基于工程建设项目管理的质量、进度管理研究

杨丽辉 杨重顺(丽江古城管理有限责任公司 674100)

基于工程建设项目管理的质量、进度管理研究

杨丽辉 杨重顺
(丽江古城管理有限责任公司 674100)

项目质量、进度管理是工程建设施工过程中的重要环节，更是有效安排资源供应和节约项目成本的重要举措。本文在梳理当前工程建设项目管理中存在的普遍性问题的基础上，围绕质量管理和进度管理两个层面，对如何加强现代工程建设项目管理提出了可行化建议。

项目管理；工程建设；质量管理；进度管理

在工程施工过程中，实施质量、进度管理的主旨在于满足工期要求和提高工程质量。同时，其对整个工程项目的资源供应和成本控制也有着很好的制约作用，将质量和进度管理贯穿于建筑工程投标、设计、施工和投产等阶段，有利于最大限度的提升项目投资方的投入产出比，节约成本，实现效益最大化。本文在梳理当前工程建设项目管理中存在的普遍性问题的基础上，围绕质量管理和进度管理两个层面，对如何加强现代工程建设项目管理提出了可行化建议。

一、当前工程建设项目管理中存在的普遍性问题

1、质量与进度存在着矛盾冲突

从现状来看，现代工程建设项目管理中存在的主要问题是质量与进度存在矛盾。导致这一问题的原因主要有两个，一是绩效考核制度存在漏洞。目前，项目管理方对负责项目进度的管理人员所采用的的绩效考核制度是以目标考核为核心的，而采用这种方式本无可厚非，然而，考核的目标值应与项目进度规划相结合，应建立在对项目充分了解的基础上，否则，一旦目标值设立的不准确，则会严重导致项目进度与项目质量产生矛盾，使两者不能兼顾，最终及影响了工期，又影响了工程质量。二是阶段性成果标准的检验机制不健全。项目进度管理中的最后一项内容是对项目阶段性成果进行检验，其检验结果关系着阶段内施工质量以及下一阶段施工进度正常开展。但从现状来看，其缺乏有效的阶段性成果检验机制，仅是拟定了施工时间这一项指标，阶段性成果检验机制的缺失，导致阶段性施工项目中存在着较大的风险隐患。

2、项目投资方与施工方存在着矛盾冲突

智猪博弈理论给予了项目投资方很大的启示，在工程建、项目中，项目投资方作为项目的最大受益人，应懂得制定“游戏规则”以维护自身的最大利益，而不是单纯的用裁判的眼光审视施工企业。然而，从施工方的角度来看，他们的收益主要源于两个层面，一是项目投资方所支付的项目款，二是在项目施工过程中降低成本，从而获得二次收益。因此，在施工过程中，施工方更乐于项目投资方为他们创设一个宽松的施工环境，从而降低成本，获得更大收益。由此，这也导致了项目投资方与施工方之间存在着较大的矛盾。但很多工程建设项目管理者却没能正视这一矛盾，而是单纯的从个人角度对施工进度做出了硬性规定，这不仅进一步激化了项目投资方与施工方之间的矛盾，更可能会因利益冲突的加剧而造成工程施工的进度受阻。

二、提升工程建设项目管理中质量、进度管理的有效对策

1、强化工程建设项目质量管理

追求效益最大化是工程建设项目投资方和施工方共同的目标，因此，工程质量管理离不开双方的共同参与。在实践中，投资方和施工方可通过两个协调来加强工程质量管理。

一是技术协调。设计图纸是项目施工的主要依据。然而，设计图纸与现场施工又是对立的，究其根源，在于前者侧重于理论，而后者则侧重于实际。在缺乏沟通的前提下，施工方全面依照设计图纸开展工作，对于设计图纸中存在的问题忽略不计，则能够产生较大的风险，影响工程质量；进而，项目投资方仅依照单方面的评定指标来评价施工质量的优劣，也会为自身带来较大的损失。因此，以设计图纸为媒介，加强项目投资方和项目施工方之间的协调沟通，对投资方、施工方和施工质量都有较大的益处，是降低交叉协调问题的重要手段，更是提升建筑工程质量的重要举措。

二是管理协调。以确保工期、工程质量和效益最大化为前提，实施项目投资方与施工方之间的管理协调，建立完善的施工管理机制，是提升工程项目施工质量的重要举措。在实践中，管理协调包含了多项内容，基于施工方探析，在投资方的要求下，首先是建立从管理层到班组的问责制，同时建立与之相匹配的绩效奖罚制度，这有利于提高施工人员的积极性和责任心，并提升工程施工质量。其次，将验收制度细化为个数单位，每当一个项目施工完毕，都对其进行严格的质量验收，而验收主体则由项目投资方和项目施工方的负责人担任。如此，这有利于在施工过程中及时发现问题并制定对策，在不影响子项目工期的前提下，调整思路并及时将质量风险消弭于无形。

2、利用三种模式加强进度管理

目前，我国普遍应用的项目进度管理方法主要有前锋线法、甘特图法和网络图法。其中，甘特图法（Gantt chart）的发明者亨利·甘特是美国著名的机械工程师和管理学家，他将利用WNS分解后的子项目管理赋予了简单的思想，利用横轴、纵轴和线条将项目进度管理以图示的方式表示出来，直观的表明了任务计划的开始时间、进展情况及计划变化的内容，操作者可利用这种图表一目了然的了解工程项目还需要开展哪些工作，如何评估工作进度等等，如图一所示。

图二 当代工程项目进度管理网络图标识

根据图二所示，B工序一般用②③工序来表示，而C工序则可用②④工序来表示。根据图表中的标识，操作者可通过图中的节点和单向箭杆来了解工程项目中的关键工作和路径，从而对各个子项目合理的进行时间配置，以及根据资源供应的实际情况来合理安排工期，从而减少成本消耗并缩短施工工期，实现项目效益最大化。

此外，前锋线法是对网络图的延伸，其通过实际进度前锋线与网络图原进度计划中的各工作箭杆和节点位置的对比，从而判断施工实际进度和误差，有利于及时调整项目进度计划，确保工程项目的顺利实施（如图三所示）。

通过图三可见，在网络计划实施过程中，第四天检查项目进度，项目C、D已经完成了该工作的工作量，而项目E则已完成了全部工作的工作量。对比显示，项目C实际进度落后1天，其总时差和自由时差均为2天，不影响总工期，同时也不会影响后续项目的进度；而项目D与原计划保持了一致，也不会影响总工期和后续项目；项目E进度提前了1天，虽然总工期不受影响，但其后续工作必须要比预定时间提前一天，否则即出现时间差，使整体项目受阻。

结语：总之，有效实施工程建设项目管理的前提是最优的设计、最合理的结构配置、最短的施工工期、合格的施工质量以及最低的成本投入，因此，科学设计工程施工质量管理和进度管理模式，实现质量与进度的协调统一，是现代工程施工中的重要环节，更是实现效益最大化的主要途径。

[1]邢德林. 工程建设项目进度管理方法的探讨[J]. 黑龙江交通科技, 2007, 30(8):117-117.

[2]张思. 论电力建设工程项目施工中的进度管理[J]. 广东科技, 2010, 19(6):136-137.

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1007-6344（2016）06-0185-01