企业资本运营中的财务管理问题及对策研究

2016-07-20杨梅

中国乡镇企业会计 2016年12期

关键词：财务人员资本财务管理

杨梅

企业资本运营中的财务管理问题及对策研究

杨梅

当前社会，我国综合国力不断提高，在经济体制改革的深入过程中，市场竞争变得越来越激烈，对于企业而言，既是机遇也是挑战。本文围绕企业资本运营中的财务管理问题进行阐述，分析了其解决对策，希望给相关企业借鉴意义。

企业；财务管理；资本运营；问题；解决措施

近年来，企业运营属于我国企业管理财务的重要组成内容，对企业的未来发展具有重要意义。财务人员必须熟悉资本运营财务管理的专业知识，解决好企业运营过程中存在的财务隐患，从而提高企业的经济利益与社会效益。

一、企业资本运营的内涵与作用

企业资本运营作为当前全球讨论的热点内容，属于当代社会中企业改革进程的重点。为了适应社会的发展，企业必须改变传统的运营模式，建立创新概念，使资本运营中的财务管理内容越来越全面，从而提高企业的经济利益，为企业树立良好的社会形象，提高企业的知名度，从而获得良好的社会效益。资本运营涉及资本管理过程中的很多环节，包括组织环节、计划环节、管理环节等，资本运营的目的是增加资本的经济利益。资本运营的效果对产品的经营质量具有重要联系，企业应以资本为主，通过实施相应方案，促进资本提高经济利益。其中，最常用的方案为优化配置资源，企业通过对资源进行优化配置，从最大程度上减少经济损失，从而良好地进行资本运营。

二、财务管理的重要意义

1.财务管理的作用

国外很多发达国家将财务管理视为企业资本运营的主要内容，是企业决策者最为重视的部分。我国很多企业通过借鉴外企的资本运营模式，提高了自身企业的经济效益，在企业资本运营的过程中，为了提高资金的利用率，财务人员必须减少财务安全隐患，从最大程度上降低财务引起的经济损失，因此，财务人员必须具备负责任的工作态度，对财务管理内容进行较为严格的监管控制，保障企业正常的生产经营活动。

2.财务管理属于企业资本运营的重要环节

财务管理属于企业的核心内容，直接决定了企业的未来发展，是资本运营中的重要组成部分。在我国经济改革的过程中，企业必须将经营方式进行改革创新，采取资本运营方式，不断促进企业经济利润的提高，减少生产过程中的经费成本。另外，财务管理环节中节省的利润可以运用于企业的其他生产活动。值得注意的是，企业在进行资本运营的过程中，必须根据企业的实际情况，采用相应地财务管理对策进行解决。

三、企业资本运营中的财务管理问题

1.缺乏良好的财务管理制度，管理措施不到位

企业的态度对财务管理工作的质量具有重要影响，在实际工作过程中，某些企业的管理部门为了加快项目进度，通过某些方式对会计制度进行修改，包括：人为调整、技术处理等，管理部门未能有效落实项目工作，导致财务人员在后期环节中缺乏正确思路，不能正确计算数据信息，使预测表出错，直接影响了决策者的工作。某些企业的企业风气存在问题，很多工作人员忽视企业的相关条例，为了便于对资金运营进行财务管理，出现了很多违反企业纪律的行为，对企业的信誉度带来负面影响，不仅危害了企业的经济利益，而且不利于企业未来的发展。某些企业不能合理配置资源，不能合理分配资金，导致决策者在预算工作中出错，降低财务管理的质量。

2.融资渠道质量低

企业在建立创新理念后，对财务管理工作进行改革，能够增加企业的融资渠道。但是由于某些客观因素与主观因素，导致企业不能有效地进行融资工作，这些因素包括：筹资风险、金融市场缺乏稳定性、证券影响等。通常情况下，企业可以通过银行进行贷款，但是向银行借款存在很多风险，不利于企业资本今后的运营工作，当银行借款期限到时，企业一旦不能还清欠款，将会面临很多信誉危机，对企业的未来发展带来了很多负面影响。

四、解决对策

1.增强对财务管理的重视度，转变管理观念

如今，在计划经济朝向市场经济所逐渐转变的同时，现代企业也在随之发生着改变。在市场经济的体制背景中，现代企业的运营制度也将随之不断创新，具体表现为商品经营与资本经营相互融合的状态。为了能够更好的迎合这种转变，现代企业必须要进一步提高对财务管理的重视度，加快观念的转变速度。

首先，充分满足资本配置方式的转换需求。在市场经济时期中，现代企业如果想要在经营的过程中实现资本流动与资本重组，就必须要在达成市场配置需求的前提下来实现对资源的合理化配置，继而保证企业能够运营的更加高效。在这里需要注意的是，由于市场配置方式为当前市场经济环境中的一项主要手段，并且在应用的过程中有着较高的需求，因此现代企业一定要严格遵循价值规律，积极贯彻优胜劣汰的管理制度，在不影响财务管理质量的同时达到增加企业经济效益的经营目的。

其次，积极转变管理观念，促进体制改革。由于我国现阶段的市场经济进程在不断的推进当中，因此在金融体制与财务税法等方面也进行了更为深入的创新。在此条件下，现代企业与金融机构之间的关系状态也正在发生着悄然的改变，致使绝大多数的企业在完成转型升级的同时出现了难以支撑的严重亏损。另外，还有部分企业还表现出了不良资产率大幅上升的情况，为了实现转型，拖欠金融机构的借贷利息更是成为了家常便饭，从而导致企业的经济利润在不断的下滑当中。基于此种情况，为了有效改善现代企业的现状，必须要从源头处来着手调整，促进管理观念的迅速改革。

最后，尽可能的满足现代企业的创新条件。在当前的市场经济环境中，现代企业如果想要实现可持续发展，就离不开创新力量的支持。企业原有的经营理念与运营方式很显然已经无法较好的适应当前的市场经济，为此，现代企业的管理者需要对财务管理工作给予正确的认识，结合自身的发展情况来不断的调整经营目标，在潜移默化的过程当中促进企业经济效益的稳步提升。

2.提高财务人员综合素质

财务工作人员的综合素质直接决定了财务管理的质量。因此，企业必须选择综合素质较高的财务人员，在日常生活中，必须定期对财务人员进行培训，提高他们的专业理论知识与工作经验，从而提高财务人员的综合能力。另外，领导必须重视管理财务人员的方法，坚持“以人为本”的原则，充分重视财务人员的价值，及时满足财务人员的需求，使财务人员能够全身心地投入工作中，为企业带来经济利益与社会效益，构建良好的企业形象。

3.加强原始数据信息管理

某些企业没有建立良好的财务管理制度，导致某些工作人员出现违纪行为，给企业带来了负面影响。这些违纪行为包括：丢失财务数据表、更改财务数据表等，这些材料对企业的发展方向具有重要意义，因此，企业必须结合实际情况，建立良好的企业财务管理制度，财务人员应对原始数据进行备份，对于重要的原始数据，需要进行保护措施，例如：密码锁定等，从而保障原始记录的安全性，使财务管理工作能够正常进行。