关于我国国有企业人力资源开发中的激励问题分析

汪菊华

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 目前我国国有企业的发展正处于攻坚阶段，为增强国有企业的综合竞争力，就必须重视人力资源的开发。激励机制是国有企业人力资源开发的重要手段，科学的激励机制能够促进员工工作的积极性与主动性，增强对企业的热爱与忠诚度，最大限度的发挥个人才能。不断的完善及改进激励机制，是国有企业生存发展的重要途径。

关键词 国有企业 人力资源开发 激励策略

一、国有企业人力资源开发中的激励问题分析

（一）缺乏有效的沟通，培训机制不健全

有效的沟通及科学的培训方式是人力资源开发中的重要激励手段，然而在国有企业的实际运作中，通常表现为上级向员工下达工作命令而忽视其在实际工作执行过程中的意见和想法，无法达成有效信息发送与反馈的交流方式，因此导致职员失去主动工作的积极性，工作效率低、缺乏创新性。在员工培训方面，一些国有企业缺少健全的培训体系，培训形式单调，讲解流于形式，培训力度不够，无法使员工实际受益。培训工作的短板，将直接导致员工在实际工作中的缺乏工作信心，影响工作成果。

（二）考核机制落后，形式单一

不同的国有企业考核机制不尽相同，考核机制通常没有的量化考核准则，具体的评定过程主要依靠上级的主观评定，而忽略专业人才的个人贡献，考核标准没有与绩效进行结合或弱化绩效考核，缺少整体量化的考核标准及员工工作行为、工作态度与工作效果的综合评定。因此导致为企业做出不同程度贡献的员工在职位晋升、薪资奖金方面缺乏差异性，使员工普遍丧失主动工作性与奉献精神，员工潜力难以得到充分发掘。

（三）薪酬制度不合理，缺乏个体激励体制

国有企业的工资评定主要以员工的职务和技术级别为标准，各部门同一级别不同工作贡献的员工收入差距甚微，激励作用不明显，无法动态的评定员工的工作努力与工作成果，难易发挥薪酬激励效应，容易使员工丧失对企业的忠诚度。此外国有企业在激励方法缺乏针对性，不同员工对薪酬、个人发展、职位晋升等发面具有的不同需求，国有企业的激励形式通常为金钱形式的工资激励，缺乏对个体职业所需针对性的激励体制，无法为个体发展提供所需平台。

二、国有企业人力资源开发中激励策略分析

（一）增加与员工之间的沟通，加大人力资源开发力度

有效的沟通是国有企业工作顺利有效进行的必要条件，企业中75%的工作失误与停顿都是由于沟通失败而造成的，国有企业应充分利用网络、工友论坛，员工信箱等方式建立多元化双向的沟通渠道，良好的沟通环境可以体现企业对员工的尊重，激发员工主动积极的工作热情，另一方面企业内部加强交流，能够及时获得员工对工作的建议与计划，提升工作效果，增强企业内部的凝聚力，避免人才频繁流失造成的损失。

随着当今数字化办公的不断进步，企业应该加大人力资源开发力度，有目的性的招聘人才，结合国有企业宏观工作发展目标，制定全面的人才培训计划，培训内容多样化包括企业文化、专业知识、工作礼仪、参观学习等多方面，提升员工对企业文化的热爱与自豪感，使员工能够逐渐改进在工作中的不足，激发员工自信心与不断学习完善自我的意识，展高素质的人才团队。

（二）建立完善的考核制度，增强考核公平性

公平健全的考核制度是留住企业人才的关键因素。国有企业应该建立明确的工作准则，规范工作纪律，确定员工个人的职责范围，建立工作的完成标准，设立客观的梯度性的绩效考核政策，增强对员工奖惩的透明性，使员工能够各司其职，切实感觉到国有企业对员工考核的公平性。

考核制度的确立，应具有周期性，周期的设立可结合考核对象与考核目的决定，考核机制应充分考虑不同部门的实际情况，根据工作性质的不同，建立量化与非量化相结合的方式，如销售部门人员的工作考核应主要以绩效为主，对服务部门的考核应侧重于服务态度与服务效率，使企业的考核重点与部门的工作重点相结合，并有效利用考核效果，是员工不断调整自身明确未来工作方向，在促进员工的工作质量同时要着眼企业未来的发展。

（三）改革薪酬激励制度，发展多样化激励形式

薪酬不是激励人才的唯一形式，国有企业应该发展多样化的激励方式刺激员工，如“季度优秀员工、企业特别贡献奖”等多种荣誉称号，设置奖品、奖金、加薪、补助、生日礼品等多种物质奖励，使员工切实的感受到企业的人文关怀，激励方式应该具有动态性与时效性，以增强员工在日常工作中的紧张向上的工作状态。

通过与员工的沟通，国有企业可以结合员工的个人职业发展计划设立职业发展激励政策，并转换为日常具体量化的工作目标，同时薪酬要与绩效挂钩，使员工感觉到不仅在为公司创造价值同时在实现个人的职业目标，增强员工对企业的公平感。多样化的激励方式不仅可以实现国有企业健康发展，同时为员工个人职业发展提供良好了平台，能够不断提升员工的绩效水平与创造潜能。

三、结语

目前国有企业的综合竞争主要表现为人才的竞争，国有企业应该重视人力资源发展中的激励问题，通过有效的沟通方式，科学的培训机制，健全的考核制度，多样化的薪酬激励制度，充分调动员工的积极性，优化国有企业人力资源团队，为员工与企业的长足发展起到推动性的作用。

參考文献：

[1] 李秀荣.论国有企业经营者激励与约束机制的构建[J].山东财政学院学报，2002（1）.