浅析人力资源管理在电力企业中的应用

刘社中

[摘 要]随着社会的发展和进步，我国电力企业的发展已经受到了人们的关注和重视，越来越多的电力企业开始重视人力资源的管理和开发，对于电力企业而言，人力资源管理是企业内部的核心内容。本文笔者将会针对现代电力企业人力资源管理面临的问题进行简单的分析，并对人力资源管理在现代电力企业中的具体作用等内容进行阐述。

[关键词]电力企业；人力资源；管理方面；现代化发展

[中图分类号]F426.61 [文献标识码]A

1 引 言

在现代化的社会中，电力企业的发展已经深受人们的关注，而人力资源管理是电力企业发展的核心力量，也是维护电力企业长期发展的必要保证。对于我国而言，电力企业的建设离不开人力资源管理。人力资源管理不仅仅涉及如何管理好电力企业的发展，还涉及到了很多策略性的管理政策和方针。如何对现代化的电力企业进行正确的管理和指挥是非常重要的，电力企业作为我国经济发展的主要核心动力，应该具备较强的人力资源管理能力，这些都是维护我国电力企业未来长期发展的主要核心内容。下面笔者将会针对人力资源管理在电力企业中的应用进行具体的分析。

2 现代电力企业中人力资源管理面临的问题

2.1 现代人力资源管理观念淡薄

电力企业的人力资源管理在现代化的发展中存在着一定的问题，例如电力企业中员工的创造性不足，在实际的工作和人员管理中，很多员工并没有从根本上认识到人力资源管理的重要性，甚至有些领导认为人力资源管理只是出于一种形式，并不需要对其进行认真的规划和设计，这种思想是错误的，所以在实际的工作中有关部门有必要加强人们对于人力资源管理的认识，只有从根本上加强人们对于人力资源管理的认识程度，才会更好的完善现有的人力资源管理体系，为实现电力企业的长期发展奠定坚实的基础。

2.2 人力资源管理专业人才匮乏

在电力企业的发展中，需要有着专业的技术人员和管理人员，这样才会实现人力资源管理的可持续发展。与其他的行业相比，电力企业是一个偏重技术的行业，在电力行业的发展中对于技术性人才有着更多的要求。只有经过专业培训的人员才能够胜任电力行业的发展。但是从目前的情况来看，很多电力企业并没有专业的人员，在人才管理方面是较为匮乏的，人才的匮乏也是导致电力企业不能够实现长期发展的重要原因之一。所以笔者建议在未来的发展中，有关电力企业应该加强对人员的培养和管理，只有培养专业性较强的人才，才会更好的促进我国电力企业的经济发展。

2.3 人力资源管理的功能没有很好的挖掘出来

人力资源管理实际上不仅仅是对人员进行调配和管理，更多的时候起到的是调动人员积极性和凝聚人心的作用，但是在实际的工作中，很多电力企业并没有将自身人力资源管理的优势发挥出来，一些有能力的管理者被埋没，人力资源管理成为了一种摆设，这对于电力企业的未来发展而言是不利的。人力资源管理培训工作不到位导致了电力企业内部的资源得不到有效的开发和利用。越来越多的电力企业注重自身的经济效益，而忽视对企业内部的完善和管理，久而久之就会导致我国电力企业内部出现人员和管理的失调，这并不利于企业实现快速的发展。

3 人力资源管理在现代电气企业中的具体作用

3.1 有效提高电力企业经济效益

无论是对于任何一个企业而言，提升自身的经济效益都是至关重要的，电力企业的经济效益与自身的未来发展有着紧密的关系，电力企业的人力资源包括电力企业中的全体人才，其中以电力生产、设计和服务人员为主，这些都是保障电力企业实现高效发展的主要内容。实际上从宏观的角度上来看，电力企业的人力资源管理和技术有着相似之处，两者都是为了提升电力企业的经济效益发展而努力，在未来的电力企业发展中，只有清楚地意识到电力企业经济效益与人力资源管理之间的联系，才会采用科学有效的措施对其进行正确的管理。

3.2 不断扩展电力企业的人力资本

不断的扩展电力企业的人力资本是非常重要的，对于很多电力企业而言，吸收先进的技术性人才是非常有必要的，因为在现代化的社会中，人们已经开始关注科学技术的运用和进步。电力企业是促进我国经济进步的主要内容，只有从根本上意识到电力企业人力资源管理的重要性，才会更好的推动我国电力企业的进步和发展。而人力资源管理恰好是维护电力企业长期发展的重要内容，也是人力的资本，在对人才进行培养的时候，一定要认识到人员素质管理的重要性，注重创造性人才的培养，这才是促进电力企业长期发展的主要核心内容[3]。

3.3 促进电力企业资源的合理配置

在现代电力企业中，人力资源的管理是极其重要的，优秀的管理者能够意识到电力企业发展的方向和资源配置的合理性，在对电力企业资源配置方面一定要采用合理的方式和方法，要让资源发挥出自身的价值和作用。人力资源的管理不仅仅是对电力企业内部工作人员进行管理，还需要对物力、财力等进行管理，这些都是信息化社会中人力资源管理所需要关注的主要内容。只有从根本上意识到人力资源管理合理配置的重要性，才会将这一内容落实到实处，进而实现电力企业的长期发展。

3.4 提高电力企业核心竞争力

电力企业的核心竞争力有很多方面，其中不仅包括企业的经济发展，还包括电力企业内部的人力资源管理，这些都是提高电力企业核心竞争力的主要内容。在现代化的发展过程中，越来越多的电力企业开始关注自身的未来发展。在市场竞争日益激烈的社会中，如何才能够更好的提升电力企业的核心竞争力是人们所关注的主要问题，只有从根本上意识到电力企业人力资源管理与电力企业未来发展之间的关系，才会推动资源更好的转化成为核心竞争力。

4 促进现代电力企业人力资源管理的措施

4.1 加强人力资源的配置性管理

加强现有电力企业的人力资源配置和管理是非常重要的，对于我国现有的电力企业而言，完善现有的人力资源配置能够提升电力企业的核心竞争力。对于一些不符合人力资本价格体系的内容可以逐渐的进行改革，让更加先进的信息化技术和管理模式占领现有的电力企业，只有从根本上加强人力资源管理的配置管理，并且重新设计和调整人力资源配置，才会为保证电力企业的高效管理奠定坚实的基础。

4.2 实行新的用人机制，为电力企业注入活力

在现代化的企业发展中，采用合理的用人机制是非常有必要的，对于一些企业而言，为了激发员工的工作积极性，经常采用优胜劣汰制度，笔者认为对于电力企业而言，这种优胜劣汰制度也能够为提升员工的工作积极性给予一定的鼓励。新的用人机制一般都会以绩效考核为主，通过对工作人员的工作态度和工作效率进行考核，进而评定出最佳的工作人员，并要的时候可以给予其一定的奖励，这将会有助于推动我国电力企业的进步和发展[4]。

4.3 建立人力资源管理信息系统

在现如今的二十一实际中，我国已经进入了信息化的时代，越来越多的人们已经开始关注信息化管理模式的发展，对于电力企业而言，如果能够将信息系统良好的融入其中，将会为实现人力资源管理的长期稳定发展提供必要的保证。在建立人力资源管理信息系统的同时，还应该开展工作绩效评价，将电力企业工作人员日常生活中的真实状况进行反应，这样能够促进人力资源管理实现全面灵活的管理和发展，由此可见建立人力资源管理信息系统是非常有必要的。

4.4 建立适合电力企业公平合理的劳动报酬制度

对于电力企业而言，制定科学合理的劳动报酬制度是非常有必要的，随着我国经济发展的进步和市场竞争的加剧，我国电力企业已经实现了创新式的发展和进步。如何能够在信息化飞速发展的二十一世纪中，将电力企业发展的更好成为了人们所关注的问题。为了更好的实现电力企业的高效发展，可以建立适合电力企业发展的劳动报酬制度，根据岗位来制定工资的多少是比较合理的，在制定薪酬的时候还需要考虑到员工的工作量，应该采用按劳分配责任制，这将会更好的促进我国电力企业的实现长期的发展。

5 结语

综上所述，笔者简单的论述了人力资源管理在电力企业中的应用，通过分析可以发现，我国电力企业的发展与人力资源管理之间有着十分密切的内在联系，要想实现电力企业的长期发展，就应该确保人力资源管理的合理性和科学性，并积极的寻求有效解决办法，为落实和人力资源相关的制度奠定坚实的基础。

[参考文献]

[1] 宋晓忠，王嘉明，宋思宏.供电企业人力资源管理探索与研究[J].商场现代化，2014（09）.

[2] 丁健，范晓佳.电力企业人力资源管理研究[J].重庆工学院学报，2014（05）.

[3] 高培毅，张剑锋，李东岳.电力企业人力资源管理及其战略选择研究[J].内蒙古煤炭经济，2014（04）.

[4] 王春元，王美令，蒋大为.电力企业人力资源管理工作要坚持与时俱进[J].价值工程，2011（04）.