过这次入榜的中国品牌有4成排名下降，且品牌价值成长衰退，百度衰退幅度达27%。反而是华为从第70名到第50名，品牌价值为190亿，年成长22%。

花钱请网红做广告，靠不靠谱？

与主流的名人不一样，网红给人一种 “放学后我要和我非常酷的一个朋友一起玩” 的感觉，这种感觉让人们之间的联系更加真实。基于此，品牌和网红之间的关系真的变得有意义。

当品牌商选择网红时，品牌商需要使用数据分析，问一些机智的问题。品牌商不应该只问网红有多少粉丝，而应该询问粉丝的属性：地域、年龄、使用的语言、国家、付费用户数量、活跃度。

内容营销：好的标题应该有个故事

以销售为主的营销文案，消费者不会主动要求这些“文案”为了他们而写，但如何在标题就让他们感受到这篇文章是为了他而写？

让笔者用以下的文案写作思考程序，来跟大家说明，一则好标题如何降低消费者的防卫心态：我的产品对消费者的利益点是什么；我的写作对象是谁，我对这个人有多了解；我要说什么；我有多少篇幅；我要用什么口吻；最终的目标是什么。

初创企业股权分配中的5大陷阱

1.平均分配股权

这带来的问题和隐患极多，未来股权空间的预留和来源、投资者进入后的公司控制、未来贡献不同导致的心理不平衡，都会成为公司分裂的导火索。

2.外部股权过多

尤其是缺乏初期启动资金、缺乏人才的创业团队，将公司的大量股权交给早期投资人或者早期兼职员工，最终使得控制权旁落，或者团队凝聚力因为股权受到影响等。

3.核心创始人持股过低

在初期的创业团队股权分配以及后续股权稀释中，创始人的股权会逐渐稀释。如果没有一些控制权保护措施，大量的时间精力就会被使用到股权争夺战之中，在选择接班人、合作对象和团队的时候，也会显得过分复杂和谨慎，对企业的融资等也会造成一定影响。

4.过早分配、一次分配、缺乏约束、滋养懒人

这样的分配缺乏对既得股权者的约束，会导致后续激励不足、滋养懒惰；二来团队的贡献和价值并没有科学的方法去衡量，所以会成为较大的隐患；第三，会导致后期没有充足的预留股权，对人才进行吸引与激励。

5.流于纸面制度，缺乏文化宣导

这样的话，创业公司就仅仅是一个由创业团队、投资人以及被股权激励的人才组成的利益共同体，无法成为事业共同体乃至命运共同体。