浅析河堤工程施工的质量控制与管理

2016-07-13方绪龙

大科技 2016年8期

关键词：河堤工序工程质量

方绪龙

（梁平县河道管理站重庆市梁平县 405200）

浅析河堤工程施工的质量控制与管理

方绪龙

（梁平县河道管理站重庆市梁平县 405200）

质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量。在河堤工程建设施工中，必须做好施工质量控制和管理工作，不断提高施工水平，才能够促进企业可持续发展。本文主要根据实例阐述了河堤工程施工质量控制和管理措施。

河堤；施工；质量；控制；管理

1 工程概况

某河流治理河段长5.91km，新建堤防964.43m，改建437.37m，增设护基465m。本工程防洪标准按20年一遇洪水标准设计，工程等别为Ⅳ级，堤防及穿堤建筑物工程级别为4级，临时工程部分为4级。河堤堤型为重力式M7.5浆砌条石挡土墙，挡墙高6.6m，堤顶采用C20混凝土压顶，宽度为0.7～0.75m，砌体迎水面采用M10水泥砂浆勾缝，坡比1：0.35，背水坡为直墙。护基基础为M7.5浆砌条石，宽为2.85～2.93m，厚为1.8～1.6m。每间隔15m设一道伸缩缝，排水管为准75mm塑料管，间距1.5m，梅花状布设。

2 河堤工程施工质量控制和管理的重要性

对于一个河堤工程来说，工程质量管理工作会直接影响到工程竣工后的正常运行、维护等工作，进行施工质量控制和管理是对工程可能会出现的任何质量风险的有效预防措施，所以只有严格地进行水利工程的质量管理，才能够保证水利工程的顺利完工使用。多年建设工程实践证明，明确河堤工程参建各方责任、落实质量责任制、加强质量管理、提高建设各方质量控制和质量保证人员的整体素质，是保障国家财产及人民生命财产安全，增强企业信誉，提高经济效益的重要举措。河堤工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、管理的疏忽，都会产生质量变异，造成事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，因此工程项目施工过程的质量控制，就显得极其重要。

3 河堤工程施工质量管理措施

河堤工程质量管理工作中，应该坚持“质量第一，用户至上”，“以人为核心”“预防为主”，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话，贯彻科学、公正、守法的职业规范。

3.1 材料质量控制

严格对原材料的质检，工程使用的材料均按照合同规定选用，水泥有出厂检验报告和合格证。对进场原材料的质量严加控制，按照物资采购控制程序进行检验，并在使用前报送建设方现场管理人员批准后方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物资管理人员应做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用。

3.2 施工方案和施工艺控制

编制的施工组织设计、建设方审批后，严格按此进行施工，主要工程分部、分项编制施工方法，科学地组织施工；经常检查施工组织设计的落实情况，确保施工生产正常进行。

3.3 施工阶段性的质量控制措施

主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三个阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

3.3.1 事前控制阶段

建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证体系计划》。为了确保工程质量达到设计要求，力争创建优良工程。我们坚持实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督相结合的质量保证体系，建立健全各项管理制度。对每道工序都按照“三检制”程序进行质量检验；接受项目部及现场监理工程师的检查，并随时报检各道工序验收结果，经监理工程师查验合格后方进入下一道工序施工。由于各项规章制度健全，促使质量管理工作走向制度化、标准化、规范化，确保施工质量。

制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术的手段。项目实施前，组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审记录整理好，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方会签后打印下发有关施工人员。严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。切实做好分部门分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。

3.3.2 事中控制阶段

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制因素。严格工序间交换检查，认真做好工种与工序。工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经过处理符合要求后，才能进行下道工序施工。做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实。认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。施工中配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高、确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位臵正确。认真做好各种放样图、表、单或样板，并经技术负责人审核签字后，方能下达班组进行配料及施工。

严格把好材产及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于本工程。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、评定。审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程立即报验，工程材料合格方可施工，不得擅自变更替换工程材料等。

3.3.3 事后控制阶段

按规定评定标准和方法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。

3.4 提高施工人员的质量意识

工程质量是以工作质量为前提的，工程质量的好坏，人员起决定的因素，全面提高工程质量，就要提高全员质量意识。因此，我们将专门组织培训班。各作业队长、技术负责人及项目部所有成员由项目部组织学习，机手以作业队为单位组织学习。解决了质量意识问题就解决了职工的自觉性，质量工作的开展就有了前提。

3.5 做好技术交底工作

在工程施工前和施工过程中，根据具体情况，项目部组织经理部人员、施工作业队队长、技术人员对本工程设计标准、现行的施工技术规范、施工组织设计、主要施工工艺、控制工程质量的主要环节及注意事项等进行交底，避免在施工中盲目作业，造成质量问题。

3.6 做好施工工序控制

在施工工序控制方面，现场人员按照既定的优良工程质量目标要求，对施工队加强监督，要求施工队认真按照规范规定进行标准化操作，每道工序完成后，先由施工队进行自检，自检合格后及时填写报检资料，经项目部检查合格后上报监理部。监理部会同业主代表进行现场抽检验收，经验收合格并签字后，开始下道工序的施工。对于隐蔽工程或关键部位，监理人员实行了旁站监理，。对检查不合格的部位，我方随即进行返工或修正。

3.7 做好质量控制和检测

为了确保工程按质、按量、按期完成，应该建立质量管理机构，健全质量管理体系，切实履行好质量管理职责，有效地实施质量控制方法，严格按照设计规范要求进行基础、原材料、中间产品等质量控制，对工程所用的砂浆，混凝土、块石由施工单位按照规范现场取样，监理工程师抽检送计量质量检测中心实验室试压。