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企业经营管理中尚需解决问题的探讨

2016-07-13中国石油大庆石化公司炼油厂季庆华

中国商论 2016年7期
关键词:成本生产过程

中国石油大庆石化公司炼油厂 季庆华



企业经营管理中尚需解决问题的探讨

中国石油大庆石化公司炼油厂季庆华

摘 要:在当前世界经济发展较为低迷,国内深层次改革矛盾凸显,央企改革进入攻坚阶段,如何抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补缺板已成为企业生存和发展的首要任务。本文着重对央企老企业如何降低成本、走出困境,实现管理更加简化、运行更加高效、成本更加降低、企业更可持续发展的深层次问题进行探讨。

关键词:央企经营管理问题探讨

1 目前央企的自然结构与现状

石油企业的三大公司中,各地区分公司的炼油与化工的企业由于建设时间不同、生产加工规模不同、管理的构架模式不同、经济效益增长点也不同,但是,面对当前世界的经济低迷、央企改革深层次的矛盾和严峻的挑战是相同的。特别是20世纪80年代前建成投产的老的炼油与化工企业,深层次的改革效果将显得更为突出。推动供给侧结构改革已摆在面前,只有实现更低的成本、更高的质量,占领更大的市场,才能抓住新机遇,实现可持续发展。

2 强化企业的经济管理,努力实现生产全过程的成本控制

面对管理形式和生产现状,各地区分公司要牢牢抓住原油加工过程中各个环节的经济管理,强化物资采购管理,强化加工过程中成本的控制,实施精细管理,在员工中牢固树立“质量在我心中、效益在我手中”的经济意识,优化生产过程的操作,控制产品的质量、产品的收率、生产用剂单耗、降低开停工过程中的损耗。本文着重对以上生产环节成本控制进行分析。

2.1强化采购过程中的成本控制

炼油和化工企业的生产过程需要的物资近千种,物资采购通过招投标,一般都以低价中标进行采购。合理的招标首先应对所需采购物资进行成本组成分析核算,确定物资的成本合理价位,然后集体探讨确定上浮点数,在此基础上还应优先考虑直接对正规专业生产厂家进行采购,防止中间商私下串联随意加价,这样采购的物资才能真正做到性能好、使用寿命长,即保证了长周期安全运行又降低了成本,真正做到价位合理,真正做到责任心到位、价格控制合理到位、使用周期到位,降低物资采购成本到位。

2.2强化生产全过程的成本控制

企业的经济管理归根结底要落实到对生产过程各要素的管理,把经济管理和降本增效落实到各个环节和每个人的行动中,主要应抓好以下几个方面的控制。

2.2.1装置开停工检修及事故处理的成本控制

生产过程中存在周期性的检修,解决在生产过程中存在的设备问题,以确保设备完好,使生产装置达到安全可靠、长周期运行,装置的开停工一般能耗损失和污染比较大,这是石油炼制及化工生产无法回避的客观事实,关键是如何把这一过程的成本投入降到最低,把能耗损失污染降到最低,这是每个管理者和员工应该践行思考的问题,如装置开停工过程最大程度降低蒸汽吹扫试压时间、降低过程能耗、保持产品合格、平稳开停工、保持压力平衡、不放火炬、减少损失、减少环境污染、停工卸净避免催化剂损失、降低生产成本等。

2.2.2强化生产操作过程的成本控制

生产过程中的成本控制主要体现在生产过程中的平稳操作、装置的能耗、产品质量、轻质油收率、催化剂单耗的控制。根据天气温度、昼夜温差和季节温度时时跟踪调节,确保生产过程操作平稳、收率高、能耗低,产品质量按工艺生产过程不同、季节不同进行卡边平稳控制,及时调整回流温度、压力、流量,确保理想的轻质油收率,平稳操作使催化剂单耗降低到控制范围内的经济合理水平;对水电气风的单耗要每班进行核算,把产品质量、轻油收率、能耗指标进行班班对比并与奖金挂钩,使奖金真正发挥激励作用,把经济管理和生产过程的精细管理始终贯穿生产的全过程,使生产成本进一步降低。

2.2.3强化精细管理从一点一滴做起

生产过程要从大到操作平稳率、产品质量、轻油收率、安全生产抓起,也要从一把笤帚、一个螺丝抓起,特别是在石化行业目前市场低迷,企业面临亏损的情况下,更应该从一点一滴抓起。世界经济低迷,石油行业低谷大的环境我们改变不了,但是我们面对困难和压力,把精细管理生产过程、努力降低生产成本、扭亏为盈当成一种责任,这是我们石化员工能做到的,把生产过程每个环节做细、做实、做好是石化员工的责任和义务。

2.2.4强化员工的爱岗敬业教育和技能培训工作,逐步培养生产装置的全能操作员

强化员工的爱岗敬业教育,使员工牢固树立爱岗敬业的责任使命,把企业的效益与员工的利益紧紧连接在一起,从被动的“让我干”到“我要干”转变,把做的每项工作都与成本联系在一起,把本职工作与经济管理工作紧密联系在一起,做到事事想成本,事事算成本,责任感提高了,员工在生产实际中就会发挥最大的潜能,千万人的潜能变成动力,转换为成本意识,就会创造巨大的经济效益。

3 推进管理模式的优化,实现垂直管理

在央企各地区石化企业内部,由于地理环境差异、组建时间的差异、管理结构模式差异,存在新老企业的管理模式目前尚未完全统一,仍然存在着一级管理和二级管理两种模式,建设投产早的老企业均为二级管理,即地区公司职能部门→各分厂职能部门→生产车间;新建设投产的企业均为一级管理,地区公司职能部门→生产车间。

垂直管理有以下优点:及时掌握生产、设备运行状态、信息反馈快、决策快、减少管理层次、简单高效,有利于降低生产成本。垂直管理是现代企业的标志,也是企业未来发展的方向,石化老企业也应按现代企业管理的模式,逐步进行改革,进一步简化企业管理,这是企业求生存、求发展、降成本,适应市场经济的必由之路。

4 企业结构有待于简化

企业办社会是在我国特定历史条件下形成的产物,在当时起到了方便生产、保障生活的作用,随着改革的深入和市场竞争的日趋激烈,使我们更加清醒地认识到企业负担重不利于企业的生存和发展,特别是在改革开放企业进行深层次改革的今天,这种模式已不适应企业的发展,在某种程度上制约了企业的发展。

央企石化企业在改革大潮中经历了地域模式划分管理,经历了上市前内部优良资产的重组和主辅系统的分离分立,经历了部分辅助系统向地方的剥离,经历了上市后对辅助系统的回购,方向是对的,但前期的企业改革剥离不彻底,与生产无直接关系的原有辅助系统还有一部分仍留在了企业,增加了企业负担,困扰了企业的竞争和发展,在企业进行深层次改革的进程中,应痛下决心加以解决,轻装上阵,以利于企业的发展,参与国内外同行业的竞争,使企业能够在竞争中走出困境、立足脚跟,更有利于企业可持续的生存和发展。

5 观念更新补短板,加快企业发展

老炼油化工企业存在的问题是技术上流程长、小而全、能耗高、原油加工规模小、产品质量低、生产成本高、员工人数多、企业办社会现象还没有完全解决。如何解决存在的问题,笔者认为应从以下几个方面加以解决。

一是需要政策资金的扶持,对技术流程长、产品销路差、单套装置加工量低、能耗高的装置下决心,实现关停闲置报废,对地域产品销售困难的企业原油加工规模以不扩增为宜,但要加强产品升级节能降耗及环保问题更大的投入,符合国家产品升级和环保排放的要求;二是要补短板,要根据原油的性质、国内外市场的需求、营销利润等进行技术方案的论证,把企业生产的半成品原料延伸生产链加工成终端产品,既解决了员工就业又降低了生产成本,补上了企业发展的短板,又满足了市场的需求;三是要克服央企性质的约束,利用区域资源互补、代料加工、原料互供、混合经济合作模式生产经营、支持民企发展、人才充分利用、降低企业人工成本等方式,创造企业新的效益增长点;四是抢占市场找米下锅,生产辅助单位亏损严重,工程量少人浮于事,应广开思路和渠道,结合行业特点对外承揽工程项目,进行管理体制分配机制的创新,在企外创造效益、降低亏损、扭亏为盈,实现新的效益增长点;五是结合企业深化改革,把过去改革没进行完的工作继续推进,彻底解决企业办社会负担过重的问题,使企业轻装上阵,在同一起跑线上参与竞争,保持企业更加旺盛的生命力。

本文对央企石油石化新老企业的发展进行回顾和分析,特别是对老企业如何进行深层次改革,不断强化企业的管理体制机制创新,以及如何使企业扭亏为盈进行了初步探讨,认为以市场为导向,以盈利为目的,以实现效益的最大化为目标,实现简单高效的管理和运行是企业发展的永恒主题。

参考文献

[1] 马小援.基于可持续发展视角的企业环境分析与评价研究[D].武汉大学,2010.

[2] 胡可果.中国上市公司非市场化并购重组及其监管研究[D].辽宁大学,2012.

中图分类号:F270.7

文献标识码:A

文章编号:2096-0298(2016)03(a)-030-03

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