激励理论在企业管理中的应用

2016-07-13东北石油大学李详钖

中国商论 2016年7期

东北石油大学　李详钖

激励理论在企业管理中的应用

东北石油大学李详钖

摘要：新的时代背景下，科学在各个领域都呈现出“百花齐放”的景象，管理科学也不例外。如何进行科学的管理从而提高企业经济效益，成为当今各个企业探索的热点。调查显示，激励理论在当代各个企业中得到了广泛推广，促使每一名员工的才能得到最大程度的发挥。本文从激励理论的必要性、有效运用途径等方面对激励理论在企业管理中的应用做了简要的分析，以期为我国企业的长远发展提供有价值的信息。

关键词：企业管理激励理论内涵必要性途径

企业由人组成，所以对于人的管理就成为一个企业中至关重要的课题，只有根据每个人的特点做针对性地开发才能促进企业的良性发展。所以，企业应该树立以人为本的理念，促使员工开发出潜在的创造性和积极性，只有这样才能最大程度地发挥人力资源的价值，为企业赢得最大的利益。

1　激励理论内涵分析

人是激励理论的主体部分，其目的是更好地激发人的积极性与创造性，将潜藏于人体内的力量挖掘出来。在当今的企业管理中，激励理论的主要目的是最大程度地发挥人力资源的价值，为企业赢得最大的利益。具体而言，激励理论包括以下三个方面。

1.1需要型激励理论

需要型激励理论是以人的需要为基础，把人的动机和行为之间的联系作为研究对象，对人进行激励，以此来满足被激励对象的需求，使其表现出最佳的工作状态。该理论以职工的需要为核心，想要更好地激励员工，必须深入了解员工的需求，制定出针对性的激励途径。马斯洛的需要层次理论是我们较为熟悉的需要型激励理论之一，该理论从低级到高级，将人的需求分为：生理、安全、交往、尊重和自我实现五个阶段[1]。在不同的阶段当中，每个人的需求会出现此消彼长的现象。

1.2过程型激励理论

过程性激励理论是指运用动态分析的方法研究激励问题。该理论的主要任务就是找出影响行为的因素。找出这些因素后，对他们进行归纳分析，从而预测个体行为的结果，实施针对性控制。

1.3状态型激励理论

状态型激励理论不同于上面两个理论，它的着眼点是激励的终点。所谓的终点，其本质是指个体的需要满足状态，观察分析个体的满足状态然后再对个体进行激励。这里需要注意的是，公平因素在需要理论中是影响激励效果的关键性因素，如果有不公平现象的存在，那么激励水平就会大幅度降低[2]。该理论的关键任务就是最大可能地把公平与否产生的影响展示出来，然后消除不公平，从而激励个体发挥其主动性和积极性。

2　企业管理中引入激励理论的必要性

2.1实现员工的价值需要

在马斯洛的需要层次理论中，我们知道其中最高层次的需要就是自我实现，因此自我实现这一要素在个体的职业发展中占据着关键性的作用。企业中的每个个体都对自身潜力的挖掘有着强烈的愿望，只有树立这个信念，才能促进企业产生强劲的发展力。所以，企业应该努力创建优良的工作氛围，使员工具备充分的锻炼条件，这样一来才能把他们的潜力一步步开发出来，激发出员工们工作的主动性和积极性。

2.2提高企业效益的必要

绩效是每一个企业的重要内容之一，只有争取更好的绩效，才能为企业创造出更加广阔的发展空间。在一些企业中，部分才能出众的员工有时候绩效很低，甚至不如一般的员工，这恰恰能说明个人的能力并不是绩效水平高低的决定性因素，影响员工绩效的还有激励水平、工作环境等因素，激励机制对于绩效水平的提升起着非常重要的作用[3]。

3　企业管理中有效运用激励策略的途径

3.1完善竞争平台

公平在一个企业的竞争中是十分重要的，每一个个体都希望自己的付出得到相应的回报，以此来满足其心理期待和物质需求，企业员工亦是如此。唯有如此才能对其产生激励。一般而言，企业当中的职位安排需要根据能力的大小进行商定，以保证个人能力得到最大程度的发挥，因此，制定一个严格的选拔标准就十分重要了。但是，一些企业在这一方面做的还不达标，一些员工本身素质合格但是没有得到预期的职位，自然而然产生了不公平感，降低了他们在工作中的效率。所以，企业一定要努力建设一个良好的竞争环境，要本着公平、公正、公开、民主的原则，在每个方面都确定管理标准，并落实到位，从而形成一个良性的循环。

3.2提供心理保障

随着经济社会的发展，我们的生活节奏也越来越快。如今，生活在都市里的每一个人都面临着来自四面八方的压力，企业员工如果未能及时有效地缓解压力，很好地解除后顾之忧的话，那么，企业员工很有可能就不能踏实地工作，以致影响到其才能的有效发挥。为了更好地解决这个问题，企业可以从以下两个方面入手：第一，完善福利制度。福利制度是除了基本工资之外的一些其他待遇，当下，每个企业都要尽可能地为员工提供“五险一金”，从而为员工排除后顾之忧[4]。第二，落实休假制度。生命个体需要得到休息，作为企业的基本制度之一，休假制度一定要落实到位，切实保障员工休息休假的权利。休假制度的完善落实，可以让员工有时间调整自己的状态，提高工作效率。

3.3建设企业文化

企业文化是一个企业的灵魂，它在无形中为整个企业提供着源源不断的动力。科学的企业文化，不只是促进员工之间的和谐，而且能促使员工共同进步，团结拼搏，从而更好地激发员工的工作热情和积极性，使企业获得更大的效益。企业文化的构建过程有很多形式，既包含口号标语、制度规章、价值观念等文字理念性的内容，还应该包括体育活动、办公环境等实质性的表现性的内容。具体而言，企业可以按照以下几点开展企业文化的构建。第一，深化价值理念。企业的价值观念有着引导性作用，但是，企业文化应该适时地创新，时刻紧跟时代的脚步，与时俱进，从而获得长远的发展。第二，标语口号的设置。标语口号的设置要突出本企业的价值观念，并且要浓缩企业的文化内涵，使员工在看到后能够调动其工作的热情。第三，开展育竞赛或是趣味活动。通过开展体育竞赛或是趣味活动改善员工之间的关系，形成健康向上的工作氛围。第四，完善企业的制度。企业的各项制度和环节对于一个企业的发展都起着至关重要的作用，只有切实落实各项制度，做好每个环节，才能发挥出企业文化的最大作用。第五，美化办公环境。工作环境是员工每天都要接触的，所以企业应该对办公的环境进行装饰，使员工心情愉快、积极向上，这样能够让员工感受到盎然生机，从而增强工作的愉悦感和积极性[5]。