网络计划技术在施工管理中的应用与思考

陈翠琼

(福州职业技术学院　管理系，福建　福州　350108)



网络计划技术在施工管理中的应用与思考

陈翠琼

(福州职业技术学院管理系，福建福州350108)

摘要：网络计划技术有助于施工项目进度、成本、质量目标的实现。主要阐述在施工进度控制中，如何运用双代号时标网络图进行进度调整，分析进度控制的流程和要点。就网络计划技术在工程实践中应用不理想的现象进行分析，并提出解决建议。

关键词：网络计划技术；双代号时标网络图；施工进度控制；应用

一、网络计划与施工管理

1.网络计划发展

对于工程项目的建设,美国人甘特早在19世纪中叶提出用横道图进行进度控制的方法,随着工程项目规模的扩大和复杂化,因横道图无法全面准确地反映各项工作间相互制约、相互依赖、相互影响的关系,后续又出现了CPM、PERT、GERT、QERT、VERT等网络计划法[1]。其中持续时间及逻辑关系均肯定的有关键线路法(CPM)、搭接网络计划法、流水网络计划法，持续时间及逻辑关系均不定的有图示评审技术(GERT)、随机评审技术(QERT)、风险评审技术(VERT)，持续时间肯定逻辑关系不定的有决策关键线路法，持续时间不定逻辑关系肯定的有计划评审技术(PERT)。这些网络计划方法克服了横道图各项工作间逻辑关系不清晰、不能直观反映关键工作及关键线路的缺点。

我国是在20世纪60年代，由华罗庚教授引入网络计划技术，并在建筑业得到推广和应用,一些大型工程运用网络计划技术取得了良好的效果。我国还先后于1991年、1992年颁布了《工程网络计划技术规程》和《网络计划技术》国家标准，对推动网络计划技术的规范运用起到了促进作用。

2.施工管理目标

建设单位对于工程项目的最优控制目标一般是：工期最短、投资最小、质量最优，而工程项目在施工阶段的控制往往是工程项目管理的工作重点，因此本文主要从施工项目控制的角度来讨论网络计划的应用问题。

施工项目管理的三大目标：工期、成本、质量，三者间有如下关系[2]：

图1　项目工期T、成本C、质量Q三者关系

从图中可以看出，工程质量提高时，成本相应增加；工期较宽松，工程质量也相应提高；而工期与成本间并非简单的线性关系，而是呈现马鞍形曲线状态，即工期偏短或偏长都会使得施工项目成本增加，成本在最低点所对应的工期即为最佳工期。

施工项目执行过程中,一般来说工期短、成本低、质量好被认为是最优的目标组合，但要同时达成工期、质量、成本三个目标的高预期值,一般较难做到。在实际施工管理中,通常以质量合格为基础,考虑工期、成本目标中的一个或者两个，我们可以通过网络计划技术来实现上述目标的调控。

二、网络计划在施工项目进度控制中的应用

1.时标网络图特点

时标网络图一般即指双代号时标网络图,是以时间单位(如天、周、旬、月)为横坐标,根据各项工作的持续时间和逻辑关系，将原来一般双代号网络图中的各项工作，严格按时间坐标进行绘制，工作箭线的长短直接代表该工作的持续时间，由此得到的图称为双代号时标网络图。以往的横道图各项工作间逻辑关系不明显，单纯的双代号网络图时间节点不直观，而双代号时标网络图能克服上述缺点，吸收横道图形象直观的优点与双代号网络图逻辑关系清晰的优点，技术人员可以比较容易的从图上分析出各种时间参数，把握施工项目的关键线路和关键工作，从而对施工过程中出现的各种情况能采取有效措施进行预防或调整，保证目标工期的实现。

从目前工程的实际应用情况来看，施工单位在制作标书时采用双代号时标网络图来表示进度计划,并且在施工项目实施过程中运用其进行进度控制是较为普遍的做法。

2.时标网络图进度控制案例

图2　某宿舍楼双代号时标网络图及2015年5月16日进度前锋线

根据时标网络计划结合该工程的检查情况做如下调整和反馈：

(1)绘制进度前锋线

所谓进度前锋线是指在时标网络图上，将工程检查的各工作实际完成进度直接标注于网络图上，并与检查日期连接所形成的折线图。该工程2015年5月16日的进度前锋线如图2中的折线所示。

(2)分析进度偏差及其影响

(3)采取进度调整措施

图3　某宿舍楼进度调整方案1

图4　某宿舍楼进度调整方案2

3.网络计划控制要点

从上述工程案例中我们可以看出，网络计划的编制与执行对于施工项目的进度控制具有重要意义。网络计划可以清楚地表达施工过程各项工作的逻辑关系，并可以通过计算获得各项工作的时间参数，有利于管理层做好前期的施工部署、中期的计划调整、后期的索赔结算等工作，进度管理具有严谨、科学、可预见的特点。通过网络计划对施工项目实施进度控制时要注意以下要点：

(1)施工前制定网络计划时，应进行预先优化。所谓网络计划的优化,是指工程项目根据实际情况和施工条件，结合工期目标、费用目标和资源目标,对工程网络计划进行不断调整，最终获得最佳目标组合的过程，这个过程一般包括工期-费用优化和资源优化。工期-费用优化原理主要如上述图1中所示，在符合工期目标的前提下，尝试压缩工期，在工程直接费用减少和间接费用增加的变化中找寻最佳结合点，达到总成本最低，即获得最优工期。当工期基本确定后，还可以进行资源的均衡优化，即通过调整网络计划中某些工作的最早开始时间，使人力、材料、机械等资源的分布趋于均衡[3]。

(2)施工中要重点把控关键路线与关键工作。由于工程工期是由关键线路决定，因此构成关键线路的一系列关键工作是否按计划执行，是工程是否能按期完工的关键。管理人员要本着“向关键路线要工期，向非关键路线要资源”的原则[4]，依据网络计划的指导，重点做好关键工作的监督执行，并顾及一般工作(防止其从非关键工作变成关键工作)。在问题出现时，采取必要的技术措施、经济手段、组织调整，化解重难点，提高管理效率。

(3)充分运用计算机管理手段。现在市场上有很多项目管理软件，原理和功能大同小异，作为技术管理人员，应当具备运用软件进行工程项目管理的能力。现在的项目管理软件一般都具备进度计划、成本测算、资源管理等功能，只要在软件中输入工程项目的各项基本参数与逻辑关系，软件就能快速生成所需的网络图或横道图，为技术人员控制项目进度、管理施工资源、进行签证或索赔等提供了依据，为工程项目的同步跟踪、计划调整提供了便利。

三、关于网络计划技术的几点思考

网络计划技术具有显而易见的优越性，但其在工程实践中并未得到广泛深入的应用。事实上，网络计划技术在我国建筑行业中的应用仍属于粗放阶段，包括横道图也是如此。对于大部分中小型工程项目，网络计划一般是作为工地项目办公室墙上的“装饰品”，或仅仅出现在施工投标文件中，真正运用其做好项目进度控制的施工单位可谓少之又少。究其原因主要包括：

(1)管理人员素质不足。网络计划虽然用处多多，但现在基本上都要通过软件实现，整体文化水平相对不高的一线施工管理人员因自身素质所限，仅仅只能在开工前绘制粗略的工程网络计划图充当门面，当工程真正实施展开后，若进度计划出现偏差，如何调整网络计划、如何输入输出所需的各项数据参数，他们往往难以熟练操作[5]。

(2)项目进度数据采集困难。其实网络计划无论在编制、优化还是调整阶段，都有赖于大量基础数据信息的提供。计划编制时需要输入各工序的工作时间，计划优化时需要确定最短工作时间、各种费率和资源数量，计划调整时需要工地实时的进度数据，所有这些数据都有赖于工程基本信息的采集、统计、计算分析等，工作细致繁琐，工地上的施工管理人员往往身兼数职而无法周全，常常凭经验得出数据，由此制定的网络计划就带有随意和不确定性，他们也默认网络计划只是作为参考，并不真正据此严格执行。

(3)施工不确定性的影响。在工程项目管理中存在着许多不确定性因素，包括设计因素、施工因素、自然因素、社会因素等。这些因素的变化会导致工期拖延，成本增加，质量下降等问题。比如土方施工时出现勘察设计资料外的地质情况，例如出土文物或古墓，工期必然受影响；又如施工期间遇到极端天气情况，会影响工期和工程质量；有时遇上项目资金紧张，并引起一系列薪资纠纷，这些意外情况都会对施工过程造成影响，主要会造成工期延后，若是后期想赶上进度，又势必给工程质量的保证造成一定压力，施工成本也会相应上升。现在一线的施工管理人员往往风险意识不强，没有预先做好风险识别、分析及应对准备工作，当面临计划外情况时，无法第一时间拿出解决方案，人员的组织和措施落实也相对滞后，给后续工作带来不利影响。

要解决上述问题，应从多方面入手，包括加强人员培训、提高管理人员素质和风险意识；重视施工数据的采集，供管理层及时决策；以及落实风险防控措施，减少施工不确定因素的影响等。

要增强企业竞争力，提高项目管理水平和管理效益，对网络计划技术的应用就不能只停留在表面，必须踏踏实实做好每个细节，有效管理项目进度，严把工程施工质量，合理控制施工成本，才能最终实现施工项目的既定目标。

参考文献：

[1]伍振华.基于双代号网络图的网络计划技术研究[D].武汉：华中科技大学，2008.

[2]齐宝库.工程项目管理[M].大连：大连理工大学出版社，2007.15.

[3]中国建筑学会建筑统筹管理分会.工程网络计划技术规程教程[M].北京：中国建筑工业出版社,2000.59.

[4]李先进.网络计划技术在工程项目管理中的应用[J].重庆建筑大学学报(社科版)，2001，2(2).

[5]张捷.文道住宅楼建设工程项目进度计划与控制研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2008.

文章编号：2095-4654(2016)05-0014-04

* 收稿日期：2016-01-05

基金项目：福建省教育厅B类社会科学项目(JB13650S)

中图分类号：TP31

文献标识码：A