温氏扶贫：“共富”理念下的精准与务实

文|《农经》记者 亢淼



温氏扶贫：“共富”理念下的精准与务实

文|《农经》记者 亢淼

2015年，温氏与贵州省农业委员会签署战略合作框架，该省农委承诺为温氏食品集团创造良好、宽松的投资环境，并提供必要的政策支持。其中包括：协调项目用地、融资、税收和产业化经营等方面优惠政策。

温氏共富扶贫

在温氏看来，他们做大做好了一个企业，却依然是一个社会财富的保管者，而带领农户脱贫共富无疑是这个企业应该承担的社会责任。

今年以来，温氏在全国的扩张速度极其惊人，仅云南一地就新增生猪规划产能880万头。按照温氏股份与曲靖市人民政府签订的项目合作协议，温氏将采用“公司+家庭农场”的模式实行产业链全程管理的一条龙产业经营模式，结合“精准扶贫”政策，整合项目资金，带动当地5000多农户脱贫致富。

同时，温氏通过不断的模式复制，大量制造着共富的机会，带动着越来越多的贫困人群，融入温氏体系中来，从根源上解决贫困问题。

“温氏模式”嫁接精准扶贫

“公司+家庭农场”是温氏所创并对中国农业产业巨大影响的一种经营模式，简单来说就是公司作为农业产业化经营的组织者和管理者，与农户分工合作，共同完成整个生产。其中，公司负责品种繁育、种苗生产、饲料生产、疫病防治、产品销售等环节的管理及配套体系的建立，并向农户提供饲养管理过程中的饲养技术指导而合作农户负责畜禽的饲养管理环节。公司根据与合作农户签订的委托养殖合同定期回收商品肉鸡和商品肉猪进行统一销售，并在完成销售后，与合作农户进行结算。

这种经营模式一改我国农业小、散、乱的弊端，有效帮助农户规避由于信息匮乏、资源紧缺造成的农产品市场波动的消极影响，最大化的保障了农民利益。于是，人们将这种模式称为“温氏模式”。

由于公司真正为农户承担了不可预期的市场风险，因此农户对于“温氏模式”的接受度普遍很高。同时，因为地域不同，温氏也将经营模式根据地区做出一定调整：与重庆市政府合作的“生猪托管代养”模式，就是专门针对深度贫困农户做出的经营设计：公司托管农户代养生猪，并以记账的方式养殖场提供仔猪、饲料、疫苗，并负责回收。

而其自身基于“公司+农户”体系的“123”赢利模式（即一个家庭农场年收入10万元，一次投资20万元，每批疫苗300头）和“411” 合作模式（即公司提供种苗、饲料、技术服务、动物保健，同时一定保价回收，一定重视家庭农场利益）更是圆满解决了不同情况下农户遇到的养殖难题。这些年间，温氏的扶贫模式被形容为“遍地开花”，这是因为“公司+农户”的经营方法，使得温氏集团总能在第一时间了解到贫困地区的需要，因地制宜的采取高效、精准的方式进行扶贫帮扶。

全国人大代表胡建文说：“精准扶贫光给钱是不能解决问题的，最重要的是让老百姓有致富的产业。” “授人以鱼不如授人以渔”，这才是温氏模式扶贫的核心。

企业扶贫 “三赢”才是王道

去年年末的中央扶贫开发工作会议上，中西部22个省区立下了扶贫攻坚的军令状：到2020年，实现农村贫困人口全部脱贫，所有贫困县“摘帽”。而这一切的前提是必须实施精准扶贫，转变现行思路和模式，提高扶贫工作效率。

正是因为意识到了这一点，不仅是农户希望获得了来自温氏的精准帮扶，各地政府也希望通过与温氏的合作谋求当地经济发展。而公司也乐于将自身发展与政府扶贫工作紧密联系起来，配合地方政策打好精准扶贫的“组合拳”。

2014年贵州玉屏县就主动引进温氏模式，在2014年年初该县就召开了全县畜牧养殖动员大会，政府就向各部门、各乡镇就广东温氏食品集团的基本情况、合作经营模式和生猪养殖前景等作了介绍。而在公司正式落户该县后，该县通过发动驻村干部力量，走村入户，发放宣传资料，进行政策引导，对农户起到了很好的宣传带动作用。在政策上，玉屏县政府为温氏集团提供小额担保贷款和种种奖励扶持政策，例如提供沼气、水、电、路等配套设施建设。同时县财政对代养户贷款进行2年贴息，县金融部门积极对接养殖户，主动收集资料，加快贷款发放进度并制定了《玉屏温氏生猪一体化养殖项目实施方案》，其中明确了对代养户圈舍补助50 元/平方米的扶持政策。

而在当地的“温氏一体化规模养猪项目”也不负所托，取得了明显成效：截止目前，该县发展养殖户达117户，拟养殖规模达48400头，计划今年实现优质商品猪年出栏量达32万头以上——这不仅超额完成了当地的扶贫任务同时还借助政府的力量发展了遍地的温氏猪场。

因此，我们可以说，在推动产业扶贫的过程中，地方政府通过与企业合作，给与企业政策扶持，因而完成脱贫目标。同时，企业也通过一系列的政策扶持得到了自己的利益。可谓实现了政府、企业、贫困户“三赢”。

温氏安居房落成剪彩

“温氏扶贫”背后的“共富”价值观

温氏有一个非常著名的价值观——共富，这一价值观体现在至今分散的股权情况、体现在温氏员工的高忠诚度、体现在其“公司+农户”的经营模式、更体现在其商业运作与企业社会责任的一致性。

温氏集团副总裁黄松德在公开场合曾经这样说：“企业做好了，效益自然是可以的，我们温氏的养猪成本是5块8左右，卖10块钱，赚的钱还是蛮高的。但是我们赚到的钱，一定要拿出来，为社会做一点规划，因为装到你的袋子里那不是你的钱，那其实是社会的，是社会让你保管一下，你保管的好呢就继续让你保管，你保管不好，社会把他收起来，你就什么都没有。”在温氏看来，他们做大做好了一个企业，却依然是一个社会财富的保管者，而带领农户脱贫共富无疑是这个企业应该承担的社会责任。

温氏有自己的房地产公司，他们会为农户建房，既农场开到哪里，农户、公司、房地产就到哪里。而对于旗下的农户，温氏追求的是“养鸡养猪都到农村去，孩子上学在城市里，从市里到农村要二三十公里，农民有一天能开着车去养鸡养猪，晚上回来，小孩放学了，父母和孩子在一起。”

2015 年，温氏对外捐赠金额达 7498.78万元，其中，对新农村建设、公共设施建设、文化体育、敬老助残、困难救助、教育事业、福利事业等捐赠资金共计1648.78万元，向其公司旗下的北英慈善基金会捐资850万元。2006-2015年间，温氏累计对外捐赠达2.55亿元。

也许这样一个例子更能解释温氏对于“共富”的企业价值观的理解：曾经有创业者问过黄松德这样一个问题，对于一家初创公司来说，公司和农户的利益应该如何分配？黄松德这样回答：“ 这个问题我不能具体告诉你应该怎么做，我只能告诉你温氏刚开始是怎么走过来的。我们当时也是碰到和你们一样的问题，我们当时主要的农产品是稻谷，养一只鸡，我们就送两斤稻谷的价钱给农户，就是说75块钱、80块钱一百斤的谷子，而一只鸡可能就是一块五、一块六。在公司创办一开始的时候，这样合理不合理不是你说了算，是我们要和农户一起商量，我们认为怎么样合适，我们养一只鸡可以赚到两块七到三块钱，分给农户一块六左右，告诉他相当于两斤稻子，通过这样和农民商量，大家都认为合理。所以我想你也可以征求一下大家的意见。总的来说就是要让大家都高兴，都高兴了，你才有钱可赚。”