关于人力资源管理规划战略性的若干研究
2016-07-14河北东方学院李兵江翼兵范玥
河北东方学院 李兵 江翼兵 范玥
关于人力资源管理规划战略性的若干研究
河北东方学院 李兵 江翼兵 范玥
摘 要:人力资源是社会发展的核心力量,其管理规划影响着社会与单位的未来发展,可促进资源分配,减少成本,降低损失。人力资源管理规划经由人才分配,通过科学的方法与有效手段,增加效益,达成战略目标,实现长远发展。本文主要研究与人力资源管理规划相关的问题,希望可促进人才分配,推动企业的整体发展。
关键词:人力资源 管理规划 战略性 若干研究
在知识经济时代下,人力资源成为市场竞争关键,其重要性日益凸显,地位不断提升。如何依照战略目标科学分配人力资源,达成战略性规划,影响着未来发展,决定着战略目标的落实情况。本文首先介绍人力资源管理规划和进行战略性规划的现实意义,然后分析当前人力资源规划表现的问题,最后探讨规划举措。
1 人力资源管理规划简介
1.1基本内容
人力资源管理规划主要是借助人才审核,实现人力资源的科学分配,进而获得满足单位发展需求的高新人才的一种管理过程。它强调组织发展,以高新、专业人才为根本目标,不断增加单位吸引力、提升竞争力。一般包含狭义与广义层面概念,其中,广义上是一种技术性统称,具体包含人力资源评判以及单位资源测评,能够有效整合单位文化,大力开拓多元产业链,改善工作质量,提升工作成效。
1.2战略性规划的现实意义
1.2.1促进运营发展
因内外部运营环境与自身发展目标以及发展战略的变动,人员需求量出现波动,并提出新的人员质量标准。人力资源规划依托人力当前的情况、未来人力需求以及社会供应,围绕人员增减、补充、培训编制相应规划,以此来达到人力动态需求,这可促进单位的运营发展。
1.2.2改善人员配置
因内外部环境发生改变,发展战略也逐步调整,使得单位内部的人力资源始终未达到最理想状态。而战略性规划能够改善人力资源分配失衡这一状况,促进人力资源的充分利用,并可确定现有人力资源,综合分析人力结构,达到人力效能最大化,减少用人成本比重,增加经济效益。
1.2.3推动企业与员工的和谐发展
成熟的战略性规划一般是依照企业实际、联系个人情况制定的。将人力资源规划列到长远规划层面,进而将单位未来发展与个人自身发展进行整合。员工能够参照人力资源规划,明确职位空缺,并以此依据不断充实和完善自己,以此来达到人力需求,全面增加个人成就感。
2 人力资源规划当前面临的问题
2.1人员短缺,严重不足
人力资源管理要求管理者具备较高素质、突出的领悟能力与较强的学习能力,特别是规划编制人员,应具备敏锐的战略眼光和灵活的交流协调能力。然而,现阶段却存在管理人员短缺、严重不足的问题,已有人员大多不具备系统化的知识结构,也未接受过专业培训,其管理经验缺乏,仅仅利用理论知识、科学技术、信息处理加工编制的规划不具有可行性。另外,员工综合素质不高,这也在一定程度上制约了规划的落实。
2.2不重视各个单位的融合
大部分单位强调经营计划,将工作重心放到开发计划上,不关心人力资源管理规划,致使人力资源背离战略发展,对单位发展产生严重阻碍。另外,一些单位对人力资源进行规划时,存在认识错误,把人力资源规划管理看作人事计划,使得人力资源背离单位实际,一旦出现危机,单位将手足无措。
2.3定位不清晰,缺少准确性
目前,在大部分单位中普遍存在人力资源管理部门思想认识不到位、定位不清晰、缺少准确性等问题。虽然现有单位为满足经济发展需求组织形成人力资源管理部门,实际上却并未发挥出自身作用。人力资源整体管理规划形式并不理想、管理模式缺少多样性、管理工作不全面,进而阻碍了经济发展进程。人力资源管理部门一般只是单纯地处理人事档案,主要进行考勤管理与合同管理,并未真正履行规划管理职能。
3 人力资源规划改进举措
3.1规范招聘,强化培训
在市场竞争活动中,人处于主体地位,资深、专业、卓越的员工能够改善服务质量、提高工作效率、缩减生产成本,创造更多价值。因此,各单位应关心人员的招聘工作,规范招聘,尽可能选拔优秀人员。同时,强化培训,一般包含岗前以及在岗培训这两种形式,其中岗前培训主要是面向新进员工进行职业教育,增强职业素质,提高专业水平。而在岗培训指依照员工基本表现,全面挖掘内在潜力,逐步提升工作能力。合理、可行的培训方式有利于预期目标的达成与个人潜能的充分发挥。
3.2深化人力资源规划
人力资源规划指面向单位人员实施动态预测,这可促进战略性管理的落实。在人力资源规划中,人力资源需求估测、实际供给评判是主要目标,保障单位结合实际需求获取合适的人员,最终在达成发展战略的同时,增加员工的根本利益。其和单位用人需求、工作经验与专业技能紧密相连。因解雇、晋升、离职和退休等也会对人力需求产生影响,由此可知,管理层应科学看待人力资源规划,有效利用,准确预估员工需求,明确所需员工种类。同时,还应定期开展技能培训,满足个人发展需求。系统、全面的人力规划除可保障单位的稳步运转,还可增强市场竞争优势,提升市场地位。
3.3及时优化发展战略
因单位发展情况的不同,在不同的时期,要求采用针对性管理规划方案,及时优化人力发展战略,进而有效迎合市场发展需求,达成战略目标。在初始发展阶段,单位编制的人力规划应突出凝聚力,具有业务导向。培养更多能力卓越、专业水平高的新型人才,打造基本功过硬的管理队伍。经由选拔、系统培养与综合应用不断提升单位竞争力,增加凝聚力,吸引更多外来优秀人才,拓展单位发展团体;在成长阶段,其所编制的人力规划应凸显单位战略发展,最终实现战略目标。在这一阶段,人力规划更加关心和倾向人力管理标准化与职业化,落实人力资源常规秩序。借助人力资源的科学分配,保证单位的高速、良好运行,使单位管理不断朝着正规化方向发展;在成熟阶段,所编制的人力规划应切实提升内部管理水平,全面准备,有效应对战略发展变化;在衰退阶段,进一步提升人力管理水平,关注各种类型员工的专业素质、兴趣爱好、性格特征、岗位匹配度等问题。
3.4清晰定位
辩证看待人力资源规划,认识到战略性规划与人力计划这两者之间的差别。对于单位而言,旨在通过战略性规划实现稳步、良好运转,以未来发展战略以及支持战略发展基本组织为依据,主要内容是明确未来发展所需人力资源种类,进而实现高层目标。由此可知,应将人力资源规划列至整体发展战略中,不断优化其战略地位,同时,明确未来发展走向,并据此有效落实前瞻性预测工作,让人力资源规划满足单位发展实际,达到有机融合。
3.5有效诊断,不断改进
诊断可让管理人员明确人力资源工作实际开展情况,不断改进,全面提升管理效率。具体是指围绕资源管理开展情况、管理成效实施调查评估,综合剖析人力资源管理根本性质、主要特点。有效落实诊断工作能够科学评判人力资源战略践行情况,及时发现不足,提出适宜的整改措施,让人力资源战略符合自身发展战略,达到协调一致,增强市场竞争力。
4 结语
各单位应重视人力资源管理规划,掌握核心意义,针对管理规划构建成熟条例,实现单位的稳步运营。同时,正确对待人力资源管理,将其列入发展战略内容中,进而实现人才的科学分配,达成战略发展目标,增强市场竞争力,提升综合效益。
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作者简介:李兵(1983-),男,山东东营人,本科,河北东方学院助教,主要从事行政管理方面的研究;江翼兵(1981-),男,河北廊坊人,本科,河北东方学院助教,主要从事行政管理方面的研究;范玥(1983-),女,辽宁沈阳人,硕士,河北东方学院讲师,主要从事行政管理方面的研究。
中图分类号:F406.15
文献标识码:A
文章编号:2096-0298(2016)04(a)-030-02