分析电力企业人事劳资管理的重要性及管理措施

孟丽华

（米脂县供电分公司 陕西榆林 718100）

分析电力企业人事劳资管理的重要性及管理措施

孟丽华

（米脂县供电分公司 陕西榆林 718100）

市场经济背景下，行业竞争日益加剧，人才作为企业得以提升竞争力的重要资源，科学的劳资管理就成了电力企业强有力的发展保障，高效的人事劳资管理，能够有效提升人力劳动资源的工作能力及效率，是电力企业留住人才、吸引人才的基础。本文就从电力企业人事劳资管理的重要性出发，在此基础上分析当前电力企业在人事劳资管理方面存在的不足，最后针对这些不足提出相应的管理措施，旨在助力电力企业实现更好发展。

电力企业；人事劳资管理；重要性；管理措施

人事劳资管理工作不单单是电力企业日常管理的一项基础工作，同时也和企业劳动人力资源的工作能力、效率等存在紧密相关。然而人事劳资管理工作是一项庞大的工作内容，涉及内容多，如果在实际管理中，缺少有效的管理措施，那么将使人事劳资管理难以发挥其应有的作用[1]。以下本文以电力企业人事劳资管理的重要性作为研究切入点，在此基础上对当前电力企业在人事劳资管理方面存在的问题展开分析，最后针对这些问题提出相应的管理措施，具体如下。

1 电力企业人事劳资管理的重要性

人事管理部门是电力企业的重要管理部门，人事管理人员通过高效的人事劳资管理不但能够提升现有电力企业员工的工作积极性，不断发掘潜能，带动企业的整体效益，同时还能为企业吸引更多的电力人才，为其发展不断注入新鲜血液。市场经济背景下，人才作为电力企业竞争力的重要衡量指标，只有具备高水准的人才资源，才能使电力企业占据市场先机，实现长远发展。

2 电力企业人事劳资管理存在的问题

虽然目前很多电力企业已经认识到人事劳资管理的重要性，但劳资管理是一项繁杂的工作，涉及内容多，管理难度大。在实际管理过程中，存在着一些问题，使劳资管理难以发挥应有的管理效果。

2.1 缺乏完善的管理流程

一些电力企业在劳资管理过程中，因为缺乏完善的管理流程与管理规划，使其在管理过程中十分混乱，同时也没有和其他部门做到有效的沟通协调，难以形成高效的管理联动机制，管理信息不畅通，使得管理效率十分低下。

2.2 劳资管理缺乏科学的管理方法及技术手段

我国很多电力企业的劳资管理都是由劳资管理人员自己操作，虽然这确实是劳资管理人员的本质工作，但为提升劳资管理效率，需要各个部门的共同配合。此外随着电力企业的规模不断增大，传统的劳资管理模式具有一定局限性，劳资管理应当充分借助现代信息技术，提高管理效率，然而目前我国很多电力企业在这方面都不够完善，还需进一步优化管理方法与技术手段。

2.3 劳资管理人员的职业综合素质有待进一步提升

劳资管理工作涉及范围广，业务多，是一项大型繁杂的工作内容，具有较强的专业性，同时也具有较强的专业性，因此这就为劳资管理人员提出了较高的综合素质要求[2]。然而一些电力企业的劳资管理人员并没有针对管理工作展开全面培训，因此也就无法有效掌握管理理论与方法，很多劳资管理人员年纪较轻，不具备足够的管理经验，和部门的沟通工作方面显然不如年纪较大的劳资管理者，而年纪较大的管理人员虽然具有丰富劳资管理经验，但在管理理论与管理方法上显然不如年纪较轻的管理者，特别是在基于信息技术的劳资管理软件操作方面较为薄弱[3]。且一些电力企业的劳资管理多是又行政部门兼职，没有成立专门的人事劳资管理部门，行政管理人员就需要一边承担行政管理本质工作，还要同时兼顾劳资管理，严重影响管理效率。

3 电力企业人事劳资管理的管理优化措施

3.1 构建完善的管理流程及制度

电力企业的人事劳资管理涉及很多内容，如果没有完善的管理流程与规章制度，那么在实际管理中会出现无章可依，管理混乱等不利因素。针对这一问题电力企业应当制定完善的管理流程与规章制度，包括考勤、绩效、日常管理等多项内容[4]。在管理制度的制度上，可征求企业其他部门以及所有员工的意见，共同参与到制度的构建中，让企业全员都能明确劳资管理的权利范围及制度规定，从而能够让其他部门可以明确在哪些方面需要和劳资部门积极配合，也可使全体员工能够对相关制度有一定的了解，形成自我约束。在管理流程方面，以劳资绩效管理为例，首先要根据不同岗位人员的实际情况确定考核目标，可细分为季度目标、月目标，按月或季度对人员的实际工作情况和考核目标进行比对，如果存在较大偏差，需及时督促人员，如果在最终绩效考核时，人员没有完成考核目标，则需要制定相应的奖罚措施，并将考核结果和人员薪资挂钩，并将薪资方案公布给员工，确保公开化、透明化，并通过有效这种方式，让企业形成向工作效率看齐的风气，激励人员提升劳动效率。

3.2 强化人事劳资管理和其他部门的沟通协作

为提升劳资管理的管理效率，人事劳资管理部门应当积极和电力企业的其他部门形成联动机制，制定以人为本的管理方针。例如电力企业在招聘时，人事劳资管理部门就需要和人力资源部门进行通力合作，人事劳资管理部门为人力资源部门提供各岗位的劳动技术需求、薪资待遇、奖金等信息作为参考，从而帮助企业招揽更多的优秀人才。在人事劳动分配方面，人事部门还需根据员工实际情况，并适当听取员工意见，进行合理的劳资配置，从而发挥其最大工作潜能。在对人员的劳动效益进行绩效评价时，需要和人员所在部门进行信息的及时交互，确保绩效的真实有效性。

3.3 提升劳资管理工作的科学性、高效性当前市场竞争形势严峻，电力企业要想提升竞争优势，就必须不断优化劳资管理，以人才优势保障企业竞争力。一些企业会采取引用同行业竞争对手的管理技术、管理制度及管理模式来提升自身的劳资管理效率，虽然模仿具有竞争优势的同行业企业能够一定程度提升自身的劳资管理效率，但不建议采用直接照搬甚至完全模仿的形式。因为其他企业的模式未必适应自身情况，因此如果企业选择引入其他电力企业的优秀劳资管理模式，应当先将其结合企业自身实际进行优化改造。此外为提升劳资管理的管理效率，企业可引入现代信息技术，引入人事劳资信息管理系统，借助电子信息技术提高信息收集的及时性、可靠性，从而进一步提升劳资管理效率。

3.4 强化培训，增强劳资管理人员的综合素质水平

劳资管理工作的主要执行者为劳资管理人员，因此劳资管理人员的综合素质水平会对劳资管理工作效率起到决定性影响。针对这一问题，企业应当进行积极开展职业培训，包括管理专业知识、理论、工作方法以及和别的部门间的协调与沟通能力等内容。并根据培训内容开展定期考核，考核成绩与薪资挂钩，且考核合格才可上岗参与到劳资管理工作中。

4 结束语

综上所述，本文首先对电力企业人事劳资管理的重要性进行分析，并从管理流程、管理方法及技术手段以及劳资管理人员综合素质等方面对影响电力企业开展人事劳资管理过程中存在的主要问题进行分析。最后针对上述问题，分别提出了构建完善的管理流程及制度、强化人事劳资管理和其他部门的沟通协作、提升劳资管理工作的科学性与高效性以及强化劳资管理人员综合素质培训等电力企业人事劳资管理的管理优化措施，希望能为相关人士提供些许参考。

[1]吴佩锐.对企业人事劳资管理发展的思考[J].现代工业经济和信息化，2014，10：40～42.

[2]崔莺莺.进一步加强人事劳资管理工作能力建设[J].中华民居（下旬刊），2013，07：199～200.

[3]刁金明.电力企业物资管理制度的重要性及措施分析[J].新经济，2013，14：43～44.

[4]杨文伟，吴忠民.劳资矛盾研究的进展及问题——近年来学术界劳资矛盾问题研究述评[J].东岳论丛，2012，04：46～64.

F249.24

A

1004-7344（2016）08-0260-02

2016-3-2

孟丽华，女，本科，主要从事办公室劳资统筹及计划生育工作。