浅析高校体育场馆的有偿开放①

符巍聂晶玲（1.华南农业大学体育教学研究部　广东广州　51064；.南华大学体育学院　湖南衡阳　41001）



浅析高校体育场馆的有偿开放①

符巍1聂晶玲2
（1.华南农业大学体育教学研究部广东广州510642；2.南华大学体育学院湖南衡阳421001）

摘 要：该研究以高校体育场馆资源优化配置和有效利用为切入点，对高校体育场馆有偿开放及经营管理的现状进行调查，了解目前高校体育场馆对外有偿开放的程度及经营管理现状。通过分析高校体育场馆有偿开放过程中遇到的问题，得出结论并提出建议。进而完善高校体育场馆在开发、管理体制、经营模式等方面的工作，为高校体育场馆开发利用、现有的体育资源的挖掘以及高校体育资源共享方面提供理论依据。

关键词：高校 体育场馆 有偿开放

通过对高校体育场馆经营管理现状的调查，分析出其影响的因素。在高校内体育活动正常秩序得到保障的前提下，加大对高校体育场馆开发利用的程度，让高校现有的体育资源得到充分的挖掘，在高校体育资源与大众体育“共建共享”方面进行探索性的实践。

1　研究对象和研究方法

1.1研究对象

该次调查涉及8所高校为研究对象，其中本科院校4所，高职院校4所。

1.2研究方法

该研究主要采用了问卷调查法、调查访问法、数据统计法和逻辑分析法。

2　结果与分析

2.1高校体育场馆的资源配置

根据对8所高校体育场馆的各个运动场和运动馆的数量调查显示（见表1），每个学校都至少有1个以上的田径场和足球场。而拥有数量最少的场馆是游泳馆，仅有一所学校拥有。由此分析，调查的8所高校中没有一所高校场馆类型是完全配备齐全的（见表1）。分析其主要原因是：学校对体育场馆建设重视程度不够、体育场馆资金投入少。目前，高校体育场馆的这种局面在短期内很难得到彻底解决。

2.2高校体育场馆对外开放经营的时段

高校体育场馆对外开放经营时段主要集中在周一至周五的早、晚和双休日。早、晚时间段，对外开放的高校有6所，占75%；下午时段，高校不对外开放，双休日时段，对外开放的高校有4所，占50%；寒、暑假时段，对外开放的高校有3所，占37.5%。通过调查，得知各高校体育场馆选择在早上开放，主要是因为早上学校周边的居民有进行体育运动的需求，他们主要是以散步、慢跑等轻运动的练习方式为主；而下午一般是各高校给学生选择体育锻炼的时间段，这段时间一般不对外开放，以保证体育课的课堂教学和学生的课外体育活动；晚上则主要是室内场馆项目的对外提供，如羽毛球、网球、乒乓球、篮球等项目。

2.3高校体育场馆管理人员的配置

调查发现，配备有专业体育场馆管理人员工作的高校仅有1所，占12.5%；该校教师管理的高校有4所，占37.5%；该校的行政人员管理的高校友3所，占37.5%，体育教师和行政干部是该校体育场馆的管理者，多以兼职管理为主。缺乏专业的体育场馆管理人才，不仅不利于体育场馆的管理工作，而且对高校体育场馆的经营有着一定的影响。

2.4高校体育场馆管理模式

表1　高校体育场馆的资源情况统计表（N=8）

目前，高校体育场馆的管理模式中开放管理主要是三种模式，学校体育教学部门管理、承包商承包提供有偿服务，学校专门机构管理。据抽样调查体育部门管理的高校有6所，占75%，承包商承包管理的高校有1所，占12.5%，专门机构管理的高校有1所，占12.5%。通过进一步调研发现以学校体育教学部门管理模式，对于教学秩序和场馆合理使用方面比较有益，承包商管理则减少了体育场馆的维护成本，但是对于学校体育教学和训练的协调会有冲突，而专门机构管理模式则会增加一部分工作人员，继而加大了管理的开支。

2.5高校体育场馆利用率调查

根据对省某高校的走访调查发现，该学校体育场管1年中开放时间最长的为羽毛球场地，达到44周，开发利用率为84.6%；而因为受季节气候的影响，1年中开放时间最短的为游泳池，约11周左右，开发利用率为21.1%；数据统计显示，该高校所有体育场馆1年中平均开放时间约为31周，开放利用率仅为59.6%，可见利用率是相对偏低的。通过分析，高校体育场馆资源利用率低的主要原因集中在3个方面：其一，学校对体育场馆的经济价值和潜在商机缺乏重视；其二，场馆开放时间安排尚有许多不合理之处，尤其是寒暑假和节假日大部分都不开放；其三，学校缺乏对周边居民的消费能力、平时锻炼喜好项目、锻炼的时间段的调查，忽略了这些因素对体育场馆利用率的影响。

2.6高校体育场馆管理的经济效益

目前，大部分高校体育场馆有偿开放中，其收费方式主要以使用付款为主，也就是随来随收，也有一些是以俱乐部、会员制的形式收取。而对于社会收费的方式主要集中与租用场地方面，比如：对培训、晚会、举办运动会等形式的出租收费，但是出租收费毕竟次数有限，虽然收取了一定的费用，但所产生的经济效益并不理想。在抽样调查的8所高校中，发现学校场馆的硬件设施情况会直接影响到体育场馆的收益情况，如果体育场馆的硬件设施较好，那么有偿开放是可以得到一定的收益，但对于场馆设施相对较差的情况，有偿开放则面临着亏损。加上高校对于有偿开放场馆的营销手段单一，大多属于买方市场，学校不会进行过多宣传，也缺乏多元化的经营手段，因此，学校场馆有偿开放的创收经费对于对场馆维护费和管理劳务费是很难做到收支平衡。

3　结论与建议

3.1结论

（1）学校重视程度低，场馆资金短缺；开放经营目的单一，以无偿开放为主。

（2）开放时段不合理，不利于场馆的发展 ；缺少场馆专业管理人才，导致场馆管理机制未得到改善。

（3）资源开发利用率低，范围狭窄，服务对象单一，不利于场馆的长久发展；场馆经营收益少，开支大，影响场馆的经营。

3.2建议

（1）合理经营场馆，最大限度地提高使用效率；改善学校体育场馆的设施，合理加大对体育场馆的建设。

（2）合理调整对外开放时间，科学管理；聘用专业场馆管理人才，建立专业化的场馆管理机制，协调好教学训练和对外经营的关系，提高管理水平。

（3）开发利用闲置资源，拓展开放范围与服务对象，提升效益；重视体育场馆存在的价值和商机，考察周边的居民情况，扩大宣传，充分开发利用场馆。

参考文献

［1］康士龙.苏北高校体育场馆经营管理现状调查研究［J］.太原城市职业技术学院学报，2012（6）：101-102.

［2］李艳.体育场馆经营管理状况探析［J］.漯河这也技术学院学报，2011（5）：155-156.

［3］周若锋.高校体育场馆经营管理的现状及对策研究［J］.湖北体育科技，2010（4）：462-463.

Analysis of College Sports Venues Open

Fu Wei1Nei Jingling2
（1.Research Department of Physical Education， South China Agricultural University，Guangzhou Guangdong，510642，China； 2. Sports University of South China，Hengyang Hu’nan，421001，China）

Abstract：This study to college sports venues resource optimal allocation and effective use as a starting point， the status of college sports venues open compensable and management to investigate， understand the current open college sports venues to the public for a fee and management situation. Through analyzing the problems encountered in the process of paid opening of the sports venues in Colleges and universities， draw the conclusion and put forward some suggestions. And to improve the College Stadiums in the development， management system， operation mode of work， used for the development of college sports venues， existing sports resources mining and college sports resources sharing provides a theoretical basis.

Key Words：College；Stadiums；Open

中图分类号：G80-32

文献标识码：A

文章编号：2095-2813（2016）05（a）-0107-02

DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.13.107

基金项目：①湖南省哲学社会科学基金项目（项目编号：12YBA271）。

作者简介：符巍（1980—），男，汉，湖南益阳人，硕士，副教授，研究方向：体育人文社会学。聂晶玲（1970—），女，汉，湖南衡阳人，南华大学体育学院，副教授，研究方向：体育人文社会学。